鐵甲強(qiáng)勢發(fā)聲HRA人資盛會：面對優(yōu)勝劣汰 唯有自我迭代

近日，HRA2018年度人力資源巔峰盛會在北京圓滿落幕，這是HRA的第22屆盛會，也是人資領(lǐng)域最有影響力的年度盛會。工程機(jī)械互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺——鐵甲的高級顧問金麗華與高級人力行政總監(jiān)任冬柏，均受邀與會發(fā)言。

本屆盛會吸引了北京中外人力資源企業(yè)協(xié)會、甲骨文、人瑞集團(tuán)、58英才等業(yè)內(nèi)人資專家及2500+位HR到場參與，以“動能·效能·賦能”為主題，針對新經(jīng)濟(jì)、新生態(tài)、新熱點(diǎn)、新趨勢對HR的影響，從宏觀到微觀，從組織到個體，進(jìn)行全面的分析和解讀。

圖 HRA大會

金麗華：自我迭代是立足之本

縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，大公司被小的創(chuàng)業(yè)公司顛覆的例子比比皆是。正所謂“天下武功，唯快不破”，只有不斷的自我驅(qū)動，自我迭代，才是企業(yè)立足之本。

圖 金麗華

金麗華作為鐵甲高級顧問，她表示：“從事人資20多年，我認(rèn)為一家企業(yè)能否成功，與團(tuán)隊(duì)是否具備潛力、執(zhí)行力與自我驅(qū)動力有很大的關(guān)系。以冰山模型為例，在判斷團(tuán)隊(duì)是否靠譜時，首先容易注意到的是經(jīng)驗(yàn)、技能這些浮在水面以上的特征，搞不清楚的是水面以下更深層次的潛在世界，比如價(jià)值觀，迭代自驅(qū)力。但恰恰這些潛藏的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，才是企業(yè)決勝的根本。”

金麗華用“不冒進(jìn)、敢創(chuàng)新”這兩個字來形容鐵甲。鐵甲成立于2009年，以垂直資訊門戶鐵甲網(wǎng)為起點(diǎn)，陸續(xù)推出鐵甲二手機(jī)交易、鐵甲金融、鐵甲云盒等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷的自我革新，是一支執(zhí)行力與自驅(qū)力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

此外，鐵甲是一家C+輪的創(chuàng)業(yè)公司，但是一向注重價(jià)值觀的培養(yǎng)和樹立，正直誠信，擁抱變化，包容協(xié)作，拼搏進(jìn)取的“鐵三角”價(jià)值觀更是自企業(yè)創(chuàng)立之初就牢牢印在鐵甲人的心里。

任冬柏：優(yōu)勝劣汰是自然的法則

目前，現(xiàn)代企業(yè)多采用直線職能制的組織模式，人力資源部門處于戰(zhàn)略執(zhí)行甚至戰(zhàn)略決策的核心位置。可以這樣理解，企業(yè)競爭是多層次的，表層是產(chǎn)品的競爭，中層是品牌的競爭，核心層則是企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者意識的競爭，而這一切競爭的載體，都是人。

圖 任冬柏

作為鐵甲高級人力行政總監(jiān)，任冬柏表示：任何企業(yè)，因其發(fā)展階段的不同，都有一定的不確定性，企業(yè)家需要釋放更多的包容，允許企業(yè)內(nèi)多元化的個體的存在。舉例來講，一家企業(yè)如何定義好員工和差員工?聽話踏實(shí)的就是企業(yè)需要的好員工嗎?刺兒頭主意多的就是要淘汰的差員工嗎?其實(shí)并不盡然，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，所偏向側(cè)重的員工需求也不相同。

任冬柏直言：“對于員工的需求要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看。以往很多企業(yè)傾向于通過用人成本來指定激勵的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榉€(wěn)定的人資市場是容易估算以及量化的，但現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的速度實(shí)在是太快了，造成了人力成本的起伏波動。也正是這種波動造成了金融、人工智能等領(lǐng)域走在了薪資的快車道。”

事實(shí)上，企業(yè)家在制定激勵體系時，還是應(yīng)盡可能的順應(yīng)自然的法則，物競天擇，優(yōu)勝劣汰。

對于人資領(lǐng)域的規(guī)劃，鐵甲創(chuàng)始人兼CEO樊建設(shè)表示：“一定程度上，我是認(rèn)同CEO 是公司最大的 HR這句話的。作為CEO，我需要自我迭代，因?yàn)槿绻坏业膱F(tuán)隊(duì)就沒有辦法迭代，而我的團(tuán)隊(duì)不迭代，就會逐漸被市場淘汰。員工其實(shí)不分好壞，只有合適和不合適。物競天擇，能做的唯有不斷迭代。”

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