節(jié)點(diǎn)英雄榜之職信鏈：老板要把你的工作表現(xiàn)上鏈，你擔(dān)心嗎？

每個(gè)項(xiàng)目方都說自己的團(tuán)隊(duì)靠譜，技術(shù)過硬，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，那么是不是真的經(jīng)得起推敲呢?

“節(jié)點(diǎn)英雄榜，有種來打榜!”節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)始人崔婷婷及節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)社群眾群友已準(zhǔn)備好犀利的問題，有種來約!

今天來打榜的是職信鏈團(tuán)隊(duì)，職信鏈?zhǔn)且粋€(gè)已完成主網(wǎng)上線，并實(shí)現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用的項(xiàng)目，是全球第一個(gè)職業(yè)信用數(shù)字資產(chǎn)。利用區(qū)塊鏈技術(shù)，職信鏈可為職場(chǎng)人創(chuàng)建一份可信的職業(yè)履歷檔案，激發(fā)職場(chǎng)自律精神，幫助企業(yè)降低管理成本，簡(jiǎn)化招聘流程。在初期商業(yè)推廣中，平臺(tái)已收獲企業(yè)用戶100余家，50000多名個(gè)人用戶，企業(yè)使用反饋良好。

打榜時(shí)間：7月3日(周二)20：30點(diǎn)(北京時(shí)間)

微信社群：三點(diǎn)鐘節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)VIP群

打榜嘉賓：初殿松，中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、奧運(yùn)會(huì)火炬手。畢業(yè)于武漢大學(xué)、紐約州立大學(xué)，早年任職于中科院海洋研究所、聯(lián)合國(guó)TIPS技術(shù)信息促進(jìn)中心、瑞士雀巢、美國(guó)耐克等機(jī)構(gòu)，19年企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)，是區(qū)塊鏈技術(shù)在人力資源領(lǐng)域應(yīng)用該的最早開拓者。

主持人：崔婷婷，節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)始人，10年知名科技媒體人+品牌顧問，在媒體運(yùn)作、品牌傳播等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

以下為對(duì)話原文整理：

崔婷婷：第一個(gè)問題，您與團(tuán)隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)，職信鏈的發(fā)心是為職場(chǎng)人創(chuàng)造一份職業(yè)信用數(shù)字資產(chǎn)。您給詳細(xì)解釋下這個(gè)“發(fā)心”吧?另外，您說職信鏈?zhǔn)钦蔑@“好人好報(bào)因果律”社會(huì)價(jià)值觀的工具，不管怎么說，能提到“社會(huì)價(jià)值觀”的項(xiàng)目是有它的格局在的。不過，“好人好報(bào)”、“因果報(bào)應(yīng)”這種話總覺得有點(diǎn)別扭，而且如果把職場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的人就定義為“好人”，那“好人”的定義會(huì)不會(huì)過于單薄了? 我工作有失誤就不算“好人”了嗎?

初殿松：嗯，的確，在全球2000個(gè)區(qū)塊鏈項(xiàng)目中，鮮有人關(guān)注社區(qū)價(jià)值觀的，大家只關(guān)注炒幣和賺錢。其實(shí)，好人好報(bào)因果律，本就個(gè)生活常識(shí)和基本法則，可惜的是近幾十年來社會(huì)的快速向錢使我們迷失了，把這個(gè)基本認(rèn)知共識(shí)弄丟了。

區(qū)塊鏈本就是關(guān)于共識(shí)的技術(shù)，只不過目前的共識(shí)大多只是在技術(shù)層面的共識(shí)。技術(shù)共識(shí)，一定是為支撐人類價(jià)值觀共識(shí)服務(wù)的。沒有價(jià)值觀共識(shí)的人類 只會(huì)淪為一群爭(zhēng)食的動(dòng)物，這顯然不是人類所謂高級(jí)的地方，一個(gè)區(qū)塊鏈項(xiàng)目，一定是要回答價(jià)值觀共識(shí)。比如比特幣。

別干壞事，抬頭三尺有神明，小心哪一天拉賬單，說得是這個(gè)道理。世界四大宗教，“向善不作惡”也是幾十億信眾共通的內(nèi)容。正確地講，職信鏈定義的好人不是說職場(chǎng)優(yōu)秀者，而是信奉因果定律的人。

我們做了20年的人力資源服務(wù)，發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)都存在著人員招人難、管人難問題，招人難的根源在于哪里?

在于管人難，人員不好管自然就是不斷流失的走馬燈困境;為什么難管?這回到了管理的本質(zhì)話題：最好的管理是員工的自我管理。管理的本質(zhì)是關(guān)愛，是激勵(lì)，是激發(fā)人的正念和潛能

職信鏈的發(fā)心，便是通過企業(yè)為員工每月記錄他的好，這個(gè)好還記錄在區(qū)塊鏈上，這個(gè)好相當(dāng)于每月老板對(duì)員工的一封推薦信、一次背書、一次點(diǎn)贊、一次在員工未來銀行的存款，是的，相當(dāng)于員工每月領(lǐng)到了2份工資，一份是當(dāng)前的工資，一份是未來的、取之不盡用之不竭的工資。這些便會(huì)形成員工寶貴的職業(yè)信用資產(chǎn)，這份無價(jià)的資產(chǎn)可以成為員工一輩子暢通無阻的通行證，是對(duì)員工未來的保障，而不是單純地指token。

你想一想，活著的過程中，我們每個(gè)人是不是都有這樣一個(gè)很大的苦惱：我其實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的好人，可是為什么偏偏卻不被別人認(rèn)知?有了職信鏈，你是不是可以拉出職信鏈上過去對(duì)你的高分評(píng)價(jià)示人，是不是可以不再苦惱“天下誰人識(shí)本君”?

崔婷婷：第二個(gè)問題，跟第一個(gè)有些類似，職信鏈在白皮書中說，員工的職業(yè)信用數(shù)據(jù)未來會(huì)在交友、求偶、信用貸款等眾多場(chǎng)合中起到極其重要的信用背書和增信作用。我想請(qǐng)教下，僅將人才的職業(yè)表現(xiàn)作為求偶、交友、貸款等等的重要信用背書是否考慮得有些片面?一個(gè)人在職業(yè)中表現(xiàn)良好，也不能就認(rèn)定他有較高的金融信用，所以，職信鏈?zhǔn)欠窨浯罅藗€(gè)人職業(yè)信息數(shù)據(jù)的價(jià)值?

初殿松：人是主角，人好才會(huì)事好。區(qū)塊鏈?zhǔn)侨祟悩?gòu)建“信任”社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)，信什么?最主要的是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人的信任。

職信鏈記錄一個(gè)人真實(shí)的履歷，構(gòu)建了高于普通KYC(know your customer)的TYC(trust your customer)的信任基石;

一個(gè)公司上市了便瞬間更值錢了，為什么?因?yàn)樯鲜泄臼莖pen的，它的歷史和現(xiàn)狀是可查的。同樣，一個(gè)人怎樣才能值錢?我的好能夠被人看到、清晰可查的人才會(huì)更值錢。一個(gè)藏著的掖著的，不敢被別人“打聽”的人只能是被別人定義為“巨大不可知風(fēng)險(xiǎn)的人”。

崔婷婷：第三個(gè)問題，職信鏈有這么幾個(gè)設(shè)定：一、員工在職場(chǎng)中的表現(xiàn)，由企業(yè)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在獲得員工同意后上傳到職信鏈;職信鏈并不負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)是否客觀，只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)上鏈后不被篡改;員工一旦離職，前東家就失去上傳其職信信息的資格，那么，可能會(huì)有以下幾種情況發(fā)生：

1、員工與企業(yè)合謀獲利，評(píng)價(jià)不客觀(比如美化職業(yè)表現(xiàn)以獲得token激勵(lì));

2、決策層因個(gè)人恩怨給員工穿小鞋，對(duì)員工作惡，評(píng)價(jià)不客觀;

3、員工只同意上傳有利數(shù)據(jù)，拒不同意上傳不利數(shù)據(jù)。

職信鏈會(huì)有相應(yīng)措施避免上述情況嗎?若能，如何操作?若不能， 那職信鏈的發(fā)心——彰顯好人好報(bào)因果律，如何得到有效踐行?

初殿松：人與人之間是相互的，因而對(duì)人的評(píng)價(jià)不同于對(duì)物的評(píng)價(jià)，是很難有所謂的絕對(duì)客觀公正性，上帝給不了，佛陀也不能。

在我們的設(shè)定中，企業(yè)是一個(gè)個(gè)小節(jié)點(diǎn)、小群，相當(dāng)于小型職信鏈社區(qū)，社區(qū)內(nèi)部根據(jù)個(gè)人崗位情況自制職信鏈數(shù)據(jù)類目，社區(qū)內(nèi)個(gè)人之間的職信信息是公開透明的，能起到一個(gè)監(jiān)管企業(yè)公正性的作用。因此，企業(yè)累積下來對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)是相對(duì)客觀的，同事之間是可以看到大家的評(píng)價(jià)的，老板一貫不客觀的話，會(huì)引發(fā)群眾的群體意見。你是老板，你會(huì)這樣無事生非、自亂陣腳嗎?

另外，上傳職信鏈的內(nèi)容員工可以予以反駁，追加，而不是不能上傳。你可以有相互的表達(dá)權(quán)。注意：上鏈。最本質(zhì)上，職業(yè)信用的核心作用是激勵(lì)人，而不是懲罰人，是人間功德簿，不是紅黑榜。

老板對(duì)該打分5分的員工給出7分的“不客觀”評(píng)分，如果能夠極大激勵(lì)員工的積極性，有什么不可以的嗎?管理是對(duì)人性的慈悲，是激發(fā)人善的正念力量，是對(duì)潛能的激發(fā)。實(shí)際上，很多情況下，企業(yè)對(duì)表現(xiàn)不好的員工，連職信記錄都不會(huì)給。沒有小紅花。并不是非要發(fā)小黑花，不表揚(yáng) 便是暗示的批評(píng)。

崔婷婷：第四個(gè)問題是關(guān)于技術(shù)的，一個(gè)送分題。目前職信鏈的開發(fā)進(jìn)展如何?是否有開源源代碼?若未開源，如何核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度?簡(jiǎn)單說明職信鏈的核心技術(shù)棧和共識(shí)模式?

初殿松：2017年圣誕節(jié)當(dāng)鏈已經(jīng)發(fā)布，項(xiàng)目已經(jīng)處于商用階段。代碼量2萬行以上，部分開源(區(qū)塊鏈及智能合約)，應(yīng)用層不開源，可通過官方網(wǎng)站公布的應(yīng)用更新核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。

采用PBFT(拜占庭容錯(cuò))，即允許錯(cuò)誤節(jié)點(diǎn)和無響應(yīng)節(jié)點(diǎn)存在，但必須正確節(jié)點(diǎn)數(shù)大于錯(cuò)誤節(jié)點(diǎn)和無響應(yīng)節(jié)點(diǎn)的和即判定數(shù)據(jù)有效。共識(shí)機(jī)制上采用POC(proof of credit)信用共識(shí)機(jī)制+POW+POS。

比較特殊的是，我們的POC。如芝麻信用分的生態(tài)環(huán)境，職信鏈后續(xù)會(huì)鏈接諸多第三方，信用高分者可以享受到非常多的權(quán)益與便捷。

群友：那我是不是可以理解，共識(shí)機(jī)制就是一種利益重新分配的方式

初殿松：利益分配共識(shí)也是一種共識(shí)。更高層面的共識(shí)是信仰。

崔婷婷：第五個(gè)問題還是個(gè)送分題，職信鏈所說的“職信信息”如何分類，是否區(qū)分個(gè)人信息和個(gè)人敏感信息，如何提供信息保護(hù)?

初殿松：首先，職信數(shù)據(jù)的所有權(quán)是個(gè)人的，控制權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)也是個(gè)人的，缺省值是不對(duì)外公開的。即別人查詢您的職業(yè)信用數(shù)據(jù)須通過你的授權(quán)，后續(xù)我們還考慮過“付費(fèi)查詢”這一模式，真正讓個(gè)人數(shù)據(jù)掌握在個(gè)人手中，并能為自己帶來經(jīng)濟(jì)效益。

另外工資一類的敏感信息在同事之間也是可以選擇不公開的;特殊信息，比如處罰項(xiàng)，對(duì)外展示只展示最近5年的。人需要有被遺忘權(quán)。

未來，哪類屬于隱私，自己可以設(shè)定。

崔婷婷：第六個(gè)問題，職信鏈白皮書里描述了一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，是關(guān)于如何避免企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)之后，員工紛紛離職的。職信鏈推出的解決方案是，企業(yè)將年終獎(jiǎng)改為職信幣獎(jiǎng)金模式，并通過智能合約鎖倉，1年后釋放，以此來保證員工一方面獲得增值后的收益，一方面保證穩(wěn)定性。我想知道，這家企業(yè)還能招得到人嗎?

初殿松：這個(gè)問題基本等同于大寶擔(dān)心只發(fā)幣做薪水的區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)招不到人?，F(xiàn)實(shí)情況大家都知道：賺到大錢的都是薪水領(lǐng)幣的區(qū)塊鏈人。實(shí)操上，企業(yè)可以有很多方式。

比如說：保底，保障員工不會(huì)賠錢;賺了企業(yè)員工對(duì)半分。你想一想，某種意義上，這筆資金發(fā)揮了前所未有的金融價(jià)值：?jiǎn)T工穩(wěn)賺不賠，老板0成本募資炒幣!

崔婷婷：第七個(gè)問題，我們現(xiàn)在找工作和招人基本都會(huì)在領(lǐng)英、boss直聘、獵聘等平臺(tái)，職信鏈相比他們的優(yōu)勢(shì)除了“發(fā)了個(gè)幣”(而且?guī)趴赡軙?huì)升值)，還有哪些?如果他們也發(fā)個(gè)幣呢?

初殿松：很多人會(huì)理解錯(cuò)誤，雖然我們之前做了20年的招聘獵頭，但，職信鏈不是一個(gè)招聘平臺(tái)，是做職業(yè)信用記錄的社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，所以和上述平臺(tái)沒有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

未來，基于職信鏈龐大真實(shí)履歷的招聘類服務(wù)、職場(chǎng)社交等會(huì)成為社區(qū)生態(tài)的一個(gè)自然延伸，那時(shí)才有可能與之產(chǎn)生碰撞。

職信鏈?zhǔn)莻€(gè)人信用數(shù)字資產(chǎn)平臺(tái)、是企業(yè)激勵(lì)員工的平臺(tái)、是TYC(對(duì)人的信任)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。對(duì)人才來說，玩職信鏈可以賺職信幣、得職信分，可以賺錢，甚至賺大錢，獲得財(cái)務(wù)自由的大錢。

從更終極的意義上，職信鏈?zhǔn)且粋€(gè)社區(qū)，未來有可能是千萬、上億量級(jí)擁有相同價(jià)值觀共識(shí)的社區(qū)，力量不是公司這一組織形式可以抗衡的。

我們的目標(biāo)就是能夠把2100萬企業(yè)盡量多的轉(zhuǎn)化為職信鏈用戶。

崔婷婷：第八個(gè)問題，職信鏈強(qiáng)調(diào)可以支持每個(gè)人才以個(gè)人職場(chǎng)信用數(shù)據(jù)為背書，發(fā)放自己的個(gè)人token，并獲得個(gè)人自金融服務(wù)。請(qǐng)問這些token的價(jià)值在哪?如何具備金融屬性?如何吸引投資者購買?風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是什么?

初殿松：區(qū)塊鏈帶來了個(gè)人自金融時(shí)代，但需要監(jiān)管政策的到位。

優(yōu)秀者、有信者可以基于個(gè)人職信鏈信用數(shù)據(jù)背書，發(fā)放自己的個(gè)人tokentoken。職信鏈個(gè)人token發(fā)行優(yōu)于以太坊的地方在于：以太坊ERC20協(xié)議只提供了token發(fā)行、登記和基于錢包地址的P2P交易;職信鏈個(gè)人token發(fā)行基于個(gè)人過去職信和未來職信情況提供了類似股票上市中的會(huì)計(jì)師、律師、券商的信用背書和媒體披露。

需要強(qiáng)調(diào)的是，不是人人都能發(fā)自己token，優(yōu)秀者才可能發(fā)行成功。除此之外，投資者將不再是的“唯利是圖”的投機(jī)者，參與主角將更多的是金錢財(cái)富和精神財(cái)富可自然溢出，不再只是追求物質(zhì)回報(bào)，更注重對(duì)社會(huì)的回饋，自身經(jīng)驗(yàn)、閱歷、精神的傳承的共識(shí)者。

崔婷婷：第九個(gè)問題，我知道職信鏈的用戶很多是信佛教的，用《甄嬛傳》里安陵容的話說就是“念佛的人心腸都好些”。所以我能理解為什么初總愿意拿出5%的token成立公益基金。初總也是信佛教的，作為佛家弟子，你們?nèi)绾纹胶馍虡I(yè)逐利與無私公益的關(guān)系?很多人會(huì)從哲學(xué)角度闡釋區(qū)塊鏈的“共識(shí)”，從宗教角度如何理解?

初殿松：嗯，先介紹一下職信鏈全球公益基金。 職信鏈全球公益基金：初始5%，逐步通過社區(qū)所有成員捐贈(zèng)增大到10%左右，存續(xù)期不少于【100年】。目標(biāo)為建立全球最廣泛“好人好報(bào)”共識(shí)者參與的、人數(shù)1億以上、資金額100億人民幣以上的全球最具影響力公益基金之一。

全球公益基金是職信鏈社區(qū)重要組成部分，是社區(qū)從第0次財(cái)富分配階段就建立起的全社區(qū)第3次財(cái)富分配機(jī)制，將主要用于社區(qū)所有企業(yè)和個(gè)人成員范圍內(nèi)的公益、慈善、救助領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全社區(qū)的持久強(qiáng)大公共救助能力覆蓋。具體管理方案由基金會(huì)制定。除未來社區(qū)成員定向捐贈(zèng)部分之外，其他非定向公益基金全部鎖倉，每年釋放年初存量的1/12。

職信鏈呈現(xiàn)的現(xiàn)世報(bào)：給職信評(píng)價(jià)背書+獎(jiǎng)幣+幣價(jià)漲漲漲賺錢!有句話說，菩薩畏因，凡夫畏果。意思是說，果不需求，也求不來，果是由因自然得來的。善因得善果，惡因造惡果。職信鏈的很多持幣用戶是因認(rèn)同職信鏈的社區(qū)價(jià)值觀而來的。

從社區(qū)價(jià)值觀共識(shí)的角度來說：借用一位社區(qū)成員的話：公益基金是職信鏈的根，是職信鏈的定海神針，是所有職信鏈的社區(qū)成員實(shí)實(shí)在在、長(zhǎng)長(zhǎng)久久價(jià)值觀共識(shí)的凝聚力，是共同愿力的結(jié)晶。

從財(cái)富分配的角度來說：一方面，對(duì)于財(cái)富富足的人來說，財(cái)富總要有個(gè)該去的去處：從哪里來，就要?dú)w到那里。公益是不二選擇;另一方面，對(duì)于錯(cuò)過了職信幣財(cái)富機(jī)會(huì)的人來說，職信鏈公益基金是社區(qū)財(cái)富的3次分配，能夠有能力幫助到需要幫助的人。從共識(shí)對(duì)幣價(jià)的影響來說：貨幣的本質(zhì)便是共識(shí)。

從企業(yè)員工互助角度來說：同時(shí)，公益基金也是企業(yè)員工互助基金，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)員對(duì)員工的吸引力，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

崔婷婷：第十個(gè)問題，假如職信鏈沒有做到如您所愿，您接下來會(huì)做什么?

初殿松：職信鏈已經(jīng)如我所愿。

區(qū)塊鏈改變了人類以利我為中心的公司制，區(qū)塊鏈的以利他、利眾為中心的社區(qū)非營(yíng)利組織制，吻合了“舍得”，“我為人人，方人人為我”，“利他”，“度人便是度己”的本源價(jià)值觀。

人在給予的時(shí)候是更快樂的。一大群價(jià)值觀共識(shí)者在社區(qū)一起工作，是每天充滿著喜悅的。

但行好事，一日復(fù)一日。

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