盧俊卿：在互聯(lián)網(wǎng)下半場打造企業(yè)命運共同體.

第十三屆全國人民代表大會第一次會議通過的憲法修正案，將憲法序言第十二自然段中“發(fā)展同各國的外交關(guān)系和經(jīng)濟、文化的交流”修改為“發(fā)展同各國的外交關(guān)系和經(jīng)濟、文化交流，推動構(gòu)建人類命運共同體”。“命運共同體”被賦予了全新內(nèi)涵。

踐行時代需要，響應國家號召，勇?lián)髽I(yè)家責任，近日，天九共享控股集團(以下簡稱“天九共享集團”)，于絲綢之路經(jīng)濟帶重要的樞紐城市西安舉辦了新一屆天九共享投資洽談會(以下簡稱“天洽會”)，從經(jīng)濟和社會層面深入解讀了何為“命運共同體”，在互聯(lián)網(wǎng)+時代尤為關(guān)鍵的下半場，為構(gòu)建和發(fā)展一個堅實的企業(yè)命運共同體，貢獻出強大的推動力。

　　天九共享控股集團董事局主席盧俊卿

在下半場重塑一切

盧俊卿先生此次的報告主題是《互聯(lián)網(wǎng)下半場的機遇與挑戰(zhàn)》，一開始，他就向全場的企業(yè)家來賓拋出了一個引人深思的問題：如今的生意究竟是好做還是難做?如果好做，為什么每天還會有那么多巨頭倒下和消失?如果難做，為什么每天還有那么多新秀崛起和瘋長?

這個簡單的問題之下暗含著一條涇渭分明的時代轉(zhuǎn)折線：難做，是因為你的企業(yè)還在上半場;好做，則是因為新企業(yè)進入了下半場。

盧俊卿對于互聯(lián)網(wǎng)的下半場總結(jié)出了四個一目了然的“支點”：一是移動，二是大數(shù)據(jù)，三是物聯(lián)網(wǎng)，四是智能化。正是這四大支點，現(xiàn)階段驅(qū)動著企業(yè)，乃至從社會到國家的經(jīng)濟快速發(fā)展。

現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，很多人對這四個詞也是耳熟能詳，并不陌生。簡單來講就是所有的業(yè)務與管理都通過移動互聯(lián)終端來完成，所有的財富與資源都必將依賴數(shù)據(jù)的占有與運用，所有的物質(zhì)與世界都將徹底連接，所有的工作與生活都會被人工智能所優(yōu)化。

而對于今年大火的區(qū)塊鏈，盧俊卿也提出了獨樹一幟的見解。在他看來，區(qū)塊鏈的成熟將重塑中國的商業(yè)文明。因為區(qū)塊鏈可以記錄任何一個人在任何一個地方的場景，這意味著中國經(jīng)濟社會中的誠信價值觀與契約精神將得到前所未有的提升和飛躍。西方國家用兩百年時間所凝練的商業(yè)文明成果，中國依托區(qū)塊鏈技術(shù)就能達到質(zhì)的超越。

而這對中國的經(jīng)濟發(fā)展與商業(yè)文明的效能不言而喻，中國企業(yè)與經(jīng)濟將更緊密地形成命運共同體，一起朝未來更迭。

如何孕育企業(yè)發(fā)展的命運共同體?盧俊卿給出了自己的答案——用互聯(lián)網(wǎng)+一切，將更多企業(yè)的命運連在一起，實現(xiàn)O2O，使用平臺經(jīng)濟，用巨大的資源聚合平臺，為自己賦能。

天九共享集團歷時十三年打造了全球通超級商務平臺——天洽會，可以說十三年來都是在做“讓螞蟻變大象”的事。正因如此，天洽會才能保持旺盛的生命力，歷經(jīng)百余屆長盛不衰，吸引10余萬企業(yè)家云集，促成千萬億合作簽約。

多年來，天九共享集團竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優(yōu)質(zhì)項目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項目為抓手，實現(xiàn)“抱團發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。

盧俊卿本身就是與所有合作伙伴“命運一體化”的一分子，他說：“我們搭建這個全球通的超級商務平臺，就是為企業(yè)加速的，就是供企業(yè)家們利用的。好比我們修建了一條高速公路，歡迎有更多的車來跑。大家沒有必要都去修一條高速公路，就像大家沒有必要為了喝一杯牛奶，去養(yǎng)一頭奶牛一樣。愿我們這個平臺能夠為各位的事業(yè)錦上添花，雪中送炭。”

是的，當人們共同駛?cè)胍粭l可以乘風破浪的跨海大橋，橋上的每輛車無論什么速度，命運都是一體的。但可以肯定的是，橋的另一邊，定會是一個更為精彩的世界。

在下半場共享一切

命運一體化之后能創(chuàng)造多大的奇跡?

盧俊卿舉了一個活生生的例子，那就是被業(yè)內(nèi)稱為造富傳奇的漢邦剪裁。據(jù)他介紹，這個公司初創(chuàng)的四年間，在北京只有四個店，效益一般。加入天九平臺之后，十個月即進駐100多個城市。最重要的是每個企業(yè)開的店都賺錢，甚至只要開業(yè)就賺錢，這在行業(yè)內(nèi)是絕無僅有的。而且，如今漢邦剪裁這個品牌也已聞名海外，全球20多位總統(tǒng)、總理競相定制，成為深受總統(tǒng)偏愛的男裝。由此可見，通過平臺賦能，企業(yè)有了故事、亮了品牌，自然能夠一躍成為行業(yè)領(lǐng)先者，實現(xiàn)彎道超車。

然而，這僅僅是萬千被改變的命運之中的一個例子。

盧俊卿還開誠布公的指出，天九平臺的抱團共享，是一種安全的共享，不把雞蛋放在一個籃子，并且全都是螞蟻閃電式變成大象的快速裂變擴張。

要知道，未來世界的九大趨勢，其中有一條就是競爭策略聯(lián)盟化。未來的競爭要靠聯(lián)盟競爭，單打獨斗是一定沒有機會的。僅靠小圈子抱團也沒有未來，而是要靠大數(shù)據(jù)抱團，這就是抱團共享發(fā)展的3.0時代。

【盧俊卿的精彩人生】

盧俊卿 1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年從政，23年經(jīng)商，是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物。

國際慈善家 先后為非洲捐建20多所希望小學，為中國西部11個省精準扶貧慷慨捐資，創(chuàng)辦中國農(nóng)村首家農(nóng)村免費診所，支持眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國慈善捐贈20強。

社會活動家 先后在聯(lián)合國總部、上海世博會、法國眾議院、北京大學、清華大學等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場，是富有影響力的民間社會活動家之一。

企業(yè)管理專家 所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業(yè)管理十人十書”。創(chuàng)建上市公司孵化器、企業(yè)家孵化器、“四六工作制”，均取得巨大成功。

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