中技集團(tuán)顏靜剛：跨界三大行業(yè)有跡可循 消費(fèi)升級(jí)是核心

日前，中技企業(yè)集團(tuán)旗下上市公司尤夫股份發(fā)布公告稱，計(jì)劃與全球知名投資機(jī)構(gòu)金沙江資本(GSR CAPITAL)就收購(gòu)日產(chǎn)(Nissan)汽車動(dòng)力電池業(yè)務(wù)進(jìn)行合作。雙方將共同投資設(shè)立合資機(jī)構(gòu)，作為日產(chǎn)電池并購(gòu)基金的普通合伙人，聯(lián)合完成本次收購(gòu)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，日產(chǎn)電池目前是全球第二大車載動(dòng)力電池生產(chǎn)企業(yè)，尤夫股份作為中國(guó)新能源汽車電池龍頭企業(yè)，與金沙江資本合作收購(gòu)該電池企業(yè)，將給全球鋰電池市場(chǎng)帶來(lái)重要變化。

然而，更讓市場(chǎng)關(guān)注的是，尤夫股份背后的中技企業(yè)集團(tuán)，近幾年來(lái)攻城略地，從傳統(tǒng)建材制造業(yè)起家，迅速擴(kuò)展到文化娛樂(lè)、礦業(yè)資源、醫(yī)療健康、新能源等多個(gè)領(lǐng)域，旗下已經(jīng)擁有三家A股上市公司。中技企業(yè)集團(tuán)為何會(huì)在短時(shí)期內(nèi)迅速崛起，中技頻繁跨界背后的戰(zhàn)略目標(biāo)又是什么?

公開資料顯示，中技企業(yè)集團(tuán)注冊(cè)資本50億元，法定代表人和實(shí)際控制人均為顏靜剛。集團(tuán)擁有宏達(dá)礦業(yè)、富控互動(dòng)、尤夫股份三家上市公司。其中，集團(tuán)持有宏達(dá)礦業(yè)23.42%的股權(quán)，持有富控互動(dòng)18.49%的股權(quán)，持有尤夫股份29.8%的股份。

顏靜剛的跨界之謀：服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略才能成就國(guó)家品牌

仔細(xì)梳理中技企業(yè)集團(tuán)近年來(lái)的產(chǎn)業(yè)拓展可以清晰發(fā)現(xiàn)，中技集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局，均以國(guó)家戰(zhàn)略為核心，無(wú)論是消費(fèi)升級(jí)的文化娛樂(lè)業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的醫(yī)療健康和鋰電池行業(yè)，中技企業(yè)集團(tuán)的謀篇均與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連。借助搭乘“國(guó)民經(jīng)濟(jì)升級(jí)”的戰(zhàn)車，中技也成就了自己行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的引領(lǐng)者、主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的排頭兵、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略并成就國(guó)家品牌的先行者。

中技企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)顏靜剛表示，不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域。處在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，不能只盯住短期利益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。凡做大事者，一定得有大胸懷，煉就大格局。也因此，中技從一家生產(chǎn)環(huán)保建材的企業(yè)，開始積極踐行國(guó)家綠色發(fā)展戰(zhàn)略、全力打造包括新能源、文娛產(chǎn)品等的綠色產(chǎn)品線。“2017年，中技企業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)以提高發(fā)展質(zhì)量為中心，深化改革創(chuàng)新，做強(qiáng)做優(yōu)做大，為加快建設(shè)一流現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)而奮斗“。

中技深耕行業(yè) 積極踐行國(guó)家戰(zhàn)略

為適應(yīng)新常態(tài)，內(nèi)涵式發(fā)展，綠色發(fā)展、健康中國(guó)等戰(zhàn)略，近年來(lái)陸續(xù)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。對(duì)于民營(yíng)資本來(lái)說(shuō)，加快轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、積極踐行國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)提檔升級(jí)的大局，已經(jīng)成為民營(yíng)資本未來(lái)發(fā)展的路線圖。中技集團(tuán)和顏靜剛均敏銳地意識(shí)到了這一點(diǎn)。中技集團(tuán)沒(méi)有固守自己全國(guó)第二的樁基生產(chǎn)商的舒服日子，而是大刀闊斧開始了制造業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的艱難之旅。短短數(shù)年之內(nèi)，通過(guò)并購(gòu)整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，中技集團(tuán)先是收獲了英國(guó)最大的游戲制造商JAGEX公司，在全球文娛市場(chǎng)卡位成功;接著，中技又進(jìn)軍美國(guó)精準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)。隨后，中技又跨界進(jìn)入國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新能源動(dòng)力電池領(lǐng)域，并最終和金沙江資本合作，開始了收購(gòu)全球第二大鋰電池生產(chǎn)企業(yè)的宏圖偉業(yè)。

在從事企業(yè)實(shí)踐案例的研究人士看來(lái)，中技集團(tuán)的這一系列轉(zhuǎn)型動(dòng)作其實(shí)已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)意義上的制造企業(yè)的范疇，而是探索以金融和產(chǎn)業(yè)深耕為牽引，延伸至文娛、能源、健康、貿(mào)易、教育等多個(gè)領(lǐng)域，并通過(guò)資源整合將不同元素及產(chǎn)業(yè)鏈上下游串聯(lián)起來(lái)，其目的是為了全力打造自成一體的泛產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”，但核心依舊是緊扣我國(guó)消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)大升級(jí)的趨勢(shì)，無(wú)論是醫(yī)療健康，還是車載電池，抑或游戲文化，都摒棄粗放式的發(fā)展路徑，牢牢把握“以人為本，服務(wù)為王”的發(fā)展邏輯。

顏靜剛表示，中技集團(tuán)之所以能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的文化娛樂(lè)、動(dòng)力電池、高端建材、礦產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域均能保持快速增長(zhǎng)，得益于集團(tuán)緊緊圍繞國(guó)家戰(zhàn)略、積極主動(dòng)進(jìn)行的全方位供給側(cè)改革。2017年，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、深刻洞悉市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，中技集團(tuán)又進(jìn)一步從當(dāng)前出現(xiàn)的消費(fèi)大趨勢(shì)出發(fā)，深耕健康、綠色、教育等附加值高、居民需求強(qiáng)烈、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高效提升的重點(diǎn)行業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。無(wú)論富控互動(dòng)，還是尤夫股份，都迅速實(shí)現(xiàn)了在所屬行業(yè)內(nèi)的崛起和引領(lǐng)。

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