軟通動(dòng)力:企業(yè)金融數(shù)字化的“全能選手”

近幾年發(fā)生在金融領(lǐng)域的創(chuàng)新，最主要的莫過于新型金融科技公司的崛起和大型企業(yè)財(cái)務(wù)公司的壯大了。而這兩個(gè)領(lǐng)域最明顯的共同之處，就是用數(shù)字化的方式來提升效率、改進(jìn)流程、增強(qiáng)核心競爭力。

在這方面，國內(nèi)有一家全能選手型的公司——它既為中石油這類大型國企的財(cái)務(wù)公司提供服務(wù)，形成了大型企業(yè)財(cái)務(wù)公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案能力，又為美的、中國銀行等知名公司和大型金融機(jī)構(gòu)提供資金服務(wù)，還為不少信托公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、融資租賃的管理系統(tǒng)、保理業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)、集團(tuán)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)、城市及企業(yè)征信平臺(tái)等提供了解決方案。

同時(shí)，這家公司還為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新提供了數(shù)字化的支持，包括螞蟻金服這樣的獨(dú)角獸與其合作建設(shè)了資金云平臺(tái)，針對中小型企業(yè)提供資金管理服務(wù)。

這種幾乎覆蓋企業(yè)金融各個(gè)領(lǐng)域的全面的能力，相比國內(nèi)外同類服務(wù)商，讓其在企業(yè)金融領(lǐng)域扎得更深，解決方案更為豐富和完整。而且在企業(yè)金融的不少細(xì)分領(lǐng)域，其都做到了市場份額第一。以至于很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果按照時(shí)下流行的方式，對這家公司在企業(yè)金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行估值，應(yīng)該會(huì)處于金融科技領(lǐng)域的領(lǐng)先位置。而這項(xiàng)業(yè)務(wù)，僅僅是這家公司在十幾個(gè)行業(yè)的布局之一。

這家公司就是軟通動(dòng)力。

多維度使能能力

如果要了解軟通動(dòng)力在企業(yè)金融數(shù)字化領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)全能選手的能力，最直接的辦法可能還是拉出長長的客戶名單來一窺究竟。

近十多年來，在財(cái)務(wù)公司方面，與軟通動(dòng)力合作的企業(yè)除了中石油，還包括中海油、國電集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中華集團(tuán)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、南航集團(tuán)等;在信托領(lǐng)域，有中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信托、華融國際信托、英大國際信托等;其他集團(tuán)客戶，則有普天集團(tuán)、海航集團(tuán)、五糧液、茅臺(tái)等——可以說，基本囊括了企業(yè)金融領(lǐng)域核心市場。

其中被業(yè)內(nèi)稱道的例子，除了與中石油的合作，還有軟通動(dòng)力承擔(dān)中化資金中心跨國集團(tuán)境外資金系統(tǒng)、現(xiàn)金管理平臺(tái)方案的設(shè)計(jì)及開發(fā)工作;武鋼集團(tuán)票據(jù)池管理體系方案的設(shè)計(jì)及開發(fā)實(shí)施工作;美的集團(tuán)全球資金管理平臺(tái)開發(fā)建設(shè)等。

這些服務(wù)，雖然看起來隱藏在企業(yè)日常發(fā)展的背后，卻是保證企業(yè)不斷保持效率的關(guān)鍵。一定程度上，軟通動(dòng)力是在用多種能力來充當(dāng)企業(yè)在金融領(lǐng)域的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。而這樣的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，體現(xiàn)在軟通動(dòng)力的技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營能力、整合能力等多方面。

比如在基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)分析解決方案上，軟通動(dòng)力已經(jīng)形成了橫跨多個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，并與IBM、SAP、微軟、甲骨文等形成了接口，這就保證了數(shù)據(jù)的暢通;在運(yùn)營支持上，軟通動(dòng)力有開業(yè)輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)藍(lán)圖等;在系統(tǒng)集成上，則包括硬件集成、軟件集成、機(jī)房建設(shè)等;而在業(yè)務(wù)實(shí)施上，可以實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、資金管理、策略規(guī)劃、制度規(guī)劃等業(yè)務(wù)規(guī)劃，以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署、業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)優(yōu)等系統(tǒng)支持。

這在某種程度上，相當(dāng)于軟通動(dòng)力能提供從業(yè)務(wù)咨詢、IT規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)軟件產(chǎn)品及信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、解決方案、后期運(yùn)營維護(hù)的全局服務(wù)方案，以及整體支持集團(tuán)泛金融業(yè)務(wù)開展的各種支撐。

這樣完整的能力，就能幫助企業(yè)金融的服務(wù)渠道層、業(yè)務(wù)運(yùn)營層、集團(tuán)資管層、基礎(chǔ)管理層、數(shù)據(jù)分析層等多方面都能實(shí)現(xiàn)不同程度的數(shù)字化。而業(yè)內(nèi)較為一致的看法是，這種全面的解決方案正是和目前企業(yè)金融發(fā)展趨勢一致，通過全面的服務(wù)能力，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的金融板塊的統(tǒng)一綜合管理，從而滿足更多元化業(yè)務(wù)的場景。

打造全球“千里眼”

現(xiàn)金流是企業(yè)命脈，清晰掌握每一筆資金的動(dòng)向至關(guān)重要。尤其是對大型企業(yè)來說，每時(shí)每刻都有資金流動(dòng)、都會(huì)產(chǎn)生金融數(shù)據(jù)，這就需要其管理系統(tǒng)具備“千里眼”的能力，清楚把握每一筆資金的來龍去脈。

尤其對那些正在走向全球市場的中國企業(yè)來說，由于境內(nèi)外對資金流動(dòng)管理方式的差異，而這些中國企業(yè)又需要有全球統(tǒng)一的資金池，這就讓“千里眼”的作用更為重要。

軟通動(dòng)力在這方面早就形成了完善的數(shù)字化解決方案，設(shè)計(jì)了完整的核心系統(tǒng)功能架構(gòu)，總結(jié)了完整的實(shí)施方法論。尤為重要的是，經(jīng)過多年的積累，軟通動(dòng)力有能力以集成接口平臺(tái)的方式，幫助企業(yè)與外部各系統(tǒng)鏈接。比如在銀行領(lǐng)域，國內(nèi)銀行、外資銀行和第三方接口達(dá)到近百家。此外還包括企業(yè)征信、外管局、銀監(jiān)局等接口。

這也是近幾年軟通動(dòng)力著重打造的差異化競爭力所在。而且在全面能力的基礎(chǔ)上，軟通動(dòng)力核心的資金管理系統(tǒng)，又通過GTMS新一代資核心產(chǎn)品，來拉開與同行距離，并更好的為中國企業(yè)出海服務(wù)。

一般來說，GTMS有“三新”，即新架構(gòu)，是基于SOA的先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)，系統(tǒng)耦合性低，全面覆蓋支撐公司業(yè)務(wù)拓展及創(chuàng)新;新技術(shù)，是依托于先進(jìn)的平臺(tái)，采用服務(wù)總線等關(guān)鍵技術(shù)，建設(shè)健壯的底層架構(gòu);以及新應(yīng)用，通過“境內(nèi)+境外”、“本幣+外幣”、“現(xiàn)金+票據(jù)”、“集團(tuán)+財(cái)務(wù)公司”、“PC+移動(dòng)”等新應(yīng)用帶來新的體驗(yàn)和業(yè)務(wù)拓展。

“美的”是近期衡量軟通動(dòng)力在這方面能力的最佳試金石。由于收購了日本東芝和德國庫卡集團(tuán)，再加上美的自身在海外的業(yè)務(wù)，讓這家中國企業(yè)對管理全球統(tǒng)一資金池的需求尤為迫切。軟通動(dòng)力通過協(xié)助對其資金戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、籌融資管理、資金集中管理、結(jié)算集中管理、全球資金風(fēng)險(xiǎn)管理，為美的提供了有效的全球資金管理解決方案。

另一個(gè)典型案例是“天合光能”，作為全球最大的光伏組件供應(yīng)商和領(lǐng)先的太陽能光伏整體解決方案提供商，天合光能在海外有大量業(yè)務(wù)，而且需要和諸如德意志銀行這樣的歐洲銀行經(jīng)常打交道。如何與國外銀行保持金融數(shù)據(jù)的暢通，以及符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，就成了所要面對的新問題。軟通動(dòng)力通過全球資金管理解決方案，幫助天合光能既做到了融入當(dāng)?shù)厥袌觯志邆鋰鴥?nèi)總部統(tǒng)一的資金管理方式。

走向金融生態(tài)鏈

軟通動(dòng)力具備全面的企業(yè)金融服務(wù)能力，既得益于其深厚的技術(shù)實(shí)力，同時(shí)也為其拓展更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域、為客戶提供綜合服務(wù)打下了基礎(chǔ)。在橫向的技術(shù)支撐上，軟通動(dòng)力不斷拓展能力，包括系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)集成、大數(shù)據(jù)分析能力、云平臺(tái)架構(gòu)等等。而在縱向的業(yè)務(wù)版塊上，也能不斷贏得客戶認(rèn)可。

這樣就讓“全能選手”的能力進(jìn)一步加強(qiáng)，如今的軟通動(dòng)力全局解決方案滿足了企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略需求，通過這樣的服務(wù),能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)業(yè)板塊與金融板塊的協(xié)調(diào)管理，合力為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

但軟通動(dòng)力并沒有止步于此，其計(jì)劃在金融生態(tài)鏈上有更多的嘗試，而這是大大超越同行的重要一步。在軟通動(dòng)力副總裁謝睿看來，這是進(jìn)一步提升價(jià)值的重要方式。而且在業(yè)內(nèi)看來，這是軟通動(dòng)力作為全能型選手的必然選擇。

打造金融生態(tài)鏈意味著軟通動(dòng)力可以利用大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等優(yōu)勢，讓不同類型的企業(yè)客戶之間互相產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。比如，通過不同的資金管理平臺(tái)知道某企業(yè)有貸款需求，而某銀行也正好有類似服務(wù)提供，那么通過這種生態(tài)鏈，就能把雙方需求有效對接，從而讓資金流更加高效。

而另一個(gè)較為明顯的案例是在企業(yè)微信上。目前軟通動(dòng)力是企業(yè)微信的官方合作伙伴，為企業(yè)微信在全國提供產(chǎn)品售前支持、部署實(shí)施、定制開發(fā)、服務(wù)交付、駐場運(yùn)維及客戶培訓(xùn)等服務(wù)。這背后，是大量入住企業(yè)微信的公司對金融的各種潛在需求。理論上如果軟通動(dòng)力把各類企業(yè)金融合作伙伴與這樣的需求對接，再用數(shù)字化的方式來實(shí)現(xiàn)多層次合作，那么金融生態(tài)鏈就會(huì)越走越寬廣，想象空間也更大。

業(yè)內(nèi)人士指出，這意味著，軟通動(dòng)力在企業(yè)金融領(lǐng)域幾乎做到了全領(lǐng)域覆蓋，既可單兵作戰(zhàn)，又可聚指成拳發(fā)揮生態(tài)鏈的價(jià)值，讓數(shù)字化助力企業(yè)金融走上更高的臺(tái)階。而這也是軟通動(dòng)力能在企業(yè)金融領(lǐng)域進(jìn)一步拉開與同行距離的優(yōu)勢所在。

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