“潘談會”杭州首秀，潘石屹對話張良倫和吳國平，他們都聊了些啥

4月13日，SOHO中國旗下的共享辦公產(chǎn)品“SOHO 3Q”杭州首店開業(yè)。開業(yè)當(dāng)晚，潘石屹帶著他的“潘談會”來到杭州，會議邀請了貝貝創(chuàng)始人兼CEO張良倫、外婆家創(chuàng)始人吳國平等企業(yè)家，暢談 “消費(fèi)升級，美好生活”。

這是SOHO 3Q首次走出京滬兩地，而杭州是“第一站”。之所以會選擇杭州，潘石屹認(rèn)為 “杭州是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)城市，是一個(gè)未來城市”。此次邀請張良倫、吳國平等企業(yè)家，從某種程度上體現(xiàn)了老潘的頗具前瞻性的“未來”格局。

老潘的潘談會：大佬盛宴，露面的都是狠角色

2016年起5月，第一期潘談會上線。論互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰能請得起雷軍、李開復(fù)、劉強(qiáng)東、俞敏洪等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨擘先后站臺，非地產(chǎn)大亨潘石屹的“潘談會”莫屬。人稱“萌叔”的潘石屹總能通過娓娓道來的方式煲一鍋創(chuàng)業(yè)雞湯，使得眾大佬紛紛亮出干貨予以回報(bào)。

15年6月，雷軍回饋老潘的是觀點(diǎn)：選擇了創(chuàng)業(yè)，你就選擇了一個(gè)無比痛苦的人生;15年12月，劉強(qiáng)東給予的干貨是：“一拖三”理論——在優(yōu)秀的成功的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上，只要把用戶體驗(yàn)，成本和效率三者，至少做到一點(diǎn)，同時(shí)另外兩點(diǎn)又沒有減損的情況下，基本上就可以算成功。

2018年4月，老潘的飯局來到西子湖畔，貝貝創(chuàng)始人兼CEO張良倫表示：社群經(jīng)濟(jì)將引領(lǐng)消費(fèi)升級。而“餐飲大亨”吳國平說，回歸自然是這個(gè)時(shí)代的消費(fèi)升級;

消費(fèi)升級，是不同消費(fèi)者完成不同模式的升級

此次“潘談會”的主題定在了“消費(fèi)升級，美好生活”。

外婆家的創(chuàng)始人吳國平率先打出了溫情牌，在其眼里：過去， “消費(fèi)升級”是兒時(shí)對“四個(gè)輪子的車“的渴望，當(dāng)下，從“餐飲業(yè)”到“民宿”業(yè)，消費(fèi)升級是“回歸自然，找回兒時(shí)的記憶”。

而貝貝創(chuàng)始人兼CEO張良倫則表示，這個(gè)需要眼球和焦點(diǎn)的時(shí)代促使世界誕生了很多新名詞：“消費(fèi)升級”、“消費(fèi)降級”、“消費(fèi)分級”。然而，在其看來，其實(shí)三者的本質(zhì)是一樣的，只是不同的消費(fèi)群體里在不同的環(huán)境下完成了不同模式的“升級”：中產(chǎn)階級開始追求更高的品質(zhì)，低線城市人群開始追逐新的消費(fèi)方式。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在談?wù)撓M(fèi)升級之時(shí)，不能只關(guān)注所謂的 ”新中產(chǎn)階級群體”，而要意識到每個(gè)群體提升的方向和進(jìn)度是不一樣的。

而這個(gè)過程，用戶都在受到一件事的影響，那就是——社群效應(yīng)。以貝貝集團(tuán)旗下的社交電商業(yè)務(wù)貝店為例，張良倫自信的表示：這會是自己下一個(gè)獨(dú)角獸作品，而且絕不亞于當(dāng)下貝貝平臺的體量。

人們以為所有人都在用微信聊天，用淘寶購物。然而事實(shí)上，微信10億月活對比淘寶5億月活，數(shù)據(jù)告訴我們：有很大一部分人選擇用微信解決購物需求。

對于這位85后互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的觀點(diǎn)，潘石屹表示認(rèn)同。這位從88年開始創(chuàng)業(yè)的“老炮”說：在我看來，未來的中國是平的，互聯(lián)網(wǎng)的社群效應(yīng)讓消費(fèi)變得更加扁平，普通人家的冰箱和扎克伯格家的是一樣的。

互聯(lián)網(wǎng)或線下，都在為創(chuàng)造美好生活

關(guān)于當(dāng)下大火的線上線下之爭，老潘口中的“60、60、85”后三人組，分別代表了三種不同意見。張良倫表示：新零售，并不是干互聯(lián)網(wǎng)的人去開一家線下店。以貝店為例，其在將線下零售做的事搬到線上，又通過online的方式去觸達(dá)線下的人。平臺方以傳統(tǒng)線下的模式對供應(yīng)鏈和物流有著嚴(yán)苛的把控，而貝店用戶用線上的方式去實(shí)現(xiàn)買賣，這是過去加盟與自營的模式所不能實(shí)現(xiàn)的速度與效率。

對此，任性的Uncle吳(吳國平)則表示：“商業(yè)世界是和多元的生態(tài)，不用強(qiáng)硬“上線”，而最資本的事，依舊要通過線上解決。” 頗發(fā)話有叫板之意。

此時(shí)，在一旁看熱鬧的老潘發(fā)話了：“他們倆充分證明，搞互聯(lián)網(wǎng)的和不搞互聯(lián)網(wǎng)的是倆個(gè)世界的人。”玩笑后，老潘以在紐約第五大道其租給喬布斯的蘋果體驗(yàn)店為例，其表示：“人們需要蘋果線下店，那里是果粉的‘廟宇’，是用來朝圣的，而果粉也需要線上渠道去消費(fèi)，這就是線上線上的相互作用。” 用同樣的邏輯，老潘把望京SOHO的商鋪，“忽悠”給了雷軍的小米之家。

而后，當(dāng)三位大佬聊到創(chuàng)業(yè)心路，張良倫動(dòng)情的表示：感謝這個(gè)時(shí)代，即使在資本的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者依舊是甲方。尾聲，當(dāng)主持人問到“什么是三位心中的美好生活?”你會發(fā)現(xiàn)，三者方式各異，或互聯(lián)網(wǎng)或線下，卻都是在謀求一個(gè)“美好生活”的局。

暢談過后，老潘和uncle吳一起為眾位坐上賓客做了道地道的杭州菜，似乎預(yù)示著：在創(chuàng)業(yè)的江湖里不只有“舍命狂奔”、“流量焦慮”，還有一頓飽含深意的紅燒肉。

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