雅布力出席2018全球母嬰峰會：開放合作共創(chuàng)母嬰新未來

2018年7月22日，由母嬰行業(yè)觀察主辦的“全球資源•中國機會·2018全球母嬰大會”千人峰會在上海拉開帷幕。全球資源，頂級視野，巔峰對話，本次峰會匯聚了國內(nèi)外主流母嬰行業(yè)的企業(yè)。雅布力零售集團作為峰會的全程戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)邀出席，一同探討行業(yè)熱點與趨勢，分享全球競爭格局下的機會與未來。

當今中國傳統(tǒng)零售業(yè)正發(fā)生著重大而深遠的變革，特別是正蓬勃向上的母嬰行業(yè)恰逢變革的中心。繼二胎政策放開后，各地政府紛紛出臺鼓勵二胎的獎勵政策，看似給所有母嬰行業(yè)的從業(yè)者創(chuàng)造了新的商業(yè)機會。然而讓人意想不到的是，18年上半年出生人口并未達到預(yù)期，24-35歲育齡女性數(shù)量逐年遞減，母嬰行業(yè)大環(huán)境不容樂觀。2018全球母嬰峰會正是在這樣一個特殊的時期把大家聚在一起共同探討接下來母嬰行業(yè)將會如何發(fā)展。

本次峰會邀請嘉賓陣容空前強大，幾乎涵蓋了母嬰行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的頭部企業(yè)。一直備受行業(yè)關(guān)注的上市企業(yè)貝因美，在經(jīng)歷此前的起起落落之后，創(chuàng)始人謝宏選擇在此刻復(fù)出，并在會上分享如何“再造貝因美”;惠氏大中華區(qū)總裁瞿峰發(fā)布惠氏贏變2020發(fā)展戰(zhàn)略;澳優(yōu)乳業(yè)董事長顏衛(wèi)彬帶來了澳優(yōu)一路的成長故事和如何突破發(fā)展瓶頸的分享;疫苗事件讓中國父母失去信心，權(quán)威育兒專家張思萊現(xiàn)場解讀母嬰行業(yè)“沒做的和做好的”。面對母嬰行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，雅布力零售集團戰(zhàn)略規(guī)劃部負責(zé)人葉達永在本次峰會上與著名電視節(jié)目主持人李靜、最強大腦明星導(dǎo)師Dr.魏(魏坤琳)、天貓母嬰總經(jīng)理錒度、強生中國市場總裁張立云、復(fù)星集團總裁王長穎等眾多嘉賓共同探討母嬰行業(yè)新零售現(xiàn)狀與前景，雅布力葉教授對傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)升級和未來生意機會的探索創(chuàng)新等看法與參會嘉賓形成了深度共識。

(部分參會品牌：惠氏、雅布力、貝因美、復(fù)星、天貓、澳優(yōu)、強生、百度、騰訊、恒安、森馬、寶潔)

(左一起：雅布力戰(zhàn)略中心負責(zé)人葉達永、品牌中心總監(jiān)魚凌峰)

(參會嘉賓與雅布力工作人員互動)

(峰會現(xiàn)場播放雅布力官方視頻介紹)

新零售的本質(zhì)是消費體驗升級

如果說2017年是新零售誕生之年的話， 2018年就是新零售認知發(fā)展之年。在這一年里，各種創(chuàng)新、裂變和突破紛至沓來，新零售已然成為我們繞不開的話題。

在大會現(xiàn)場，雅布力戰(zhàn)略中心葉達永教授發(fā)表了“新母嬰·新未來”的主題演講，闡述了雅布力對新零售的理解。他說：“新零售是場景導(dǎo)向型的新型零售模式，我們應(yīng)該去摸索用戶需求的趨勢變化，跟隨消費者消費場景的變化去制定銷售策略，在線下應(yīng)該更注重消費者的體驗，讓產(chǎn)品在合適的場景內(nèi)體現(xiàn)出更大的附加值。”他還舉了一個傳統(tǒng)服裝店的新零售創(chuàng)新案例：服裝店應(yīng)擯棄單純的售賣形式，引入攝像師、化妝師、搭配師為消費者搭建一個形象包裝體驗區(qū)，為消費者提供搭配和形象提升建議。通過該服務(wù)的有效互動刺激消費者購買。

(雅布力葉教授現(xiàn)場分享)

那對于雅布力的連鎖門店來講，如何進行新零售創(chuàng)新呢?葉教授介紹說，“門店具有天然的品牌信任屬性，雅布力門店里上千SKU幾乎覆蓋了消費者日常最普遍的需求，可以讓消費者最大程度的感受到接觸到雅布力門店超高性價比的商品和服務(wù)。雅布力將門店與app打通，進行體驗升級，店員會引導(dǎo)消費者安裝雅布力APP，并鼓勵消費者通過手機完成購買。這樣將大大增加用戶在雅布力體系內(nèi)的停留時間，對于線上用戶我們還提供到店自提，線下活動報名等一系列社交互動服務(wù)。”

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的雅布力奇跡

君子藏器于身，待時而動。雅布力在母嬰行業(yè)里藏得深，能力卻不容小覷。從2005年創(chuàng)立伊始，雅布力就一直低調(diào)前行。

雅布力受到資本的青睞，歸功于集團在移動互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境下快速轉(zhuǎn)型升級的成功。14年的傳統(tǒng)門店經(jīng)營已經(jīng)在江浙皖川魯?shù)鹊貐^(qū)形成了連鎖規(guī)模。當移動互聯(lián)網(wǎng)時代即將到來時，雅布力快速反應(yīng)，發(fā)力移動大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，一批來自阿里、騰訊、華為等企業(yè)的技術(shù)人才加入，很快開發(fā)出云POS、CRM、ERP、OMS等服務(wù)系統(tǒng)，滿足多元化、多門店分布式管理需求，并實現(xiàn)所有門店全覆蓋;集團還開發(fā)了云上社群管理系統(tǒng)，實現(xiàn)微信社群統(tǒng)一化云端管理。這些自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)讓雅布力后來居上，成為有別于淘寶、京東的新零售電商平臺。

雅布力對會員進行數(shù)字化管理，為接下來的精準營銷打下了堅實的基礎(chǔ)。借助大數(shù)據(jù)分析可以更好地為客戶服務(wù)。“比如，一個小孩往我們的大屏幕前一站，系統(tǒng)會識別小孩子的身高、體脂等數(shù)據(jù)，結(jié)合該年齡段孩子的標準發(fā)育狀況，提醒他們目前所需的營養(yǎng)元素，并推薦店內(nèi)合適的產(chǎn)品。”葉達永教授興奮地說。

這些我們自己掌握的數(shù)據(jù)和技術(shù)帶來的巨大創(chuàng)造力將無限接近消費者內(nèi)心的真實需求，圍繞這些真實需求將重構(gòu)現(xiàn)在的人、貨、場，最終實現(xiàn)“以消費者體驗為中心”的創(chuàng)新型新零售模式。

雅布力的開放生態(tài)由點到面

新時代需要開放的心態(tài)。與傳統(tǒng)的連鎖門店“劃地而治”不同，雅布力在全國范圍內(nèi)實施“城市合伙人”計劃以及品牌加盟計劃。雅布力會通過自身完善的互聯(lián)網(wǎng)零售基礎(chǔ)設(shè)施賦能合作伙伴以新零售的能力，驅(qū)動傳統(tǒng)零售業(yè)的快速變革。

葉教授說：“不管是城市合伙人還是加盟合伙人，在與集團達成戰(zhàn)略合作之后，我們將對其開放所有的基礎(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)，包括：供應(yīng)鏈管理、會員管理、大數(shù)據(jù)營銷、社群營銷等，實現(xiàn)互相賦能，共同推動母嬰行業(yè)全面“新零售”的進程。”

全球資源，蓄勢中國;中國機會，鏈接全球。雅布力從自身的優(yōu)勢出發(fā)，向外釋放著開放、包容、合作、共贏的心態(tài)。精彩的分享引起現(xiàn)場所有嘉賓和媒體的陣陣掌聲。隨后，葉教授接受了騰訊和愛奇藝兩家媒體的采訪。

“新零售”不僅是一場零售業(yè)的變革，更是思維方式的創(chuàng)新發(fā)展變革。“新未來”將通過科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)有效篩選利用等手段重構(gòu)“人、貨、場”，實現(xiàn)線上線下渠道高效融合。今天我們進入到了百舸爭流的新零售時代。雅布力必將伴隨著時代的發(fā)展奮勇前行。

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