無邊界擴(kuò)張的美團(tuán)和京東金融，他們的競爭內(nèi)核是什么？

9月20日，美團(tuán)點評創(chuàng)始人王興和美團(tuán)外賣85后女騎手共同在香港聯(lián)交所內(nèi)敲響開市鑼。目前，美團(tuán)總市值報3789億港元，成為名副其實的小巨頭。

美團(tuán)在港交所的成功上市，美團(tuán)的無邊界戰(zhàn)略又一次引起了圈內(nèi)人的熱議。15個月前，美團(tuán)創(chuàng)始人王興在接受媒體采訪時，就曾對外回應(yīng)郭美團(tuán)不設(shè)邊界的戰(zhàn)略路徑。

在港交所的成功上市，一定程度上說明美團(tuán)的這一模式得到了資本市場的認(rèn)可。但優(yōu)或劣，還需要深入的探討。這里，不妨把另一家業(yè)務(wù)模式與其有相似之處的獨角獸企業(yè)，放在一起比較。

美團(tuán)用8年的時間，從團(tuán)購到外賣、酒店，出行等覆蓋生活各服務(wù)各領(lǐng)域。京東金融則用5年的時間，從數(shù)字金融到為金融機(jī)構(gòu)提供科技服務(wù)，推出數(shù)字城市、數(shù)字化企業(yè)服務(wù)、智能機(jī)器人等業(yè)務(wù)，在無邊界擴(kuò)張方面，兩大巨頭殊途同歸。

干苦活 價值觀驅(qū)動發(fā)展

“京東要做最苦最累的活，因為這才是最正確的事，是有長期價值的事情。做金融賺錢是很容易的事，但我們不能去賺那些快錢，這不符合我們的價值觀。有長期價值的事情，應(yīng)該是不僅對自己有利，而且對整個行業(yè)、整個社會都有價值的事情。這需要我們有共贏的思維。”當(dāng)業(yè)內(nèi)認(rèn)識認(rèn)為，背靠京東4億海量用戶，可以輕松進(jìn)行低成本收割時，CEO陳生強(qiáng)這段話，向外界傳遞了京東金融的價值觀。

實際上，美團(tuán)點評之所以能在BAT等巨頭圍堵之中，殺出一條血路，成為近4000億市值的公司，也要歸功于從 “最苦最累的活”做起的精神。王興表示，“我們做的是最古老的業(yè)務(wù)，滿足大家最基本需求”。美團(tuán)的業(yè)務(wù)模式一直比較重，這恰好成為其他對手難以逾越的壁壘。

京東金融也是如此，資料顯示，在數(shù)字科技研發(fā)方面，京東金融投資了一系列數(shù)據(jù)、技術(shù)公司，例如Zest Finance、聚合數(shù)據(jù)、數(shù)庫、聚信力、加推科技等，覆蓋數(shù)據(jù)銀行、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等多個不同的領(lǐng)域來完善其基礎(chǔ)設(shè)施。

另一方面，京東金融引進(jìn)了前亞馬遜首席科學(xué)家薄列峰、中國建設(shè)銀行河南省分行原行長李尚榮、睿大中華區(qū)CEO姚誠彰、前微軟城市計算負(fù)責(zé)人鄭宇等一系列金融科技方面人才，并在硅谷成立AI實驗室。這些都為公司向數(shù)字科技“無邊界”擴(kuò)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

煉核心 巨頭從不隨意擴(kuò)張

無邊界擴(kuò)張，不是隨心所欲拓展新領(lǐng)域，所有的對外擴(kuò)張，都是基于核心業(yè)務(wù)的一次主動出擊。

美團(tuán)看似業(yè)務(wù)線拉的非常長，但實際上都是在圍繞生活服務(wù)。一個人從出門到消費，從打車、到餐飲、到住宿、到娛樂都可以在美團(tuán)解決，宅家里也有美團(tuán)外賣解決吃飯問題。

“我們的使命是幫大家吃得更好，生活更好”。王興在9月6日香港召開的IPO新聞發(fā)布會上，闡述了美團(tuán)未來生態(tài)布局的思路。

“吃得更好，生活更好”是美團(tuán)的內(nèi)核，打車、餐飲、住宿、娛樂的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，都是圍繞內(nèi)核開展的戰(zhàn)略擴(kuò)張。

王興強(qiáng)調(diào)，美團(tuán)以“Food+Platform”為戰(zhàn)略核心，通過一個平臺支撐多品類的業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)在各品類之間的交叉營銷，并實現(xiàn)了完整的online-offline閉環(huán)。圍繞著“吃”這個關(guān)鍵詞，美團(tuán)要業(yè)務(wù)之手伸進(jìn)消費者生活的各個方面，逐漸覆蓋消費者的整個生命周期。

美團(tuán)點評聚焦的核心是“Food(吃)+超級平臺”，京東金融的無邊界擴(kuò)張，核心是什么呢?

答案是“數(shù)字科技”。

“金融的規(guī)模增長是跟它的凈資本相關(guān)的，不能無限杠桿，它的天花板是來源于它的凈資本，而不是科技，科技是可以讓它的凈資本可以更有效地運用。但規(guī)模決定了它的凈資本。”京東金融CEO陳生強(qiáng)清楚的認(rèn)識到，金融只是京東金融的外延，科技才是京東金融的內(nèi)核。

相比于各大傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，京東最大的優(yōu)勢就是互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)天然的科技基因，作為全中國最大的B2C商城之一，京東擁有海量的用戶數(shù)據(jù)資源，可以在用戶授權(quán)的情況下作為大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的支撐，此外，4億+龐大用戶群讓其擁有3萬+模型變量、日增數(shù)據(jù)達(dá)200TB+，數(shù)據(jù)量級極大。

龐大的數(shù)據(jù)支撐，讓京東金融擁有了發(fā)展供應(yīng)鏈金融和消費金融的基礎(chǔ)，從某種意義上來說，京東金融在基因?qū)用婢陀袛?shù)字科技的基因，所以此次改名更像是歸本溯源，讓京東金融重新回歸數(shù)字科技企業(yè)的本源。

可見，兩個巨頭的無邊界之路，看似出擊了多個領(lǐng)域，無限制拓展，但歸本溯源，都脫離不了最開始的核心。美團(tuán)的核心，是通過吃來滲透到人們的生活方方面面。而京東金融的核心，是用科技來改變傳統(tǒng)行業(yè)，包括金融、企業(yè)、城市計算等方方面面。

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