讓天下沒有難管的項目 ——《中國建設(shè)報》訪新中大科技總裁韓愛生

在黨的十九大精神引領(lǐng)下，建筑業(yè)改革步入新階段，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)成為了轉(zhuǎn)型的重點。對于行業(yè)企業(yè)而言，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，管理提質(zhì)增效是必經(jīng)之路。而在以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和BIM等為代表的信息技術(shù)的迅速崛起之下，工程項目“智慧化管理”開始成為先行企業(yè)的基本訴求。

正是看到了建筑業(yè)改革發(fā)展的大趨勢，多年來，杭州新中大科技股份有限公司(以下簡稱“新中大”)聚焦工程建設(shè)行業(yè)，在項目管理信息化、營改增、智慧建造、大數(shù)據(jù)云服務(wù)等領(lǐng)域不斷突破，形成了獨特優(yōu)勢。

針對行業(yè)瓶頸 提供全方位解決方案

據(jù)新中大總裁韓愛生介紹，新中大在工程項目信息化管理方面有著20余年的經(jīng)驗積累。依托對數(shù)百家大中型建筑企業(yè)的管理思想和信息化實踐經(jīng)驗的梳理，針對企業(yè)需求提供有針對性的解決方案，這是新中大過去能夠不斷突破自我的關(guān)鍵所在，也是未來能夠繼續(xù)保持行業(yè)引領(lǐng)者地位的重要保障。

韓愛生認(rèn)為，目前建筑業(yè)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展主要面臨三大瓶頸：一是“營改增”政策的實施，顛覆了傳統(tǒng)建筑業(yè)企業(yè)管理模式，以往聯(lián)營掛靠模式正在逐漸消失，建筑業(yè)企業(yè)面臨著從粗放型發(fā)展向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的空前壓力。二是在新時代，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，綠色建造和項目管理智慧化已是大勢所趨;在工程總承包(EPC)模式下，建筑業(yè)企業(yè)必須實現(xiàn)設(shè)計、施工、運營等環(huán)節(jié)的高度協(xié)同;裝配式建筑的快速發(fā)展，要求建筑業(yè)企業(yè)必須具備大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)的支撐。三是作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，目前建筑業(yè)信息化普及率偏低。建筑業(yè)企業(yè)通常規(guī)模體量較大，工程項目遍布各地，點多、面廣、線長、量大的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀迫切需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺來支撐企業(yè)的精細(xì)化管理和精準(zhǔn)決策。

針對行業(yè)企業(yè)管理的痛點，新中大先后研發(fā)出工程項目管理、營改增、財稅共享中心和智慧建造等產(chǎn)品和解決方案。截至目前，這些軟件產(chǎn)品和信息化解決方案已成功應(yīng)用于國內(nèi)150余家特級資質(zhì)企業(yè)、500余家一級資質(zhì)企業(yè)、35000多個項目部，確立了自己的品牌優(yōu)勢。

應(yīng)對“營改增” 信息化是必要支撐

韓愛生說：“讓天下沒有難管的項目，這是新中大的使命。”他結(jié)合新中大在助力建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)對“營改增”變革方面所作出的努力，闡述了這句話的深刻含義。

“營改增”是近30年來建筑業(yè)所面臨的最大的變革之一，它給行業(yè)企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。首先，是法律風(fēng)險。建筑工程類企業(yè)在長期粗放式發(fā)展中形成的管理運營模式(如資質(zhì)共享、聯(lián)營掛靠等)如不及早改變,“營改增”后會產(chǎn)生大量“增值稅法律風(fēng)險”的現(xiàn)象。其次，是稅務(wù)風(fēng)險。“營改增”后，涉稅相關(guān)職責(zé)不僅在財務(wù)部門，更向市場經(jīng)營、物資采購、工程管理和企業(yè)管理等部門擴(kuò)散，給企業(yè)稅收事務(wù)的多部門協(xié)同及專業(yè)性管理帶來挑戰(zhàn)。如果能夠?qū)崿F(xiàn)合理的稅務(wù)統(tǒng)籌，大多數(shù)建筑企業(yè)可以享受“營改增”帶來的政策紅利。最后，是經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)前，部分企業(yè)仍然采用聯(lián)營合作的模式，“ 營改增” 后，建筑企業(yè)財務(wù)及納稅核算管理需要滿足合同流、貨物流、資金流和發(fā)票流“ 四流合一”，這給企業(yè)在經(jīng)營方面帶來了挑戰(zhàn)。

為幫助建筑企業(yè)更好地適應(yīng)政策變革、享受稅改紅利，新中大以20余年建筑工程行業(yè)管理信息化經(jīng)驗為基礎(chǔ)，針對“營改增”政策要求，基于“四流合一、價稅分離”的增值稅體系架構(gòu)，提出了建筑業(yè)“營改增”信息化解決方案。結(jié)合項目管理功能，該方案能夠應(yīng)對“營改增”后企業(yè)運營管理風(fēng)險，協(xié)助企業(yè)在建筑業(yè)“營改增”變革中實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

在建筑業(yè)“營改增”推廣落地過程中，新中大先后參與編寫了《建筑業(yè)營改增實施指南》、《建筑企業(yè)如何應(yīng)對營改增》等書籍，將新中大對建筑企業(yè)“營改增”變革的理解以及通過信息化應(yīng)對“營改增”的思路等融入其中，助力企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。近年來，新中大已在全國各地組織了數(shù)百場“營改增”專題培訓(xùn)和精品講座，幫助行業(yè)企業(yè)更好地認(rèn)識“營改增”，及時作出調(diào)整，并通過與中國建筑、上海建工、浙江建投和天元建設(shè)等大中型企業(yè)的合作，將“營改增”信息化解決方案推到了新的高度。

打造“智慧建造”系統(tǒng) 助力建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

在全球推進(jìn)“工業(yè)4.0”的當(dāng)前，新中大提出了建筑領(lǐng)域“智慧建造4.0”的概念，并將其充分融入新一代戰(zhàn)略產(chǎn)品i8工程企業(yè)管理軟件中。對于“智慧建造”，韓愛生認(rèn)為，“智慧建造”具備綠色、節(jié)能、智能、協(xié)同和安全5大特點。新中大定義的“智慧建造”，是建筑行業(yè)更高層次、更多維度以及更具綜合性的一種整體解決方案：通過內(nèi)外產(chǎn)、學(xué)、研資源整合與合作，將移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、智能物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)與新中大項目管理、財稅管理等軟件產(chǎn)品深度融合，打造出新中大“智慧建造”系列解決方案。

以建筑信息化模型(BIM)為例，如何將BIM模型與項目管理相結(jié)合，真正實現(xiàn)可視化智能建造，是當(dāng)前全行業(yè)都在探索的新課題。新中大將其在工程項目管理信息化方面的研究成果與BIM技術(shù)相聯(lián)通，打造基于BIM的項目管理技術(shù)應(yīng)用，充分發(fā)揮項目管理和BIM各自的優(yōu)勢，讓工程企業(yè)對項目的管理更加精細(xì)、實時和智能，真正實現(xiàn)了單項目應(yīng)用和企業(yè)級項目管理應(yīng)用相結(jié)合，為企業(yè)級精細(xì)化管控提供了更準(zhǔn)確有效的依據(jù)和支撐。

近年來，新中大不斷加大在“智慧建造”領(lǐng)域的研發(fā)投入，成立了專門的智慧建造事業(yè)部，先后推出了新中大項目管理融合BIM的解決方案和新中大智慧工地系列應(yīng)用，包括工地可視化管理、勞務(wù)實名制管理、智能物料驗收、智能安全帽、機(jī)械設(shè)備智能運行監(jiān)控、VR/AR安全教育、環(huán)境監(jiān)測、現(xiàn)場質(zhì)量巡檢、現(xiàn)場勞務(wù)派工、互聯(lián)網(wǎng)集采和智能印控等一整套解決方案。

韓愛生說，“讓天下沒有難管的項目”不只是一種理念，更需要實實在在的探索和踐行。近年來，新中大通過系列產(chǎn)品和方案的持續(xù)創(chuàng)新，幫助建筑業(yè)企業(yè)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代，提升信息化管理和智能化水平。為推動全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，未來，新中大將繼續(xù)以“解決問題、創(chuàng)造價值”為服務(wù)理念，為新時代的“中國建造”品牌打造貢獻(xiàn)智慧和力量。

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