拉勾CMO鮑艾樂：職場12年，讓我收益最大的思維

經(jīng)常有拉勾的同事問我，職場這12年，創(chuàng)業(yè)這5年，讓我收益最大的思維是什么?我想我會(huì)回答：以終為始。

以終為始的概念，是在《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中，最早被提出的，他的意思是：做任何事情之前，都要想好自己要的結(jié)果是什么。然后再去思考，為了完成我想要的結(jié)果，我應(yīng)該去做什么。

為什么這個(gè)思維方式很重要呢?因?yàn)橐越K為始可以幫你打破僵局，那些你以為做不到的，其實(shí)都可以做到。

舉個(gè)栗子，最近一條新聞很火，標(biāo)題叫做《東北青年的入職選擇：有編制掃大街也行》

講的是很多人剛畢業(yè)，就在想，以我現(xiàn)在的收入，一輩子可能也買不起房子，大城市也沒戶口……于是都跑去事業(yè)單位混編制，典型的就是東北人。東北家長覺得：孩子你沒有編制什么也不是，于是10000多個(gè)研究生大學(xué)生去申請(qǐng)掃大街，因?yàn)閽叽蠼钟协h(huán)保局編制。

這就是以終為始典型的反例，這些學(xué)生不去想未來，父母就給你做主了，孩子無論如何找個(gè)編制進(jìn)去，一輩子安穩(wěn)。是安穩(wěn)了，但是在人生最好的年紀(jì)里，他們將見著同樣的人，聽著萬年不更新的八卦，做著千篇一律的事。人生再也沒有更多的可能。

之前和一個(gè)在萬科上班的朋友聊天，他說萬科的員工手冊(cè)上，就有一個(gè)“以終為始”的目標(biāo)管理法則：

寫的是，“以自己為起點(diǎn)，根據(jù)自己的能力去制定計(jì)劃，多半達(dá)不到目標(biāo)，以終為始，是根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，逼迫自己去執(zhí)行。”

簡單地說，決定目標(biāo)的不是你的起點(diǎn)，決定目標(biāo)的，是你心里最想要達(dá)到的地方。

我們知道超越自己的階級(jí)是很難的。但事在人為，除了偶然因素之外，總有一些有心人可以超越自己的層級(jí)，到達(dá)另一個(gè)高度，另一個(gè)層級(jí)，每高一級(jí)，都可以看到更多的可能，更廣的視野，和更有意義的人生。高一個(gè)層級(jí)，不代表更快樂，也許會(huì)更痛苦，但是卻更有意義。

以終為始，是把看似不能完成的目標(biāo)進(jìn)行逐步拆解，從而保證你走的每一步都是在相對(duì)正確的方向上。它最重要的是，你要有一個(gè)目標(biāo)，定了所謂的終，我們才知道應(yīng)該怎么開始。

那接下來，我跟你說2個(gè)大家日常工作中可以實(shí)踐的方法，幫你養(yǎng)成以終為始的思維方式。

第一，共識(shí)目標(biāo)。當(dāng)你的老板說，這個(gè)頁面上，標(biāo)題的字號(hào)太小了，他其實(shí)是在說，我覺得這個(gè)頁面的重點(diǎn)不突出。不要局限在過程里，把頁面做到突出，才是我們的目標(biāo)。但是這個(gè)目標(biāo)老板可能不會(huì)明說，這時(shí)候你不要埋頭去干事，而是要和領(lǐng)導(dǎo)明確，真正的目標(biāo)到底是什么?

第二，制定方案。當(dāng)你接受一個(gè)之前從來沒有做的項(xiàng)目，就比如要讓從來沒有帶過人的你，開始招聘，我們會(huì)本能的否定，在這個(gè)要做的是把腦海中的聲音：從我沒有辦法，轉(zhuǎn)變成：我來想辦法。把看似不可能的目標(biāo)，一步一步想辦法去拆解，最后落實(shí)到每天的行動(dòng)中。確保你每一天的工作，都是像這個(gè)目標(biāo)一點(diǎn)一點(diǎn)靠近。

最近有一個(gè)問題很火，說的是為什么兩個(gè)人同樣的起點(diǎn)，5年后的發(fā)展會(huì)天差地別。答案就是誰有以終為始的思維，誰就能獲得更多成長。因?yàn)橹豢催^程的人，總是在重復(fù)自己熟練的技能，是在做加法。而有以終為始思維的人，為了完成目標(biāo)，自己會(huì)不停成長出新的能力，是在做人生中的乘法。

養(yǎng)成以終為始的思維方式，請(qǐng)用好我們今天說的兩點(diǎn)。

第一，共識(shí)目標(biāo)：不要只盯著過程，要時(shí)刻找到真正的目標(biāo)。

第二，制定方案：從我沒有辦法，變成我來想辦法。

希望你能把它用在現(xiàn)在的工作中，為自己的人生做乘法。

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