很多短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在最初設(shè)置自己的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成時(shí),都會(huì)比較希望重點(diǎn)布局制作部,因?yàn)樵趦?nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,好的編導(dǎo)、攝像和制片人是基本的配置。招聘人員也側(cè)重在制作組,重點(diǎn)挖掘市場(chǎng)上最優(yōu)秀的視頻制作人員,尋找腦洞大有創(chuàng)意的編導(dǎo)人才。
同時(shí),在對(duì)外公司簡(jiǎn)介上,拍攝團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成,代表了你內(nèi)容的軟實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是合作方和廣告主比較看重的一點(diǎn)。很多項(xiàng)目,正是因?yàn)橛蓄^部的制片人及導(dǎo)演加入,才有可能落地。
尋根究底,短視頻是根植于互聯(lián)網(wǎng)的“土壤”而蓬勃發(fā)展,短視頻的創(chuàng)業(yè)賽道依托于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境,生產(chǎn)的內(nèi)容同屬于網(wǎng)生視頻內(nèi)容產(chǎn)品,而你的用戶你的觀眾,他們活躍在互聯(lián)網(wǎng)的另一端,通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行觀看和內(nèi)容消費(fèi),是一個(gè)個(gè)飽含需求的鮮活個(gè)體。你有沒(méi)有考慮過(guò)針對(duì)這個(gè)群體設(shè)立一個(gè)用戶增長(zhǎng)部門(mén)?
短視頻內(nèi)容創(chuàng)作的意義
在考慮這個(gè)問(wèn)題之前,我們可以先思考一下為什么要進(jìn)行短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)?對(duì)于2015年、2016年就進(jìn)入這個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),好像不需要再重新思考。
可能因?yàn)橼s上風(fēng)口,順便搭上了這班快車(chē);或者對(duì)短視頻內(nèi)容很感興趣,成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者有更多機(jī)會(huì)被資本發(fā)現(xiàn)和用戶看到;也有一部分KOL自身很擅長(zhǎng)短視頻內(nèi)容制作,早期迅速積累了一批用戶,趕上平臺(tái)的補(bǔ)貼紅利期,從而可以持續(xù)生存下來(lái)。
但短視頻究竟是什么?
短視頻內(nèi)容的真正意義在于:它是基于用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對(duì)于網(wǎng)生內(nèi)容便捷使用消費(fèi)的基本需求,站在信息的角度,它是一種基于視聽(tīng)語(yǔ)言綜合呈現(xiàn)的網(wǎng)生視頻內(nèi)容產(chǎn)品。
一個(gè)短視頻內(nèi)容,在垂直品類(lèi)上能夠很輕易地做到包羅萬(wàn)象。它既可以是虛構(gòu)的,也可以是非虛構(gòu)的,還可以是半記錄半故事的。它可長(zhǎng)可短,短到幾秒,如抖音、快手等小視頻平臺(tái)上的內(nèi)容,也可以長(zhǎng)到十幾分鐘。但是基于移動(dòng)端的消費(fèi)場(chǎng)景決定了視頻并不會(huì)特別長(zhǎng)。
▲除了時(shí)長(zhǎng)短,各大視頻平臺(tái)還推出“倍速播放”功能 圖源:騰訊視頻
它的生產(chǎn)快速而流水線化,一天可以生產(chǎn)數(shù)十只短視頻內(nèi)容,能夠快速響應(yīng)用戶當(dāng)下的需求,并與用戶發(fā)生快速、高頻、基于視聽(tīng)效果的深度互動(dòng)。它不僅是內(nèi)容,更是一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
它誕生于互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境里,天然享有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供的各種便利。如果你只認(rèn)為它就是一段final cut的素材渲染生成品,那簡(jiǎn)直太低估它的價(jià)值和強(qiáng)大能力了。
流量和內(nèi)容誰(shuí)為王?
曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)一度認(rèn)為“流量為王”,在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代,又呼喊“內(nèi)容為王”。那流量和內(nèi)容究竟是什么關(guān)系?流量對(duì)于短視頻內(nèi)容,究竟意味著什么呢?對(duì)于一個(gè)成熟的短視頻內(nèi)容產(chǎn)品來(lái)說(shuō),流量和內(nèi)容是缺一不可。
好的內(nèi)容也需要優(yōu)質(zhì)的流量來(lái)推出,才能被更多的人發(fā)現(xiàn)并喜愛(ài)。而優(yōu)質(zhì)的流量,一定也是相對(duì)的,必須是針對(duì)一個(gè)內(nèi)容的目標(biāo)用戶來(lái)進(jìn)行精細(xì)化的定位,才會(huì)發(fā)揮流量的巨大作用。
流量對(duì)于內(nèi)容來(lái)說(shuō),就是目標(biāo)用戶的關(guān)注度,對(duì)于短視頻來(lái)說(shuō)就是眼球經(jīng)濟(jì)。你需要研究你的目標(biāo)用戶,都會(huì)在什么時(shí)間,基于什么生活場(chǎng)景,以及哪種具體的內(nèi)容消費(fèi)心理需求,去發(fā)現(xiàn)和關(guān)注你的內(nèi)容。
▲《陳翔六點(diǎn)半》視頻尾部引導(dǎo)關(guān)注 圖源:B站
而獲取流量的意義又是什么呢?其實(shí)就是為了獲取用戶。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心就是通過(guò)自身提供的各種服務(wù)來(lái)獲得用戶的關(guān)注,從而使用戶可以長(zhǎng)久地駐留和使用自己的產(chǎn)品。
所以,一味的追求高流量、高曝光、高點(diǎn)擊量,而沒(méi)有任何用戶沉淀下來(lái),這樣的短視頻內(nèi)容產(chǎn)品是不成功的。即使它獲得了用戶的喜愛(ài),也會(huì)像煙花一樣轉(zhuǎn)瞬即逝。
流量的價(jià)值很大,內(nèi)容的價(jià)值也很大,兩者在一個(gè)短視頻內(nèi)容產(chǎn)品上缺一不可,沒(méi)有誰(shuí)為王的概念,而是互相借力,互相支持。
用戶管理?用戶留存?
如果很幸運(yùn)因?yàn)楹玫膬?nèi)容獲得了高關(guān)注,又有精準(zhǔn)流量的扶持,最終積累了一些用戶,那么接下來(lái)該做什么呢?一定要做用戶管理以及用戶留存。
對(duì)這些用戶進(jìn)行精細(xì)化管理,即把這些用戶吸引過(guò)來(lái)后,用什么樣的服務(wù),內(nèi)容或者活動(dòng),滿足用戶特殊的需求?這一點(diǎn)可能很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有想清楚。
內(nèi)容創(chuàng)作者需要通過(guò)發(fā)起投票、直播、抽獎(jiǎng)等一系列方式與用戶溝通交流,產(chǎn)生聯(lián)系,提高用戶的粘性及活躍度。
▲《深夜發(fā)媸》產(chǎn)出PUGC內(nèi)容 圖源:官微
被動(dòng)地等待觀看瀏覽很可能被用戶遺忘,內(nèi)容產(chǎn)品得不到推廣、傳播,KOL屬性弱又反映在流量和影響力方面沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì),無(wú)法留住用戶的眼球,長(zhǎng)此以往無(wú)疑造成用戶流失。
信息轟炸的時(shí)代,注意力變得越發(fā)稀缺,主動(dòng)出擊,對(duì)用戶群體進(jìn)行管理才是自我發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。
用戶留存,就是針對(duì)已經(jīng)建立關(guān)系的用戶,更好地服務(wù)他們,讓他們不斷加深對(duì)你內(nèi)容產(chǎn)品的品牌以及使用習(xí)慣方面的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的消費(fèi)習(xí)慣。
實(shí)現(xiàn)的方式就是通過(guò)用戶運(yùn)營(yíng),其實(shí)在新媒體市場(chǎng)里,運(yùn)營(yíng)就是做CRM,就是做用戶管理,做用戶留存。如果只做內(nèi)容而不考慮獲取用戶,那么在產(chǎn)業(yè)鏈中相當(dāng)于只做代工。
▲短視頻內(nèi)容金字塔圖源:卡思數(shù)據(jù)《短視頻2017行業(yè)白皮書(shū)》
代工本身是沒(méi)有品牌溢價(jià)的,沒(méi)有自己的核心用戶群,只是視頻拍攝技術(shù)的售賣(mài),這樣的商業(yè)模式是無(wú)法長(zhǎng)久的。
而且所謂的內(nèi)容定制,目前還都是廣告主的消費(fèi)行為。對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō),一定是求新求變的,所以他們更傾向于選擇處于金字塔尖上的內(nèi)容創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),對(duì)于創(chuàng)意的收割和需求,也會(huì)越來(lái)越水漲船高。
而對(duì)于一個(gè)單一的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),可以貢獻(xiàn)的創(chuàng)意很早就會(huì)面臨天花板,之后的任務(wù)就是做用戶,更大規(guī)模的提升用戶基數(shù),做好CRM、運(yùn)營(yíng)、用戶留存。這樣才能體現(xiàn)出你處于互聯(lián)網(wǎng)新媒體創(chuàng)業(yè)賽道上的優(yōu)勢(shì)位置。
一定要想清楚自己的定位,你已經(jīng)不再是電視臺(tái)或者節(jié)目制作公司的那個(gè)編導(dǎo),而是一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的人。
做好用戶增長(zhǎng)的關(guān)鍵
很多團(tuán)隊(duì)覺(jué)得,做用戶增長(zhǎng),就是從渠道開(kāi)發(fā)和投放角度,配合運(yùn)營(yíng)來(lái)展開(kāi)。在實(shí)操階段,則會(huì)陷于不間斷地和各種平臺(tái)打交道,爭(zhēng)取人工的推薦位和曝光資源之中。
而目前網(wǎng)生內(nèi)容尤其是短視頻內(nèi)容的大環(huán)境發(fā)生了更多趨勢(shì)性的變化,比如視頻門(mén)戶平臺(tái)將PGC和UGC的內(nèi)容打包,通過(guò)算法推薦的方式來(lái)進(jìn)行分發(fā),即使拿到了一定推薦位,也不會(huì)獲得多么高的流量。所以,問(wèn)題究竟出在哪里?如何搭建自己的用戶增長(zhǎng)部門(mén)呢?
最關(guān)鍵的兩點(diǎn),就是用戶思維和數(shù)據(jù)思維。
很多傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)出身的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者,始終無(wú)法放下“作者思維”這個(gè)包袱。也是因?yàn)榻?jīng)歷了多年系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)教育后,很多人對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的認(rèn)知停留在傳統(tǒng)的“渠道為王”的時(shí)代。
同時(shí)作者包袱太重,也使得很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)容研發(fā)和策劃的時(shí)候,沒(méi)有很好地站在自己的目標(biāo)用戶角度去思考內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。太過(guò)于相信自己的經(jīng)驗(yàn)、主觀審美感受和對(duì)內(nèi)容的認(rèn)知。
但現(xiàn)在你面對(duì)的用戶,已經(jīng)不再是之前那批渠道為王時(shí)代的用戶了。他們的內(nèi)容消費(fèi)行為更多的是個(gè)性化,不太能通過(guò)主觀判斷把握住共性和特點(diǎn),需要通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)定位用戶畫(huà)像、預(yù)判行為方式、分析用戶喜好。
這樣的需求可以借助第三方平臺(tái),火星文化卡思數(shù)據(jù)(caasdata.com)的用戶畫(huà)像功能,可為創(chuàng)作者及廣告主提供全面科學(xué)的受眾分析。性別、年齡、地域、星座、標(biāo)簽...多角度全方位地讓你與用戶零距離。
更重要的是,該用戶畫(huà)像不是簡(jiǎn)單的信息堆砌,而是整合了視頻網(wǎng)站、短視頻平臺(tái)及社交平臺(tái)后的綜合結(jié)果,解決了平臺(tái)無(wú)法聚集的局限性。
▲卡思數(shù)據(jù)用戶畫(huà)像功能的部分展示
話說(shuō)回來(lái),用戶增長(zhǎng)最后要落實(shí)在一個(gè)可量化的結(jié)果上,不能只是嘴上空談。比如針對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén),要給到可以量化的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)目標(biāo),用目標(biāo)去激發(fā)員工敢于想象和嘗試各種可行的用戶增長(zhǎng)方式,這樣最終才有可能實(shí)現(xiàn)一定階段的用戶增長(zhǎng)計(jì)劃。
短視頻內(nèi)容產(chǎn)品,以及短視頻的內(nèi)容創(chuàng)業(yè),其實(shí)不止是現(xiàn)在大家正在經(jīng)歷的狀態(tài)。短視頻內(nèi)容生態(tài)環(huán)境還在逐步發(fā)展和形成,平臺(tái)方面、客戶層面、垂直行業(yè),可以提供給大家的生長(zhǎng)土壤和操作工具都會(huì)越來(lái)越豐富和多元。
做為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),一定要善于發(fā)現(xiàn)和利用好這些免費(fèi)的工具,但前提是,你要熟知內(nèi)容、流量、大數(shù)據(jù)、用戶思維之間的轉(zhuǎn)換方式和玩法,才能知道從哪里施力,如何更好地利用好這些生長(zhǎng)的環(huán)境土壤。
不如,先從建立一個(gè)自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的用戶增長(zhǎng)部門(mén)開(kāi)始吧!
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