拼多多黃崢：不該浪費資源過度競爭，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該讓生活更美好

要說這兩年電商圈最火的存在，非拼多多莫屬。外界對于它的快速崛起充滿好奇，最近拼多多創(chuàng)始人黃崢在接受財經(jīng)雜志專訪時對這個獨角獸企業(yè)做了諸多注解。從他的思考中，我們可以從另一個視角看待拼多多。

“浪費資源過度競爭，我們這代人的思路不該是這樣”

當(dāng)外界普遍認為電商行業(yè)格局已定的背景下，拼多多的崛起自然會引發(fā)諸多與淘寶、京東的對比，但黃崢認為這并不該成為關(guān)注焦點。

黃崢在采訪中提到“拼多多和淘寶更像是兩個不同的緯度在慢慢融合，拼多多用支付寶也用菜鳥。”阿里在前面十年中給中國電商行業(yè)做了極大貢獻，快遞、支付、電商的基礎(chǔ)設(shè)施都得益于阿里。對于拼多多面臨的成長環(huán)境，黃崢有自己的看法：

“我們在一個看似沒有機會的飽和領(lǐng)域找到了新的商業(yè)突破，因此不需要浪費大量資源過度競爭。阿里京東、滴滴美團，他們是帝國式競爭，有明確地盤的界限。但我覺得我們這一代人的思路不該是這樣。”

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該讓人們享受美好生活

從購物平臺的產(chǎn)品本身來說，黃崢解釋道，“供應(yīng)鏈升級將是我們很長時間內(nèi)的戰(zhàn)略重點。拼多多的最終模式是使得上游能做批量定制化生產(chǎn)。”

作為新電商的代表，拼多多“少SKU、高訂單、短爆發(fā)”的模式，能夠把海量流量集中到有限商品里，有了規(guī)模之后再反向定制，從而極大降低成本。這種模式不僅提高了消費者的議價能力，從而獲得實惠，還賦能供給端，引導(dǎo)生產(chǎn)更加合理高效，在扶貧助農(nóng)方面也卓有成效，依靠數(shù)字力量，實現(xiàn)多方共贏。

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的角度去思考未來，早在2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，黃崢就給出過答案。他認為：科技企業(yè)不能夠“趕時髦”，真正有價值的科技應(yīng)該以人為價值創(chuàng)造中心，解決需求的痛點，讓科技解放人們的生產(chǎn)和勞動。“我們這一代努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，便是為了下一代更好的學(xué)習(xí)藝術(shù)，享受美好生活。”

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