用友智能制造助力石油煉化行業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，邁向智慧驅(qū)動(dòng)

作者：用友網(wǎng)絡(luò)智能制造專家 周海舟

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換即培育發(fā)展新動(dòng)能、改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能。具體而言有三層含義:一是通過新動(dòng)能的增量來對(duì)沖傳統(tǒng)動(dòng)能的減弱，加快培育新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);二是通過大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)造出新業(yè)態(tài)、新模式來改造傳統(tǒng)動(dòng)能;三是通過新動(dòng)能創(chuàng)造的“戰(zhàn)略縱深”為傳統(tǒng)動(dòng)能升級(jí)贏得空間。

山東進(jìn)入新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵階段

一年更新，萬象勃發(fā)。在2018年春天這個(gè)充滿生機(jī)的季節(jié)里，國家大力推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，2018年01月10日，國務(wù)院正式批復(fù)《山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)總體方案》，同意設(shè)立山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合擔(dān)當(dāng)試驗(yàn)區(qū)。

山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)是黨的十九大后獲批的首個(gè)區(qū)域性國家發(fā)展戰(zhàn)略，也是中國第一個(gè)以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主題的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)位于山東省全境，包括濟(jì)南、青島、煙臺(tái)三大核心城市，十四個(gè)設(shè)區(qū)市的國家和省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)以及海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，形成“三核引領(lǐng)、多點(diǎn)突破、融合互動(dòng)”的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換總體布局。

山東地處黃河下游，東臨黃渤海，是我國由南向北擴(kuò)大開放、由東向西梯度發(fā)展的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，在全國發(fā)展大局中具有重要地位。改革開放特別是黨的十八大以來，山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得顯著成就，同時(shí)也存在著發(fā)展不平衡不充分等一些突出問題。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)良好，服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)加快發(fā)展態(tài)勢，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總體偏重，傳統(tǒng)動(dòng)能仍居主導(dǎo)地位。新產(chǎn)業(yè)加速成長，“互聯(lián)工廠”、個(gè)性化定制等新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)，但新興產(chǎn)業(yè)總量偏小，新動(dòng)能支撐經(jīng)濟(jì)增長的作用仍未充分發(fā)揮。去產(chǎn)能有序推進(jìn)，積極探索破產(chǎn)重組、搬遷升級(jí)等有效做法，但化解過剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能的任務(wù)仍然繁重。制度紅利逐步釋放，發(fā)展環(huán)境不斷改善，動(dòng)能轉(zhuǎn)換的動(dòng)力活力仍需培育?？傮w上，山東正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，任務(wù)艱巨而繁重。

山東煉化企業(yè)的七大“先天不足”

以筆者所了解的山東地方煉化企業(yè)為例，普遍存在著單體企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品同質(zhì)化等“先天性不足”的等問題，具體表現(xiàn)如下：

一，單裝置規(guī)模小。山東是煉化大省，在全省2.1億噸的煉化產(chǎn)能中，地?zé)捚髽I(yè)產(chǎn)能達(dá)到1.36億噸，占比65%。但是，山東省地?zé)捚髽I(yè)都是依靠民營資本逐步發(fā)展過來的，單體煉油裝置規(guī)模小。山東省取得進(jìn)口原油資質(zhì)的32家企業(yè)平均規(guī)模僅為362萬噸，各企業(yè)不具備規(guī)?；l(fā)展大化工的條件和優(yōu)勢，并造成了化工原料資源浪費(fèi)。

二，產(chǎn)品同質(zhì)化。由于地?zé)捚髽I(yè)裝置雷同，產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品分散，各家企業(yè)單獨(dú)發(fā)展大乙烯、大芳烴等化工產(chǎn)業(yè)的資源又嚴(yán)重不足，不能按照煉化一體化模式高端化、規(guī)?；?、差異化、鏈條化發(fā)展，形成了省內(nèi)企業(yè)的“窩里斗”，各企業(yè)間僅靠價(jià)壓而相互傾銷，企業(yè)效益差。

三，產(chǎn)業(yè)鏈條短。由于單個(gè)企業(yè)不具備發(fā)展大化工條件，產(chǎn)業(yè)鏈條不能展開，產(chǎn)品附加值低，資源利用率低。

四，嚴(yán)重缺市場。這是當(dāng)前地?zé)捚髽I(yè)的最大問題。過去幾年，地?zé)捚髽I(yè)在市場能源，由于產(chǎn)品市場好，忽視了市場建設(shè)，各企業(yè)普遍存在沒有加油站銷售終端。企業(yè)大部分產(chǎn)品由兩大公司回購，初步測算，山東省地?zé)捚髽I(yè)每年損失利潤500億元左右。加之國家未放開成品油出口政策，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，在國內(nèi)油品市場消費(fèi)增長放緩的情況下，又無法參與國際市場競爭。在市場消費(fèi)乏力的情況下，這一矛盾更加突出，已經(jīng)成為地?zé)捚髽I(yè)的“瓶頸”問題。

五，市場難統(tǒng)一。地?zé)捚髽I(yè)在原料采購、物流運(yùn)輸、成品銷售市場上，都是“單兵作戰(zhàn)”，難以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，對(duì)市場、政策等方面的影響力小、話語權(quán)弱。

六，物流手段的不完善，使得企業(yè)在原油拉運(yùn)中大部分依靠汽車運(yùn)輸，成本高，并存在巨大的運(yùn)輸安全隱患。

七，各家企業(yè)進(jìn)口配額分散，不能大單采購原油，沒有市場話語權(quán)，造成市場采購優(yōu)勢不明顯。

以上“先天性不足”，不但從長遠(yuǎn)看限制了山東省地?zé)捚髽I(yè)的發(fā)展，而且從現(xiàn)實(shí)看隨著利潤空間的壓縮限制了山東省地?zé)捚髽I(yè)的生存。

尋出路：積極打造智能制造新動(dòng)能

彌補(bǔ)這些“先天性不足”的唯一辦法，就是要以產(chǎn)權(quán)為紐帶，規(guī)?；l(fā)展。筆者服務(wù)的一家國內(nèi)地方煉化行業(yè)龍頭企業(yè)積極行動(dòng)，勇于出擊，聯(lián)合省內(nèi)多家煉化企業(yè)，牽頭組建了一家大型煉化集團(tuán)公司，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一發(fā)展、統(tǒng)一市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，形成國際、國內(nèi)能源市場的有生力量。

新組建煉化集團(tuán)遵循經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不變、納稅渠道不變、獨(dú)立經(jīng)營自負(fù)盈虧的管理體制不變的“三不變”原則;實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)統(tǒng)一”，包括了統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)稟賦、市場需求合理制定各企業(yè)發(fā)展方向和下游產(chǎn)品規(guī)劃;統(tǒng)一原料采購，實(shí)現(xiàn)石油等大宗原料的集中采購、統(tǒng)一結(jié)算;統(tǒng)一運(yùn)輸，海外原油運(yùn)輸以及省內(nèi)管道運(yùn)輸倉儲(chǔ)統(tǒng)一資源管理;統(tǒng)一銷售和產(chǎn)品出口;統(tǒng)一零售終端領(lǐng)域管理，提高煉廠成品油零售比例。

新組建的煉化集團(tuán)規(guī)劃三至五年將投資1000億元，或上大壓小，或優(yōu)化整合形成年8000萬噸原油加工能力，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)5000億銷售收入、1000億利稅規(guī)模，煉油、化工、物流、貿(mào)易、銷售、金融、工程技術(shù)、技術(shù)研發(fā)等多業(yè)態(tài)發(fā)展格局清晰并具備相當(dāng)規(guī)模，成為國際有影響、國內(nèi)有貢獻(xiàn)、品牌優(yōu)勢突出的產(chǎn)融控股的“世界500強(qiáng)”企業(yè)集團(tuán)。再經(jīng)過三至五年的努力將成為萬億級(jí)收入、2000億利稅的世界強(qiáng)企。

因此在這個(gè)大的時(shí)代背景下，石油煉化企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和控制技術(shù)改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)制造過程自動(dòng)化水平的不斷提升，積極打造由“傳統(tǒng)制造”向“智能制造”發(fā)展的新動(dòng)能。

用友智能制造加速石油煉化企業(yè)邁向智慧驅(qū)動(dòng)

基于精智丨用友工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，用友構(gòu)建了智能制造整體解決方案，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈集成、價(jià)值鏈集成與縱向集成。

用友智能制造為石油煉化行業(yè)提供整體解決方案分為五層架構(gòu)，下面兩層通過智能改造，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化車間，上面三層，MES，ERP和大數(shù)據(jù)分析把內(nèi)部管理更加有效組織起來，使得組織，管理，生產(chǎn)盡可能的柔性;內(nèi)通以后通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做外聯(lián)連接我們的用戶，去感知用戶、產(chǎn)品，隨時(shí)響應(yīng)適應(yīng)客戶的需求。

方案關(guān)鍵點(diǎn)：

一，內(nèi)通之智能工廠：構(gòu)建車間大腦，實(shí)現(xiàn)智能決策、智能作業(yè)、智能物流、智能優(yōu)化。

以需求為導(dǎo)向，通過軟硬一體化的手段減少人工，自動(dòng)做平衡優(yōu)化，整個(gè)企業(yè)由延時(shí)運(yùn)行向?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)型。

二，內(nèi)通之縱向一體的分層管控：以信息集權(quán)代替行政集權(quán)，構(gòu)建統(tǒng)一、整合、共享、柔性的信息化管理平臺(tái)是石油煉化企業(yè)做大、做強(qiáng)的長期發(fā)展的基石。

信息化系統(tǒng)越完善，監(jiān)督手段越合理，數(shù)據(jù)鏈條越完整，越有利于放心放權(quán)、透明管理、源頭追溯，越能從根本上做好成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范，越有利于企業(yè)的靈活經(jīng)營和長期發(fā)展。

三，外聯(lián)之電商與新零售：天網(wǎng)加地網(wǎng)融金網(wǎng)。

銷售變革與服務(wù)融合，建立線上交易與線下物流一體化營銷模式。實(shí)現(xiàn)電商物流有效銜接，實(shí)現(xiàn)客戶自助下單、自助開票、自助裝車、自助結(jié)算、自助結(jié)算等業(yè)務(wù)，逐步建成一體化的物流園區(qū)，實(shí)現(xiàn)以客戶體驗(yàn)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用為特色的增值服務(wù)。同時(shí)更好平衡產(chǎn)銷量，減少中間貿(mào)易成本，為客戶提供金融服務(wù)，降低客戶融資成本。

無論是改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，還是培育壯大新動(dòng)能，通過智能制造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和創(chuàng)新都是至為關(guān)鍵的第一動(dòng)力。用友智能制造 能幫助石油煉化企業(yè)加速轉(zhuǎn)換舊動(dòng)能 ，從“汗水驅(qū)動(dòng)”邁向“智慧驅(qū)動(dòng)”;抓住動(dòng)能轉(zhuǎn)化窗口期，助力企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，做智能制造，我們是專業(yè)認(rèn)真的。

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