千店一面到千店千面,邦馬特打造無人零售場(chǎng)景創(chuàng)新體驗(yàn)

近日,日本媒體發(fā)布報(bào)告稱:在中國,采用面部和靜脈識(shí)別等最新IT技術(shù)的“智能自動(dòng)售貨機(jī)”出現(xiàn)普及跡象。與依靠細(xì)致服務(wù)成長(zhǎng)起來的便利店不同,智能售貨機(jī)在便利性和成本方面占據(jù)較大優(yōu)勢(shì),逐漸挑戰(zhàn)著便利店的地位。以中國初創(chuàng)企業(yè)為中心,智能售貨機(jī)領(lǐng)域正在展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。

千店一面到千店千面,邦馬特打造無人零售場(chǎng)景創(chuàng)新體驗(yàn)

誠然,隨著科技的發(fā)展,以及人們消費(fèi)需求的變化,國內(nèi)開始刮起無人零售的風(fēng)潮,無人超市、無人便利店、智能售貨機(jī)……各種無人零售業(yè)態(tài)相繼落地。而與無人超市、無人便利店等業(yè)態(tài)相比,智能售貨機(jī)則借助成本優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。

但同時(shí),由于成本較低、開放度較高等原因,智能售貨機(jī)在快速發(fā)展的過程中也不可避免地出現(xiàn)了很多問題,如同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重、難以形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘等,在這樣的情況下,企業(yè)的特色及優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)。因此,如何破局成了眾多智能售貨機(jī)企業(yè)、甚至整個(gè)無人零售行業(yè)需要思考的問題。

而想要避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),最重要的就是:創(chuàng)新!在知名無人零售行業(yè)專家沈哲明看來:無人零售沒有壁壘,最核心的壁壘只有人。因此,以迎合消費(fèi)者需求為核心,從內(nèi)容創(chuàng)新、場(chǎng)景創(chuàng)新等多方面發(fā)力,在塑造品牌的過程中樹立企業(yè)壁壘,才能真正解決無人零售業(yè)務(wù)的同質(zhì)化問題。

千店一面到千店千面,邦馬特打造無人零售場(chǎng)景創(chuàng)新體驗(yàn)

首先,在內(nèi)容創(chuàng)新方面,無人零售企業(yè)需要具備內(nèi)容思維。無人零售行業(yè)中,內(nèi)容即產(chǎn)品,當(dāng)技術(shù)、模式等都可以被復(fù)制的時(shí)候,只有產(chǎn)品是提高消費(fèi)者體驗(yàn)、獲取消費(fèi)者認(rèn)同的最佳方式。在這樣的情況下,如何將符合自身品牌定位、且能夠滿足消費(fèi)者多樣化需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,精準(zhǔn)的送達(dá)至消費(fèi)者眼前,從而占領(lǐng)消費(fèi)者心智,實(shí)現(xiàn)品牌在消費(fèi)者心中的深扎,是無人零售企業(yè)最需要解決的。

但說起來容易,做起來難!很多智能售貨機(jī)企業(yè)都以為,只要將普通的標(biāo)準(zhǔn)化商品如零食、飲料等賣給消費(fèi)者就可以了,但很少有人反應(yīng)過來,只有針對(duì)細(xì)分消費(fèi)者的個(gè)性化需求,精心設(shè)計(jì)商品的組合搭配,才能稱之為真正意義上的“產(chǎn)品”。

以邦馬特為例,其就推出了智能售貨機(jī)、智能冰柜、智能櫥窗,以及機(jī)械無人臂商店等多款智能無人零售設(shè)備。對(duì)于品牌商而言,針對(duì)不同的場(chǎng)景、不同的用處,其可以選擇不同的設(shè)備,并通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者所需商品的組合搭配與優(yōu)化,從而滿足消費(fèi)者的多樣化、個(gè)性化需求。

千店一面到千店千面,邦馬特打造無人零售場(chǎng)景創(chuàng)新體驗(yàn)

其次,在場(chǎng)景創(chuàng)新方面,無人零售企業(yè)應(yīng)該更多的關(guān)注“創(chuàng)”和“體驗(yàn)”。對(duì)于無人零售企業(yè)而言,場(chǎng)景體驗(yàn)無疑是占領(lǐng)消費(fèi)者心智的過程:可以通過產(chǎn)品的創(chuàng)新和優(yōu)化,吸引消費(fèi)者過來;但更重要的是,通過場(chǎng)景體驗(yàn),提高消費(fèi)者的粘性,讓消費(fèi)者留下來。在這里,“創(chuàng)”造場(chǎng)景就變得非常重要了!

目前為止,絕大多數(shù)的智能售貨機(jī)企業(yè)還在沿用無人貨架的模式,即快速鋪設(shè)點(diǎn)位,搶占線下場(chǎng)景。但是,真正優(yōu)秀的無人零售企業(yè),除了擁有“搶”的能力之外,還需要具備“創(chuàng)”的能力,可以將不是點(diǎn)位的點(diǎn)位變成點(diǎn)位。如邦馬特推出的智能櫥窗產(chǎn)品。

智能櫥窗是邦馬特最新推出的智能無人零售設(shè)備,除了可以作為展柜獨(dú)立外擺之外,其還可以作為櫥窗嵌入門店。在以往,櫥窗通常只是門店用來展示商品、吸引消費(fèi)者的渠道,并不能具備銷售的性質(zhì)。而嵌入邦馬特智能櫥窗之后,相當(dāng)于對(duì)門店櫥窗位置的空間做了升級(jí)改造,加入貨架使其具備銷售商品的能力,消費(fèi)者不用進(jìn)店,通過智能櫥窗就可以完成商品購買。這樣一來,也就等于將傳統(tǒng)零售形式下,不是點(diǎn)位的櫥窗,變成了具備銷售能力的點(diǎn)位,無疑是場(chǎng)景的一大創(chuàng)新。

千店一面到千店千面,邦馬特打造無人零售場(chǎng)景創(chuàng)新體驗(yàn)

總之,對(duì)于無人零售企業(yè)而言,只有被消費(fèi)者認(rèn)同,才能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。因此,無人零售企業(yè)的終極目標(biāo)應(yīng)該是,通過產(chǎn)品創(chuàng)新、場(chǎng)景創(chuàng)新等多種手段,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的認(rèn)知與認(rèn)同,進(jìn)而樹立品牌壁壘,避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2018-07-04
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