七橋出席2018浙商上市并購高峰論壇 曾為中國并購市場搭建升級橋梁

2018年6月，杭州優(yōu)部落集團(tuán)旗下公司七橋出席“鳳凰行動與浙商機(jī)遇——2018浙商上市并購高峰論壇”，與來自政界、金融界的與會嘉賓，在論壇上共同探討“鳳凰行動” 為浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級帶來的新機(jī)遇。

在近年來全球企業(yè)跨國競爭的時勢環(huán)境下，企業(yè)大型化、多元化經(jīng)營的發(fā)展趨勢已經(jīng)不可避免。無論國內(nèi)或國外企業(yè)，以企業(yè)并購方式擴(kuò)張自己的經(jīng)營版圖的案例大增。然而并購作為企業(yè)資本運營的核心方式之一，涉及大量資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)移，一項成功的并購活動離不開強(qiáng)有力的資金支持，并購中的融資問題就成為了并購成功的重中之重。在浙商上市并購高峰論壇上，七橋證券事業(yè)部杭州營業(yè)部總經(jīng)理單琦就浙江經(jīng)濟(jì)整體的轉(zhuǎn)型升級提出了真知灼見，帶來了《浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的金融“良方”》。

中國并購市場的規(guī)模在過去12年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，從2003年700億不到的規(guī)模到2015年已經(jīng)超過了2萬億的規(guī)模，2018年也迎來了全球的第七次并購浪潮。

早在2017年4月，七橋作為深圳并購協(xié)會常務(wù)副會長單位，傾力共赴深圳市上市公司并購協(xié)會周年慶典“推開并購神秘之門”實戰(zhàn)高峰論壇，并對“上市并購實戰(zhàn)知識、并購主流趨勢”等進(jìn)行了探討。

應(yīng)邀出席周年慶典的嘉賓有中國國際金融有限公司董事總經(jīng)理單俊葆，東方高圣創(chuàng)始人陳明鍵，步長資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理、富煜亞洲投資總裁姒亭佑、清華大學(xué)(深圳)社會科學(xué)與管理學(xué)部主任、博士、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家孔英、深圳市上市公司并購協(xié)會會長、金花股份公司董事長吳一堅圍繞并購熱點等話題展開深入討論，活動匯聚上市公司、商業(yè)巨擎、學(xué)術(shù)名流、金融機(jī)構(gòu)等800名資深人士出席，創(chuàng)造更多產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)合的機(jī)會。

七橋深圳營業(yè)部總經(jīng)理袁超向在場嘉賓詳盡介紹七橋企業(yè)服務(wù)體系

七橋經(jīng)過多年積累，通過運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算能力，構(gòu)建了國內(nèi)領(lǐng)先的“企業(yè)服務(wù)生態(tài)”，以SaaS化方式聚焦解決企業(yè)現(xiàn)金流管理與效能管理領(lǐng)域的諸多問題，幫助企業(yè)更平順、更健康地實現(xiàn)快速發(fā)展。目前構(gòu)建的服務(wù)生態(tài)已經(jīng)涵蓋了包括企業(yè)現(xiàn)金流管理服務(wù)、差旅管理服務(wù)、員工福利管理服務(wù)等方面。

現(xiàn)金流是企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵要素，對現(xiàn)金流的有效管控將直接決定企業(yè)經(jīng)營的健康狀況。七橋憑借多年企業(yè)短期融資服務(wù)經(jīng)驗，積淀強(qiáng)大的多渠道資金整合實力，針對上市公司、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的現(xiàn)金流管理痛點，提供規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的管理優(yōu)化服務(wù)，通過與政府、銀行和各類金融機(jī)構(gòu)深入合作，優(yōu)化資金來源，降低融資成本，幫助企業(yè)及時、高效、安全地解決現(xiàn)金流快速融通的問題。

七橋深圳營業(yè)部總經(jīng)理袁超在接受記者采訪時表示，目前國內(nèi)有各類上市公司3486家，因此建立多層次、包容性強(qiáng)的資本市場是上市公司發(fā)展的前瞻性目標(biāo)。從上市公司的角度，2017年并購的熱情并沒有大幅度減退，但是并購成功的數(shù)量比例是下降的，意味著未來將會出現(xiàn)更多的產(chǎn)業(yè)并購，因為越來越多的行業(yè)面臨整合，而且民營上市公司是產(chǎn)業(yè)并購的活躍力量。他指出過去一年來國家政策收緊導(dǎo)致并購交易步伐整體放緩，這也是讓中國企業(yè)和資本從過熱往理性轉(zhuǎn)的趨勢，同時也看到從長遠(yuǎn)來講不同企業(yè)資源優(yōu)化整合的步伐不會放緩。然而，中國的資本市場是中國金融的一塊短板，使得國民經(jīng)濟(jì)的宏觀融資比例出現(xiàn)了問題。國民經(jīng)濟(jì)的融資結(jié)構(gòu)在體制機(jī)制上缺少股權(quán)融資，抓好資本市場發(fā)展、提高直接融資特別是股權(quán)融資比例，是國民經(jīng)濟(jì)去杠桿、防風(fēng)險的關(guān)鍵措施。

隨著傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化意愿的提升，與金融科技的融合與合作已成為大勢所趨。依托持續(xù)迭代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，金融服務(wù)在跨時間、跨空間上實現(xiàn)了更廣的價值。七橋自主研發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理模式創(chuàng)新—‘鑫盾’風(fēng)險管理系統(tǒng)”被評為“2016年中國中小企業(yè)創(chuàng)新100強(qiáng)”并入選《中國中小企業(yè)2016藍(lán)皮書》。其篩選流程已有150個模型、19道程序、43步篩選操作，最大程度規(guī)避平臺運營風(fēng)險和保障用戶權(quán)益。通過該系統(tǒng)對融資需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品匹配、風(fēng)險審核等環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)不同的融資場景，開創(chuàng)了領(lǐng)先行業(yè)的智能化金融服務(wù)模式“鑫工廠4.0“商業(yè)模式，將復(fù)雜的非標(biāo)準(zhǔn)化融資需求場景，轉(zhuǎn)化為可規(guī)模化生產(chǎn)的金融產(chǎn)品，產(chǎn)品匹配體系包含了9大維度、111項指標(biāo)、194個數(shù)據(jù)項的快速識別，智能化匹配中小微奇特的保證金周轉(zhuǎn)、房租物流成本支付、貸款償還、應(yīng)急周轉(zhuǎn)、工資發(fā)放、原料采購等系列“短、頻、快”的融資需求，最終通過標(biāo)準(zhǔn)化智能匹配，快速完成不同資金平臺的對接，高效安全的滿足客戶需求。

而在近期，七橋基于企業(yè)服務(wù)的費控產(chǎn)品“嗨快報”上線并簽下首家共創(chuàng)客戶。這是七橋自2013年涉足企業(yè)現(xiàn)金流管理服務(wù)后，再次開拓企服領(lǐng)域的一大板塊。多年累積的企服經(jīng)驗讓七橋更加了解企業(yè)發(fā)展過程中的痛點，ToB金融服務(wù)到ToB技術(shù)服務(wù)相互間底層流量的互通，將大大節(jié)省企業(yè)客戶的積累與產(chǎn)品打磨的時間;而技術(shù)服務(wù)又大大增加金融服務(wù)的粘性。隨著業(yè)務(wù)的拓展，七橋金服及七橋企服兩端業(yè)務(wù)發(fā)展前景尤為可觀。

會議現(xiàn)場

正是早早看到了這一塊“大蛋糕”，七橋從2015年開始布局證券市場短期融資業(yè)務(wù)，圍繞上市公司及其股東研發(fā)設(shè)計了多款優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)品，例如股票質(zhì)押短期融資、股票解質(zhì)押協(xié)議轉(zhuǎn)讓短期融資等。并且七橋與政府、銀行及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的深度合作促使資金渠道多元化且儲備了強(qiáng)有力的資金保障。從微觀看七橋提供的是資金支持，提供股權(quán)融資，宏觀角度而言是對社會資源調(diào)配的集群效應(yīng)更強(qiáng)，將大力加速企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。據(jù)了解，截至2017年12月，七橋已累計服務(wù)超過400家上市公司，實現(xiàn)過橋融資額近1000億元，幫助上市企業(yè)及其股東解決了大量的短期融資需求，利用提高了其資金周轉(zhuǎn)效率。且同時，七橋具備“6小時”承接機(jī)制，在客戶提出業(yè)務(wù)申請后最快6小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，最快24小時內(nèi)完成放款的，提供高效且標(biāo)準(zhǔn)的金融服務(wù)。

七橋深圳營業(yè)部總經(jīng)理袁超接受媒體專訪

在這個被業(yè)界認(rèn)定的萬億級企業(yè)服務(wù)市場藍(lán)海中，明顯感受到行業(yè)風(fēng)口即將來臨，行業(yè)細(xì)分化格局已全然顯現(xiàn)，七橋致力于打造國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)級服務(wù)生態(tài)，全面布局企業(yè)服務(wù)市場的戰(zhàn)略是順應(yīng)時代潮流發(fā)展的必然結(jié)果，未來七橋勢必成中國卓越的企業(yè)服務(wù)提供商。

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