連續(xù)兩年躋身世界500強(qiáng) 蘇寧的用人思維不可不知

(圖：《財(cái)富》全球500強(qiáng)2018排行榜，蘇寧位居427位)

北京時(shí)間2018年7月19日晚，2018《財(cái)富》世界500強(qiáng)出爐，蘇寧再次躋身。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，今天的蘇寧可以說完成了華麗轉(zhuǎn)身。普華永道年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2017年，蘇寧易購商品銷售規(guī)模為2433億元，同比增長近30%，其中線上業(yè)務(wù)占比52%;營業(yè)收入1879億元，同比增長26.48%，增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均值。從1990年南京寧海路的第一家200平米空調(diào)專營店，到傳統(tǒng)線下連鎖零售國內(nèi)巨頭，再到如今線上線下融合，堅(jiān)定執(zhí)行“智慧零售”的世界500強(qiáng)企業(yè)，蘇寧贏在很多方面，而“人”是其中最關(guān)鍵的一環(huán)，這正如蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東所說：“人力資本是比貨幣資本還要重要的資本，是蘇寧成為百年企業(yè)的最終推動(dòng)力”。

(圖：蘇寧總部大樓)

人才：始終堅(jiān)持“事業(yè)經(jīng)理人”理念

不管是16年來蘇寧“1200工程”自主培養(yǎng)的年輕干部，還是以周公般的赤誠敞開懷抱招賢納士的社招人才，又或是體系內(nèi)身經(jīng)百戰(zhàn)成長起來的內(nèi)選干部，只要是認(rèn)同蘇寧文化，具備“敬業(yè)、專業(yè)、事業(yè)”的核心特質(zhì)，就會(huì)被大膽任用，在實(shí)干拼搏中，成為一批又一批蘇寧的“事業(yè)經(jīng)理人”，成就企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

(圖示：張近東與蘇寧1200工程十六期管培生合影)

團(tuán)隊(duì)：從“高速列車”到“聯(lián)合艦隊(duì)”，讓大象也能跳舞

為充分鼓勵(lì)創(chuàng)新，蘇寧在組織上不斷變革，建立創(chuàng)新型組織、創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。過去的蘇寧做連鎖講究標(biāo)準(zhǔn)化，人員需要服從、投入、執(zhí)行，每節(jié)車廂不能獨(dú)立動(dòng)，都要跟著總部走，由總部這個(gè)車頭推動(dòng);現(xiàn)在的蘇寧，伴隨著產(chǎn)業(yè)板塊的多元化、事業(yè)部公司化等，更像是聯(lián)合艦隊(duì)，總部是艘旗艦，下面的每個(gè)單元都是獨(dú)立的軍艦，要既能獨(dú)立作戰(zhàn)，又能有機(jī)整合、集團(tuán)作戰(zhàn)。蘇寧易購集團(tuán)高級(jí)副總裁、CHO孟祥勝表示“蘇寧還會(huì)不斷的去調(diào)整、不斷根據(jù)業(yè)務(wù)需求再去變化，進(jìn)一步細(xì)化小業(yè)務(wù)單元，讓蘇寧這頭擁有近25萬員工的大象起舞，助推發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行落地。”

(圖：蘇寧的組織變革理念)

激勵(lì)：員工與企業(yè)利益共享

責(zé)任共當(dāng)、利益共享，2014年9月，蘇寧就推出5.8億元的首期股權(quán)激勵(lì)方案，涉及1000多名員工;2015年7月，蘇寧又推出了10億股權(quán)激勵(lì)方案，覆蓋近3000名中高層員工，覆蓋范圍更廣、力度更大，受益人群更多地向中層延伸。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，蘇寧在今年5月還推出了頗具挑戰(zhàn)性與吸引力的第三期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：若蘇寧易購2018年度營業(yè)收入增幅不低于30%，則可在鎖定期滿后分批出售股票。這一考核指標(biāo)可以被視為蘇寧易購2018年業(yè)績增長的指引，無異于為高速發(fā)展的公司添加了一把助燃劑。

除了，蘇寧專門為優(yōu)秀員工提供購房借款，額度高達(dá)50萬，借款期限分為3年期和5年期兩種，由員工根據(jù)個(gè)人還款能力自由選擇，年利率僅1.5%，且借款首年為免還期。這些舉措讓眾多網(wǎng)友紛紛感慨蘇寧的企業(yè)福利著實(shí)令人羨慕的。

(圖：零售云、會(huì)員一賬通等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得2017蘇寧控股年終大賞 “董事長特別獎(jiǎng)”)

未來：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化將成蘇寧未來競爭利器

著名管理學(xué)家人大教授、華夏基石董事長彭劍鋒，日前走進(jìn)蘇寧大學(xué)，肯定了蘇寧28年來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的人才管理戰(zhàn)略，并分析未來之變。彭劍鋒教授提出，第四次工業(yè)革命，通過數(shù)字化來驅(qū)動(dòng)線上線下高度融合，這就是張近東在很多年前就提出的O2O,這不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)+，也不是簡單的+互聯(lián)網(wǎng)，是真正實(shí)體經(jīng)濟(jì)跟虛擬經(jīng)濟(jì)的高度融合。為什么特別看好蘇寧的轉(zhuǎn)型，因?yàn)樘K寧從傳統(tǒng)企業(yè)做起來，特別注重標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，這恰恰是將來O2O企業(yè)最重要的競爭力核心。

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