拓普理德譚兆麟：中國社會(huì)為什么缺少任正非式的真正企業(yè)領(lǐng)袖？

8月25日,在2018亞布力論壇夏季高峰會(huì)開幕式上,新東方教育科技集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官俞敏洪發(fā)表了題為《在一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代做不動(dòng)蕩的自己》的主題演講。聽了之后備受觸動(dòng),下面結(jié)合我這19年來輔導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn),分享一下我的想法。

我在反思:中國社會(huì)為什么缺少任正非式的真正企業(yè)領(lǐng)袖?究其原因有三:

1.缺少真正的信仰,缺乏戰(zhàn)略大局觀

企業(yè)老板們整天忙于找賺錢的機(jī)會(huì)及項(xiàng)目,卻沉不下心來認(rèn)真閱讀并找到“我為什么而活著?我活著的終極目標(biāo)是什么?”。太多的老板只顧賺錢,卻長期忽視企業(yè)文化的建設(shè),或僅限于抓文化表面活力,忽略企業(yè)文化里面核心價(jià)值觀的確立與踐行。

企業(yè)戰(zhàn)略與文化體系

面對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境的急劇變化,缺少真正的戰(zhàn)略系統(tǒng)思考,一味跟風(fēng)、模仿,只懂得跟隨,降等打價(jià)格戰(zhàn),組織內(nèi)部從未真正的建立戰(zhàn)略共識(shí),戰(zhàn)略只停留在老板及部分核心高管的大腦中。從未找到有效的途徑與方法,去尋找達(dá)成組織戰(zhàn)略共識(shí)的方法,進(jìn)而隨波逐流,游擊跟隨。

2.一味強(qiáng)調(diào)“只要結(jié)果,不要過程”

也許老板們參加了太多的管理課程或大師們的現(xiàn)場教學(xué),片面地理解了“只要結(jié)果,不要過程”的深意,導(dǎo)致了極端功利主義,只要誰能為企業(yè)賺錢,誰就會(huì)被重用,而忽略了“組織的核心價(jià)值觀”與經(jīng)理人的價(jià)值觀是否一致。

進(jìn)而產(chǎn)生了極端功利主義的企業(yè)文化。因此,中國企業(yè)缺少了對(duì)人才的鑒別使用及培養(yǎng)計(jì)劃,企業(yè)缺人就去同行那里“挖人”。中國企業(yè)長期忽視對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)的投入,急切地去“偷技術(shù),模仿競品”,賺錢為王,只求有業(yè)績,不求“組織核心競爭力的打造”。

3.忘記企業(yè)利潤是從哪里來的

在外部經(jīng)營環(huán)境惡化時(shí),大多數(shù)老板們只知道“成員降本增效”。以劣充優(yōu),企圖以低廉的人工成本賺取高額的利潤。忽視客觀價(jià)值,忽略客戶需求的挖掘與滿足,忘記了“企業(yè)的利潤是客戶不斷感謝企業(yè)的證明”,同樣忘記了“員工第一,客戶第二,股東第三”的管理圣經(jīng)。

這兩年民營企業(yè)出了大量問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們只寄望于政府能夠出臺(tái)一些新的支持政策,讓企業(yè)活下來。殊不知,即使在市場低迷期,仍有企業(yè)可以尋找到“市場機(jī)會(huì)”,其關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要懂得審時(shí)度勢,通過“固本培基”的方法打造組織的“核心能力”,以適應(yīng)外部市場的動(dòng)蕩變化。中國企業(yè)平均壽命只有2.5年,而日本企業(yè)有著100年歷史以上的竟有2.1萬家,況且日本還經(jīng)歷了“失落的30年”,這不得不引起我們的深思。

我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)老板們賺足錢了,就想到如何移民海外。企業(yè)做大了,就想做“甩手掌柜”,高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來為自己打工,承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之重任。還有些老板們想通過股權(quán)激勵(lì)方案,給能為企業(yè)賺錢盈利的人才戴上金手銬,企圖留住他們的心。試問,一個(gè)沒有共同企業(yè)愿景及組織信仰的團(tuán)隊(duì),能長期共事,同舟共濟(jì)嗎?

經(jīng)常有老板們來我辦公室“尋醫(yī)問藥”,我經(jīng)常會(huì)反問:

1.是什么因素讓你的企業(yè)保持持續(xù)增長?

2. 你的企業(yè)的真正核心能力是什么?

3.你為打造企業(yè)核心競爭力都做了什么?

問及這些問題時(shí),老板們都是茫然一笑。我們的觀察是:

1.大多數(shù)民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們更看重的是訂單從哪里來?怎樣快速交付?快速收到錢?怎樣做大規(guī)模?怎樣賺到更具規(guī)模的利潤?他們往往是答非所問,舍本逐末!

2. 大多數(shù)民營企業(yè)的老板們都知道企業(yè)在如此動(dòng)蕩且充滿不確定性的大環(huán)境下,應(yīng)更加重視戰(zhàn)略思考、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、商業(yè)模式創(chuàng)新,但是卻少有老板愿意真正地為此投入必要的資源及精力,去“腳踏實(shí)地”地解決問題。他們?nèi)云髨D繼續(xù)沿用以往的經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)去面對(duì)今天的“新挑戰(zhàn)”。

我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)狈?ldquo;自我覺察,自我反思,自我懺改,自我蛻變”的勇氣和行動(dòng)!問題還在,原因還在,卻找不到解決問題的“路在何方”。也許是我們都太忙了吧,但問題是:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們,我們都忙對(duì)了嗎?(待續(xù))。

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