AngelList攜手中科招商 專注硅谷前沿高新科技投資

近日，中國首批專注家族財(cái)富管理與傳承的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)中尊財(cái)富，獨(dú)家專訪了全球最大天使投資平臺(tái) AngelList 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Kevin Laws。

AngelList 創(chuàng)立于 2010 年，總部位于硅谷，是全球最大的為早期科技企業(yè)提供全方位服務(wù)的平臺(tái)。到目前為止，這個(gè)平臺(tái)匯集了 200 多位天使投資人(SyndicateLeads)，其中不乏資深的創(chuàng)業(yè)投資人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，10 年間，他們所投資項(xiàng)目的市值超過 2900 億美元，涵蓋眾多知名企業(yè)，包括 Uber、Airbnb、Twitter、Dropbox 等。AngelList 平臺(tái)上項(xiàng)目的在線融資額超過 6 億美元，平臺(tái)上項(xiàng)目產(chǎn)生的后續(xù)融資超過 69 億美元。

尊·訪問： AngelList 和中科招商是在什么機(jī)緣下達(dá)成了合作?

Kevin Laws： AngelList 成立的時(shí)間并不是很長，是為初創(chuàng)企業(yè)家提供一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)，隨著發(fā)展逐漸變成了幫助企業(yè)家尋找投資者的平臺(tái)。這些企業(yè)都是有著很好的發(fā)展前景，例如 Uber 的前期融資就是 AN幫助他們拿到的。對(duì)于 AngelList 來說希望能為企業(yè)家?guī)砀嗟馁Y金以及機(jī)會(huì)，中科招商正好能夠滿足AngelList 的需求。中科招商一直以來都非常努力和積極的去幫助初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，就是在這樣的契機(jī)下，雙方達(dá)成了合作。兩年多前，單總?cè)ッ绹L問，通過交談，雙方的想法很契合所以達(dá)成了合作。

尊·訪問： AngelList 平臺(tái)目前與中科招商之間有沒有已經(jīng)啟動(dòng)或成熟的計(jì)劃、項(xiàng)目?

Kevin Laws：幾年前，我們開始與中科招商開始合作。 AngelList 是在硅谷地區(qū)進(jìn)行早期項(xiàng)目投資的一個(gè)運(yùn)營商，是一個(gè)很成功的公司。 AngelList 的平臺(tái)提供了一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，給那些有巨大夢(mèng)想和前景的公司。舉個(gè)例子來說中科招商集團(tuán)通過我們投資了一家生產(chǎn)研發(fā)超音速飛機(jī)的公司。還有一家自動(dòng)駕駛的企業(yè)是被通用汽車收購了。中科招商通過 AngelList 這個(gè)平臺(tái)可以找到一些發(fā)展相對(duì)成熟并且想要開拓中國市場(chǎng)的公司。

尊·訪問： 對(duì)初創(chuàng)企業(yè)家的尋求標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何找到他們?

Kevin Laws：兩種方法去找到他們。第一個(gè)渠道，在這些企業(yè)家發(fā)展的前期，AngelList 就一直在為他們提供創(chuàng)業(yè)信息， AngelList 這個(gè)平臺(tái)提供全方位的服務(wù)，除了最重要的融資版塊，例如提供招聘平臺(tái)，這是全美國最大的招聘平臺(tái)，去幫助初創(chuàng)企業(yè)家和他們的雇員去建立一個(gè)聯(lián)系的平臺(tái)。

AngelList 起初并沒有為了賺錢去做公司， AngelList也是以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份發(fā)展起來的，所以更加了解創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期所面臨的問題以及會(huì)遇到的困難。 AngelList 核心的理念就是幫助初創(chuàng)企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，最有效的手段就是幫助他們找到投資。

尊·訪問：任何投資都意味著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在中科招商進(jìn)入硅谷投資會(huì)面臨著怎樣的風(fēng)險(xiǎn)? AngelList 又是用哪些方式規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的?

Kevin Laws：不管世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，硅谷的投資一直都是很復(fù)雜多變且具有風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)于初創(chuàng)公司來說一切都是剛剛起步，沒有業(yè)績以及盈利可言。但是如果硅谷的公司一旦成功了就是非常巨大的成功，例如Facebook，Uber以及 Apple 。這其實(shí)是一個(gè)相對(duì)封閉的圈子，對(duì)于外部的投資來說很難判斷哪些公司有真正的價(jià)值。初創(chuàng)公司第一次融資的時(shí)候，沒有人可以預(yù)想以后他們會(huì)發(fā)展成為什么樣，例如 Uber在 2010 年最開始的設(shè)想就是想用私家車公用的方式，將有限的資源最大化的去運(yùn)用。當(dāng)時(shí)在舊金山只有十名司機(jī)去進(jìn)行運(yùn)營，任何一家出租車公司都比 Uber 的盈利好，所以對(duì)于外部投資者來說很難判定這樣的公司是否可以成功。但對(duì)于硅谷內(nèi)部來看， Uber 的初創(chuàng)者本身就是有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以 AngelList可以去幫助他們以及判定什么樣的公司可以進(jìn)行投資的，是可以帶來成功的。這也是 AngelList 和中科招商合作的原因。 AngelList 可以為初創(chuàng)企業(yè)家提供關(guān)系網(wǎng)，幫助他們認(rèn)識(shí)到可以幫助他們的人，這也是AngelList 和中科招商極力在做的事情。

中科招商這筆資金的投入可以將天使投資人的數(shù)量擴(kuò)大，這意味著成功的概率也在增加。這筆資金推動(dòng)了硅谷的融資方式，這種方式更加融合互聯(lián)網(wǎng)的融資模式?？梢哉f是顛覆了傳統(tǒng)的融資模式，更加像是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)有的趨勢(shì)。

尊·訪問：硅谷目前大概有 40 多家具有中國背景的風(fēng)險(xiǎn)投資， AngelList 如何根據(jù)中科招商的特點(diǎn)，進(jìn)行合理有效的投資并脫穎而出?

Kevin Laws：準(zhǔn)確的來說， AngelList并不是一家風(fēng)投公司。主要是為了幫助那些小的但具有潛力的初創(chuàng)公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在過去的幾年中，創(chuàng)業(yè)的成本不斷增加。對(duì)于小企業(yè)來說，第一筆資金是很重要的也是相對(duì)巨大的， AngelList 通過平臺(tái)引薦，彼此建立起信任。

尊·訪問：未來，中科招商與 AngelList 平臺(tái)的合作將會(huì)呈現(xiàn)怎樣的走勢(shì)?

Kevin Laws ：從 2013 年開始，已經(jīng)投資的公司正在陸續(xù)發(fā)展，未來，中科招商可以幫助這些企業(yè)落地。AngelList 通過進(jìn)入中國市場(chǎng)，可以幫助中國的企業(yè)家找到更多的投資機(jī)遇。

AngelList 是一個(gè)很獨(dú)立、很有特色的公司，他運(yùn)用智能系統(tǒng)對(duì)初創(chuàng)公司進(jìn)行刪選，以保持初創(chuàng)公司自身特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，幫助他們得到風(fēng)投基金，從而得到企業(yè)的拓展。 AngelList 的平臺(tái)是公平也是資源豐富的，會(huì)為每一個(gè)具有潛力的初創(chuàng)者爭取機(jī)會(huì)。

尊·訪問：中科招商有什么獨(dú)具魅力的地方值得進(jìn)行合作?

Kevin Laws：我們有共同的理念，在企業(yè)的初期就對(duì)他們進(jìn)行幫助。在互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展之前，初創(chuàng)企業(yè)家都是通過身邊的資源來發(fā)展的。中科招商通過互聯(lián)網(wǎng)科技以及新的科技來創(chuàng)造更多的可能性，去給予初創(chuàng)企業(yè)支持。中科招商識(shí)別市場(chǎng)變化的眼光還是非常獨(dú)到的。對(duì)于未來的前瞻性，互聯(lián)網(wǎng)科技是一個(gè)能夠帶來巨大飛躍的重要因素，中科招商對(duì)于未來前瞻性的獨(dú)到見解非常的專業(yè)。

尊·訪問：中科招商初期注入的 4 億美元投資在硅谷意味著什么?

Kevin Laws：中科招商這筆資金的投入可以將天使投資人的數(shù)量擴(kuò)大，這意味著成功的概率也在增加。這筆資金推動(dòng)了硅谷的融資方式，這種方式更加融合互聯(lián)網(wǎng)的融資模式?？梢哉f是顛覆了傳統(tǒng)的融資模式，更加像是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)有的趨勢(shì)。其實(shí)已經(jīng)有很多人在模仿 AngelList 的方式，但是他們都不具備 AngelList 所有的資源以及規(guī)模。這種模式可以被模仿但是無法被超越，因?yàn)?AngelList 是經(jīng)過了很長的積淀建立起的平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，是無法輕易被模仿的。

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