107期回顧 | 不止國內(nèi)，馬來西亞等更多全球企業(yè)慕名走進(jìn)和英阿米巴

2018年6月12日，和英咨詢第107期《人人成為經(jīng)營者-阿米巴經(jīng)營方案實(shí)操班》在羊城廣州圓滿落幕，200多位來自全國各地的優(yōu)秀企業(yè)家及核心高管齊聚共同研修阿米巴經(jīng)營模式，本期課程由和英咨詢首席顧問詹承坤、阿米巴經(jīng)營資深顧問陳揚(yáng)名聯(lián)袂主講，咨詢師團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場進(jìn)行分組一對一企業(yè)實(shí)情輔導(dǎo)。

慕名學(xué)習(xí)

和英阿米巴咨詢項(xiàng)目已經(jīng)在許多國家落地生根，吸引了眾多海外企業(yè)聚集學(xué)習(xí)成長，其中包括中東沙特阿拉伯、印度，馬來西亞等國家的企業(yè)。繼馬來西亞emart落地和英阿米巴效果顯著后，在107期廣州課堂上，又一家馬來西亞某集團(tuán)企業(yè)漂洋過海慕名而來，集團(tuán)的饒總不虛此行，在學(xué)習(xí)的過程中用心總結(jié)道：“多年來一直在尋找企業(yè)的九陽真經(jīng)，今天我終于找到阿米巴經(jīng)營，這就是我一直找的九陽真經(jīng)!”

現(xiàn)場授課

在4天3晚的課程中，兩位授課老師運(yùn)用阿米巴經(jīng)營專業(yè)落地知識，深入剖析阿米巴經(jīng)營模式落地要訣。透過阿米巴經(jīng)營原理·原則、SBU的組織單元?jiǎng)澐?、核算工具與授權(quán)放權(quán)量化體系、內(nèi)部市場交易與業(yè)績循環(huán)改善、組織及個(gè)人業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)、薪酬/培訓(xùn)及晉升系統(tǒng)年/月度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)等，激發(fā)每一個(gè)利潤組織的經(jīng)營意識，把員工變成內(nèi)部企業(yè)家，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，培養(yǎng)員工的市場導(dǎo)向和用戶思維。貫徹“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”的原則，降低成本，提高效率，使企業(yè)更具市場競爭?，F(xiàn)場老師還將每一個(gè)專業(yè)知識結(jié)合過往的實(shí)踐案例進(jìn)行講解，引導(dǎo)學(xué)員們現(xiàn)場模擬實(shí)踐，真正掌握阿米巴經(jīng)營模式的各種推行落地工具。

一對一輔導(dǎo)

晚上是企業(yè)一對一輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，主要解決企業(yè)個(gè)性化問題。通過分組、分導(dǎo)師，現(xiàn)場教學(xué)輔導(dǎo)，消化所學(xué)內(nèi)容，將學(xué)員所攜帶企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和組織架構(gòu)，當(dāng)場將其轉(zhuǎn)化成《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》和阿米巴的SBU的單元組織，理清固定費(fèi)用和變動費(fèi)用歸屬，分清利潤中心和費(fèi)用中心，學(xué)員通過輔導(dǎo)深入掌握阿米巴經(jīng)營落地要點(diǎn)與工具，回企業(yè)復(fù)制落地，熟練運(yùn)用、舉一反三，融會貫通。

精彩現(xiàn)場

6月·武漢

2018年6月23-26日，第108期《人人成為經(jīng)營者-阿米巴經(jīng)營方案實(shí)操班》在武漢接連開啟，等你來!

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