七橋業(yè)務(wù)布局企服費(fèi)控 曾獲“鳳凰WEMONEY2017年度金融科技年度杰出機(jī)構(gòu)”

從ToB金融服務(wù)到ToB技術(shù)服務(wù)，杭州七橋企業(yè)管理服務(wù)有限公司近期在36氪舉辦的2018商業(yè)新生態(tài)峰會(huì)上，進(jìn)行了企服費(fèi)控領(lǐng)域業(yè)務(wù)的首次亮相。而在剛過(guò)去的八月底，七橋基于費(fèi)控領(lǐng)域的產(chǎn)品“嗨快報(bào)”正式上線(xiàn)。

七橋于2013年涉足企業(yè)現(xiàn)金流管理服務(wù)，通過(guò)集團(tuán)五年的企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)積累，幫助大中型企業(yè)快速高效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流融通，完成短期資金周轉(zhuǎn)。為企業(yè)提供金融服務(wù)期間，七橋也逐漸發(fā)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中在其他領(lǐng)域的服務(wù)需求，業(yè)務(wù)布局由此拓展至企業(yè)服務(wù)中的費(fèi)控領(lǐng)域。

秉持著讓中國(guó)企業(yè)更健康發(fā)展理念的七橋，在2018年1月舉辦的以“賦能聚變 提質(zhì)共生”為主題的2018鳳凰網(wǎng)WEMONEY新金融峰會(huì)暨司庫(kù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典上，就榮獲“2017年度金融科技年度杰出機(jī)構(gòu)”大獎(jiǎng)。

此次盛典邀請(qǐng)到中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所所長(zhǎng)助理?xiàng)顫?、中?guó)政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融法律研究院院長(zhǎng)李?lèi)?ài)君、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所法與金融研究所副主任尹振濤,大成律師事務(wù)所合作人肖颯，以及新金融企業(yè)高管等眾多行業(yè)精英與會(huì)，一起就“賦能聚變 提質(zhì)共生”進(jìn)行深入探討。

七橋金服榮獲“鳳凰WEMONEY2017年度金融科技年度杰出機(jī)構(gòu)”

司庫(kù)，本意是指掌管兵器鹵簿軍餉稅收的部門(mén)或機(jī)構(gòu)。如今，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)或者金融機(jī)構(gòu)內(nèi)負(fù)責(zé)資金管理職能的稱(chēng)號(hào)，其重要地位不能小覷。以七橋?yàn)榇淼男陆鹑跈C(jī)構(gòu)，正是起到“司庫(kù)”的關(guān)鍵性作用，在國(guó)務(wù)院牽頭及中國(guó)人民銀行等十幾個(gè)部門(mén)的指導(dǎo)下，牢牢把握服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)脫虛向?qū)?，推?dòng)普惠金融的落地。本界峰會(huì)七橋摘得司庫(kù)獎(jiǎng)“年度金融科技年度杰出機(jī)構(gòu)”，可以說(shuō)說(shuō)是業(yè)內(nèi)對(duì)七橋金融科技實(shí)力、堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、踏實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)所取得突出成績(jī)的肯定與認(rèn)可。

2017年新金融行業(yè)注定不凡，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等金融科技發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的迭代更新催生了金融行業(yè)的場(chǎng)景革命和技術(shù)革命，使得人們對(duì)金融服務(wù)需求產(chǎn)生了根本的改變。而即便企服的風(fēng)口早在幾年前就已初現(xiàn)端倪，但隨著劉易斯拐點(diǎn)的到來(lái)，以制造業(yè)為主，中國(guó)的勞動(dòng)力成本均在顯著提高。根據(jù)德勤的一項(xiàng)研究，從2005年到2015年，中國(guó)勞動(dòng)力成本上升了5倍，與此相對(duì)應(yīng)的，中國(guó)龐大的企業(yè)用戶(hù)正逐漸感受到，通過(guò)技術(shù)手段提升運(yùn)營(yíng)效率的迫切性。

在企業(yè)金融服務(wù)上，借力金融科技以實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)升級(jí)，七橋自主研發(fā)了智能風(fēng)險(xiǎn)控制體系——“鑫盾風(fēng)控體系”。其篩選流程已有150個(gè)模型、19道程序、43步篩選操作，最大程度規(guī)避平臺(tái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和保障用戶(hù)權(quán)益。通過(guò)該系統(tǒng)對(duì)融資需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品匹配、風(fēng)險(xiǎn)審核等環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)不同的融資場(chǎng)景，通過(guò)不斷挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并且開(kāi)創(chuàng)了領(lǐng)先行業(yè)的智能化金融服務(wù)模式“鑫工廠4.0“商業(yè)模式，將復(fù)雜的非標(biāo)準(zhǔn)化融資需求場(chǎng)景，轉(zhuǎn)化為可規(guī)模化生產(chǎn)的金融產(chǎn)品，產(chǎn)品匹配體系包含了9大維度、111項(xiàng)指標(biāo)、194個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)的快速識(shí)別，智能化匹配中小微奇特的保證金周轉(zhuǎn)、房租物流成本支付、貸款償還、應(yīng)急周轉(zhuǎn)、工資發(fā)放、原料采購(gòu)等系列“短、頻、快”的融資需求，最終通過(guò)智能匹配與不同的資金平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，高效安全的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

在企業(yè)效能服務(wù)上，多年累積的企服經(jīng)驗(yàn)讓七橋更加了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的痛點(diǎn)，ToB金融服務(wù)到ToB技術(shù)服務(wù)相互間底層流量的互通，將大大節(jié)省企業(yè)客戶(hù)的積累與產(chǎn)品打磨的時(shí)間，提升企業(yè)效能的費(fèi)控類(lèi)產(chǎn)品在解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中痛點(diǎn)的同時(shí)，也為七橋現(xiàn)金流業(yè)務(wù)增加客戶(hù)粘性。

通過(guò)痛點(diǎn)梳理與內(nèi)部孵化，七橋團(tuán)隊(duì)將費(fèi)控管理確定為企業(yè)服務(wù)1.0階段的業(yè)務(wù)重心，七橋費(fèi)控平臺(tái)將逐步連接企業(yè)級(jí)消費(fèi)服務(wù)商，整合差旅申請(qǐng)、預(yù)訂、報(bào)銷(xiāo)、審批、審核以及財(cái)務(wù)憑證處理等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，無(wú)縫對(duì)接企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、費(fèi)控系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目標(biāo)。

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