百度總裁張亞勤：我來百度只為做好三件事

張亞勤，百度公司總裁，曾任微軟全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席，微軟亞洲研究院院長兼首席科學(xué)家、微軟中國董事長，和微軟移動全球副總裁。同時(shí)他還是澳洲國家工程院院士，IEEE院士，和中國“千人計(jì)劃“學(xué)者。他在數(shù)字視頻和通訊領(lǐng)域擁有60多項(xiàng)美國專利，500多篇學(xué)術(shù)論文和11本專著。他擔(dān)任全球10多所大學(xué)的校董，榮譽(yù)或客座教授。

先聲會(ID：firstvoiceclub)對這位世界級的科學(xué)家和企業(yè)家進(jìn)行了獨(dú)家采訪，全文如下。

【獨(dú)家】張亞勤自述：我到百度，只為做好三件事

2014年至今，我在百度四年了，除了搜索，基本都管過了。雖然不同的時(shí)間管不同的事情，不管是技術(shù)也好，研究也好，業(yè)務(wù)也好。

就業(yè)務(wù)部分來講，我可能是公司高管里面見客戶是最多的人。和客戶打交道，會對市場有一種比較直接的感知。同時(shí)，因?yàn)槲沂亲鲅芯砍錾淼?，業(yè)務(wù)之外，也愿意花點(diǎn)時(shí)間看東西和思考。特別是這幾年技術(shù)形態(tài)變化很快，孵化一些新技術(shù)對百度來說是非常重要的。

百度現(xiàn)在有兩個(gè)大的戰(zhàn)略，一個(gè)是移動;一個(gè)是AI。移動方面，這里面有搜索、信息流、內(nèi)容。在移動方面，不管是收入還是從規(guī)模來看，都是在進(jìn)步的。信息流現(xiàn)在是百億級的業(yè)務(wù)，百度APP已經(jīng)達(dá)到了1.5億日活量。

AI這部分有智能家庭，智能駕駛，以及面向企業(yè)級市場的百度云。百度AI戰(zhàn)略的三個(gè)重心就是應(yīng)用于家、車、企業(yè)。其實(shí)，我們的搜索是最早應(yīng)用AI技術(shù)的。信息流也是，信息流中的個(gè)性化推薦也是根據(jù)用戶畫像、內(nèi)容理解等AI技術(shù)來做的。一方面，AI在幫助提升現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，另一方面也在打造新的業(yè)務(wù)。自動駕駛，量子計(jì)算，還有我們的自研芯片，以及IoT操作系統(tǒng)，都是面向未來的新技術(shù)。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)變化的時(shí)候，當(dāng)公司有很大調(diào)整的時(shí)候，有些人合適，有些人可能不合適，有些人希望換一個(gè)平臺，這都是很自然的。

外面對于百度有很多不同的傳說，有很多揣測，我覺得大部分都是噪音，都是不準(zhǔn)確的。但是為什么有這么多噪音，我想我們也是有責(zé)任的。比如魏則西事件，我認(rèn)為對這樣的事情不要回避，要反省自己。通過這件事情，百度學(xué)到最多的就是把問題暴露出來，包括內(nèi)部的文化，外部的溝通，問題暴露出來其實(shí)對公司是一種升級。

其實(shí)百度的文化很簡單，大部分加入百度的人都是因?yàn)?ldquo;想做事兒，有意思。”自己能夠做一件很酷和很有成就感的事情，同時(shí)能夠?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)。這點(diǎn)百度和很多優(yōu)秀的公司沒有什么區(qū)別。

我和Robin的溝通相當(dāng)簡單，你如果了解他，就會知道他是一個(gè)很簡單的人，決策的時(shí)候，有不同觀點(diǎn)就講。有沒有意見相左的時(shí)候?也有，但通過溝通也可以達(dá)到共識。

我討厭兩種人，一種是講話拐彎抹角的人，一種是浪費(fèi)別人時(shí)間的人。我所接觸的人，或者說我行事的方式就是直截了當(dāng)，簡簡單單的。我的團(tuán)隊(duì)的人都是這樣的。每個(gè)公司有不同的挑戰(zhàn)，你自己要清楚你需要什么，你能貢獻(xiàn)什么，這個(gè)平臺怎么樣用以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這個(gè)比較重要。因?yàn)槭跈?quán)和信任不是誰給你的，而是這件事情你做了才能得到更多的信任。

世界永遠(yuǎn)在變化，事情要做好，大事上方向正確，小事上一絲不茍。每個(gè)人的管理方式、做事方式不一樣的，要充分給他們空間。我們團(tuán)隊(duì)很低調(diào)，但是業(yè)務(wù)做得特別好，比如百度云的團(tuán)隊(duì)和芯片的團(tuán)隊(duì)，都很令人滿意。但是否真正能做成，還需要時(shí)間檢驗(yàn)。

我個(gè)人比較隨性，對我來說，我每天看的東西有意思，做的事情有意思，見的人有意思是最重要的。因?yàn)閭€(gè)人的作用畢竟是有限的，需要通過平臺體現(xiàn)價(jià)值，否則都是不可持續(xù)的。就像我當(dāng)初選擇百度是為了三件事一樣，現(xiàn)在我做事的核心還是完成這三件事。一是對中國有幫助的事;二是面向未來的事;三是能影響世界的事。這些直到現(xiàn)在都沒有任何改變。

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