智慧協(xié)同,致遠(yuǎn)互聯(lián)正在經(jīng)歷怎樣的變革？

恐龍大滅絕事件，想必很多人都聽說過。但是，你知道嗎?一些曾經(jīng)和恐龍共同生活在中生代時(shí)期的動(dòng)物，卻逃過了那場災(zāi)難，并且它們的后代至今仍繁榮昌盛。比如：哺乳動(dòng)物、鱷魚等爬行動(dòng)物和鳥類。

這說明，在“物競天擇 適者生存”的自然進(jìn)化史中，最后活下來的不是最體型龐大的那個(gè)，而是適應(yīng)環(huán)境最強(qiáng)的那個(gè)。對(duì)企業(yè)信息化應(yīng)用來說，這樣的“叢林法則”也同樣適用。

這兩年，企業(yè)信息化環(huán)境正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變。新技術(shù)層出不窮，客戶需求以及商業(yè)模式的改變，讓傳統(tǒng)ERP廠商的日子越來越難。但是，與之相反的是，OA廠商的生存環(huán)境卻越來越好，致遠(yuǎn)、泛微、藍(lán)凌……都不只是我們?cè)?jīng)定義的那個(gè)傳統(tǒng)OA廠商，在市場上的表現(xiàn)越來越活躍，市場規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在高手如林的企業(yè)信息化市場競爭中，OA能夠沖出重圍，原因只有一個(gè)，那就是相對(duì)其他重型軟件，OA更加輕量化，更具備搶占企業(yè)信息化第一入口的準(zhǔn)入資格。

搶占企業(yè)信息化第一入口，致遠(yuǎn)互聯(lián)經(jīng)歷著具有“跨世紀(jì)”意義的重大變革。智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺(tái)，正在以打造高績效組織為目標(biāo)，開啟組織管理新時(shí)代。

1、從OA到智慧協(xié)同，致遠(yuǎn)互聯(lián)3.0時(shí)代變遷

前不久，致遠(yuǎn)互聯(lián)發(fā)布了基于“智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺(tái)”的“鳳凰計(jì)劃”，即以協(xié)同辦公為“抓手”，解決“企業(yè)信息化最后一公里”問題。

“智慧協(xié)同”?“智慧”這個(gè)詞早已成為高頻詞匯，“智慧城市”、“智慧交通”、“智慧地球”……但是致遠(yuǎn)的“智慧協(xié)同”，我們?cè)撊绾握_理解?

致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁 向奇漢

“這是致遠(yuǎn)董事長在公司16歲生日時(shí)寫下的愿景：通過技術(shù)創(chuàng)新手段，推動(dòng)客戶經(jīng)營轉(zhuǎn)型，成就高績效組織的經(jīng)營目標(biāo)。”致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁 向奇漢解釋道。

致遠(yuǎn)互聯(lián)不只是字面上的從“軟件”到“互聯(lián)”的跨越，從過去的OA到到2.0的協(xié)同管理，再到3.0的智慧協(xié)同，致遠(yuǎn)正在把連接人、組織的高績效運(yùn)營手段嵌入到協(xié)同辦公的各個(gè)場景和流程中?；谥腔蹍f(xié)同，企業(yè)老板可以更加游刃有余，員工工作效率會(huì)更高，組織之間的溝通也可以更自然、高效。最重要的是，智慧協(xié)同可以讓有效溝通從企業(yè)內(nèi)部延展到企業(yè)外部，不管是上下游合作伙伴，還是終端客戶，亦或是生態(tài)伙伴，都能達(dá)成一個(gè)管理閉環(huán)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)為什么走向智慧協(xié)同，其實(shí)市場走向是最根本的推動(dòng)力。過去，很多企業(yè)都上過ERP，做精細(xì)化管理。但是隨著企業(yè)組織越來越復(fù)雜，流程越來越長，信息溝通卻越來越難，很多企業(yè)老板開始有一種焦慮感。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及商業(yè)模式正在影響著各行各業(yè)，外部不確定因素在增加，過去那種“線形”的ERP標(biāo)準(zhǔn)流程，顯然無法跟得上時(shí)代變化。如果管理軟件廠商再以過去那種方式去做軟件，一個(gè)ERP要做一年、兩年甚至三年的時(shí)間，才能見到效果，就會(huì)被現(xiàn)代企業(yè)淘汰。

所以，致遠(yuǎn)互聯(lián)必須向組織運(yùn)營效率看齊。在協(xié)同的時(shí)代，組織效率的密碼就是協(xié)同，而協(xié)同就是從“分”到“合”。由于很多組織的部門是分立的，但績效考核卻又不同，企業(yè)高管要做很多“合”的工作。能不能不靠人為干預(yù)，讓組織自然協(xié)同，讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率更高效，這就是智慧協(xié)同的最高思想。

既然協(xié)同管理的核心就是高績效的組織，而高績效組織就是以人為中心，以協(xié)同工作為目的，那就少不了要有一款強(qiáng)有力的平臺(tái)型工具，致遠(yuǎn)互聯(lián)智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺(tái)在此種背景下誕生。

2、以五化為目標(biāo)，打造智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺(tái)

致遠(yuǎn)互聯(lián)智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺(tái)，到底是什么?和以往產(chǎn)品或者說和同類OA廠商的產(chǎn)品相比，該平臺(tái)有哪些特征?能給用戶帶來哪些新價(jià)值?

致遠(yuǎn)互聯(lián)高級(jí)副總裁 楊祉雄

“智慧協(xié)同概念的落地，依托的是致遠(yuǎn)新一代企業(yè)管理平臺(tái)，該平臺(tái)將幫助用戶實(shí)現(xiàn)‘五化’目標(biāo)。”致遠(yuǎn)互聯(lián)高級(jí)副總裁 楊祉雄說道。

第一，“智能化”。企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，更具智能管理角色，包括統(tǒng)一共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)的協(xié)同，所有資源統(tǒng)一整合等。為了讓平臺(tái)變得更智能化，致遠(yuǎn)與百度AI聯(lián)合發(fā)布了“小致語音助手”，通過大數(shù)據(jù)智能算法和智能機(jī)器人幫助企業(yè)釋放人的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與組織的協(xié)同。新產(chǎn)品小致是一個(gè)基于云的智能工具助手，可以把簡單重復(fù)的工作，讓小致機(jī)器人來完成。

第二，“平臺(tái)化”。企業(yè)未來的基礎(chǔ)架構(gòu)要具備平臺(tái)化能力嗎，該平臺(tái)要提供很多關(guān)鍵能力，比如統(tǒng)一的門戶、客戶新業(yè)務(wù)的創(chuàng)建能力、工作流的智能驅(qū)動(dòng)和連接力等。

第三，“移動(dòng)化”。全員移動(dòng)化，要思考企業(yè)怎樣讓員工在線實(shí)時(shí)運(yùn)營。致遠(yuǎn)能提供全移動(dòng)解決方案，包括底層平臺(tái)，數(shù)據(jù)開發(fā)的工具和多層整合。致遠(yuǎn)移動(dòng)平臺(tái)更具整合性、開放性和擴(kuò)展性。

第四，“定制化”。致遠(yuǎn)把移動(dòng)端、PC 端、大屏等所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一為一體，用戶可以通過拖拉配置，或者通過簡單的開發(fā)擴(kuò)展、導(dǎo)入的方式來做定制化，讓客戶的更多開發(fā)工作可以壓縮到最小，甚至不用開發(fā)也能應(yīng)用。基于CAP+構(gòu)建應(yīng)用商城，在原有定制能力的基礎(chǔ)上，致遠(yuǎn)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)開放共享，讓企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可以像樂高一樣靈活配置，讓用戶的管理智慧、應(yīng)用智慧可以在平臺(tái)上進(jìn)行分享、交易，從而全維度幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，邁入高績效組織新時(shí)代。

第五，“數(shù)字化”。數(shù)字化能夠幫助組織實(shí)時(shí)決策，不只是幫助領(lǐng)導(dǎo)，更重要的要支持一線員工來做決策。致遠(yuǎn)“分析云”一站式大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，作為協(xié)同門戶面向企業(yè)業(yè)務(wù)分析場景，通過各種業(yè)務(wù)分析模型，實(shí)現(xiàn)門戶集成ERP數(shù)據(jù)的“開箱即用”。

總之，與傳統(tǒng)管理軟件相比，致遠(yuǎn)的智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺(tái)更具創(chuàng)新性。首先，致遠(yuǎn)為客戶提供的服務(wù)是微服務(wù)形式，用戶可以隨需所取，并能快速見效。比如，一個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)，可以基于協(xié)同門戶這個(gè)入口進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用商店，在這里可以快速擴(kuò)展企業(yè)相關(guān)應(yīng)用，包括各種碎片化應(yīng)用。其次，更能發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，而不是過去那種剛性、固化，甚至僵化的方式，約束企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展力。其三，高效率運(yùn)營。企業(yè)的效率不僅來源于分工，更重要的是來自于協(xié)同。過去，傳統(tǒng)管理軟件已深入企業(yè)管理的各個(gè)關(guān)鍵崗位，但整體運(yùn)營效率并不高，尤其是一些中大型企業(yè)，這些企業(yè)組織架構(gòu)龐大，涉及人員多，如何高效溝通和協(xié)作，就顯得至關(guān)重要。另外，這種高效溝通不止局限于企業(yè)內(nèi)部，還來自于市場反應(yīng)的效率，以及跟上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率。因?yàn)?，未來競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間，以及與外部組織的有效溝通與協(xié)作上。

相信，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的加快，致遠(yuǎn)智慧協(xié)同必然帶來極大的影響力。假設(shè)有一天，企業(yè)信息化也走向“大滅絕時(shí)代”，最后活下來的可能就是以致遠(yuǎn)互聯(lián)為代表的企業(yè)所推動(dòng)的智慧協(xié)同!

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