深度勾勒智慧零售版圖 張近東與阿里、大潤(rùn)發(fā)結(jié)盟發(fā)力線(xiàn)下

2018年是改革開(kāi)放40周年。在過(guò)去的40年里，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)的各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，這其中包括零售業(yè)，零售巨頭蘇寧的發(fā)展歷程便是中國(guó)零售業(yè)變遷的真實(shí)寫(xiě)照。這些年來(lái)，蘇寧掌門(mén)人張近東帶領(lǐng)蘇寧實(shí)現(xiàn)了從一家傳統(tǒng)零售商向中國(guó)領(lǐng)先智慧零售企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

彎道超車(chē) 蘇寧憑借智慧零售成新零售時(shí)代領(lǐng)跑者

蘇寧于1990年從線(xiàn)下起家，一舉成為國(guó)內(nèi)家喻戶(hù)曉的家電連鎖巨頭。2009年，張近東敏銳地嗅到互聯(lián)網(wǎng)零售的機(jī)遇，選擇在企業(yè)業(yè)績(jī)最好的年份，主動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力，帶領(lǐng)蘇寧開(kāi)啟了智慧零售的探索之路。2017年，蘇寧正式提出了智慧零售戰(zhàn)略。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾這么評(píng)價(jià)蘇寧：縱觀蘇寧這些年來(lái)的劇烈變化，這頭千億級(jí)的獅子試圖緊跟時(shí)代，脫離原來(lái)連鎖零售業(yè)態(tài)的定義，將自己變形為一家基于O2O模式的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)。

張近東近日在接受記者采訪時(shí)表示，蘇寧是一家以智慧零售為平臺(tái)，支撐O2O融合的企業(yè)。

歷時(shí)九年轉(zhuǎn)型，如今蘇寧已形成線(xiàn)上線(xiàn)下多種業(yè)態(tài)并進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)布局，依靠?jī)纱?蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)、蘇寧廣場(chǎng))、一小(蘇寧小店)、多專(zhuān)(蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店、蘇寧易購(gòu)云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購(gòu)汽車(chē)超市等)的多業(yè)態(tài)模式打破了線(xiàn)上線(xiàn)下界線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)雙線(xiàn)極致融合。

毋庸置疑，新零售時(shí)代線(xiàn)上線(xiàn)下融合已成為必然趨勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭們紛紛線(xiàn)下發(fā)力的當(dāng)下，張近東的提前布局使蘇寧實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，成為了新零售變革時(shí)代的領(lǐng)跑者。

豐富智慧零售版圖 蘇寧阿里大潤(rùn)發(fā)結(jié)盟發(fā)力線(xiàn)下

近期蘇寧拋出了與大潤(rùn)發(fā)、阿里進(jìn)行合作的重磅炸彈，三方將合力發(fā)力線(xiàn)下。

最新數(shù)據(jù)顯示，目前蘇寧全國(guó)線(xiàn)下門(mén)店數(shù)已達(dá)5549家。在去年年底，蘇寧啟動(dòng)了智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，定下“2020年將互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店拓展到2萬(wàn)家、落地2000多萬(wàn)平方商業(yè)實(shí)體”的目標(biāo)，全面加速智慧零售生態(tài)的全面落地。

可以看到的是，今年以來(lái)，張近東將蘇寧的智慧零售版圖描繪得更加豐富、完整。

在今年7月召開(kāi)的智慧零售大開(kāi)發(fā)半年工作會(huì)議上，張近東傳遞了“全年不折不扣開(kāi)店5000家”的決心。據(jù)悉，蘇寧今年上半年已新開(kāi)店2000家，成功刷新了業(yè)內(nèi)記錄。

而在此前的6月21日，蘇寧和大潤(rùn)簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，將圍繞中國(guó)大陸地區(qū)所有大潤(rùn)發(fā)門(mén)店的家電3C專(zhuān)區(qū)，采取聯(lián)營(yíng)模式，深入經(jīng)營(yíng)。

眾所周知，半年前阿里豪擲224億港元入股大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售，總持高鑫零售36.16%的股份，成為高鑫零售的第二大股東。蘇寧和大潤(rùn)發(fā)的“牽手”，也意味著阿里、蘇寧、大潤(rùn)發(fā)結(jié)成聯(lián)盟加強(qiáng)發(fā)力線(xiàn)下，實(shí)現(xiàn)共贏。

對(duì)大潤(rùn)發(fā)而言，蘇寧的家電3C第一渠道優(yōu)勢(shì)、智慧零售服務(wù)能力將與大潤(rùn)發(fā)的線(xiàn)下門(mén)店資源產(chǎn)生“共振”，攪動(dòng)家電3C市場(chǎng)，增加品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)蘇寧而言，大潤(rùn)發(fā)在快消領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，短時(shí)間內(nèi)不可替代。這正是蘇寧需要的。如果一切順利，那么蘇寧會(huì)在大潤(rùn)發(fā)千億級(jí)別大快消供應(yīng)鏈加持下，有更多的商業(yè)想象。

前臺(tái)開(kāi)疆拓土，后臺(tái)強(qiáng)化內(nèi)功，是張近東一以貫之的謀事策略。不管是智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的堅(jiān)決實(shí)施，還是與阿里、大潤(rùn)發(fā)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，我們可以看到，張近東正在用智慧打造屬于他的“智慧零售”王國(guó)。

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