新中大i8簽約龍元明城項目管理信息化系統(tǒng)

近日，杭州新中大科技股份有限公司與龍元明城投資管理(上海)有限公司(以下簡稱“龍元明城”)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞PPP(政府和社會資本合作)業(yè)主投資管理領(lǐng)域打造投、融、建、管、營一體化平臺，平臺重點(diǎn)可實現(xiàn)對項目投資、建設(shè)、運(yùn)營進(jìn)行全生命周期的管理，實現(xiàn)事前、事中、事后全方位精細(xì)化循環(huán)管控。通過對項目各階段的大數(shù)據(jù)積累和對比，采用進(jìn)度產(chǎn)值、投資控制、資金籌劃三個維度的分析，實現(xiàn)可視化、結(jié)構(gòu)化、即時化管理，做到責(zé)任明確、目標(biāo)有抓手、過程透明、痕跡能尋源、經(jīng)驗可固化、數(shù)據(jù)可復(fù)用，真正實現(xiàn)投資監(jiān)管效能的提升，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營，節(jié)約投資成本、增加經(jīng)濟(jì)效益。

項目一期重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程圖

龍元明城成立于2014年12月,注冊資本金人民幣3億元,是龍元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司(股票代碼:600491)為實施基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資、建設(shè)、運(yùn)營管理、開展政府和社會資本合作(ppp)業(yè)務(wù)而設(shè)立的專業(yè)機(jī)構(gòu)。龍元明城開展PPP業(yè)務(wù)以來，在項目規(guī)模，合作機(jī)構(gòu)，管理團(tuán)隊，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等各方面設(shè)定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，并充分發(fā)揮龍元建設(shè)在項目工程設(shè)計，建設(shè)管理，施工總承包等方面的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，集團(tuán)公司提供強(qiáng)有力的資本和施工能力保證、保障;龍元明城作為市場開拓和融資主體，專業(yè)人員超過100人;杭州城投建設(shè)作為標(biāo)后建設(shè)運(yùn)營管理主體，員工超過250人。龍元PPP團(tuán)隊目前擁有8位財政部，發(fā)改委PPP雙庫專家。

公司先后中標(biāo)PPP項目57個，總投資超過700億元，分布全國15個省份，覆蓋了城鎮(zhèn)綜合開發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)境治理、文化、水利、市政、旅游、教育、交通運(yùn)輸?shù)榷鄠€領(lǐng)域，其中有12個項目被評為國家PPP示范項目。

新中大與龍元明城攜手打造投、融、建、管、營一體化平臺為龍元明城項目管理提質(zhì)增效：

1. 實現(xiàn)整個龍元明城項目全生命周期管控

◆ 集團(tuán)投資戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)落實，執(zhí)行情況監(jiān)督

◆ 全范圍內(nèi)多地點(diǎn)、多項目遠(yuǎn)程管理和決策

◆ 實現(xiàn)公司從投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營、管控全生命周期管理

2. 有效過程監(jiān)督規(guī)避投資風(fēng)險 ◆ 項目管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、可視化，工作界面集中統(tǒng)一

◆ 有效監(jiān)控項目各階段關(guān)鍵指標(biāo)，掌握建設(shè)進(jìn)程，規(guī)避投資風(fēng)險

3. 實現(xiàn)項目投資決策科學(xué)化

◆ 強(qiáng)化歷史項目經(jīng)驗支撐、投資項目量化分析

◆ 利用信息化工具，以大數(shù)據(jù)強(qiáng)化投資決策精度，提高投資效益

◆ 投資過程及時反饋，及時測算最新的投資效果，投資中期控制

4. 實現(xiàn)項目信息有序匯總

◆ 滿足集團(tuán)層、公司層、項目層不同顆粒度管理需要，實現(xiàn)項目指標(biāo)橫向?qū)?biāo)、縱向匯總

◆ 強(qiáng)化溝通、提高效率，實時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，一次提高，多次復(fù)用

◆ 多維度、全方位、可視化進(jìn)行項目數(shù)據(jù)分析

目前，龍元明城項目管理信息化系統(tǒng)已進(jìn)入實施階段，雙方信息化實施小組將通力合作，盡早推進(jìn)系統(tǒng)上線，用信息化技術(shù)為龍元明城PPP業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。

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