近日,京東金融更名為“京東數科”,并稱數字科技更能體現公司定位。無獨有偶,在某個活動中,騰訊金融也自稱“騰訊金融科技”。
兩大巨頭的“去金融化”絕不是個案,實際上許多科技巨頭都開始強調賦能,為傳統(tǒng)金融機構服務。這就意味著他們整個業(yè)務模式都需要進行改變。那么這種轉型是否能獲得成功,會為整個行業(yè)帶來哪些新的變化?
巨頭轉型不得不為,還是有意為之?
金融公司轉向科技公司,到底是因為強監(jiān)管而不得不為,還是企業(yè)嗅到金融科技的商機而有意為之,一直是業(yè)內爭論的焦點?？v觀美國的金融行業(yè)發(fā)展歷程,表面上看,美國的金融行業(yè)已經非常發(fā)達,金融天生就與科技融合在了一起,金融公司本身具有很強的科技能力,由此推斷,金融科技公司的發(fā)展空間應該非常狹小。
然而事實是,近年來在美國也涌現出許多許多金融科技公司,例如Ondeck、Datameer、Prosper。他們利用大數據、人工智能等技術,為金融機構提供風控、數據處理等服務,都獲得了投資機構的青睞。
同時,美國近年來涌現出許多互聯(lián)網銀行,如Moven、SimpleBank、Go Bank等,它們各自有自己的目標群體和特色功能,都是以金融科技企業(yè)+合作銀行的模式運營的。
而中國的傳統(tǒng)金融行業(yè)的技術能力,是落后于美國同行業(yè)的,因此更加需要科技進行賦能。在如今的互聯(lián)網時代,80后和90后成為新派的金融用戶,流量從線下不斷往線上遷徙,傳統(tǒng)金融是必然要進行轉型。
因此,金融科技擁有非常廣闊的市場規(guī)模。金融風控方面未來市場規(guī)模將高達4000億-5000億元;而金融科技行業(yè)的市場規(guī)模則大概在2000億至3000億之間。
可見科技巨頭轉型進行金融科技輸出,并不是被迫轉型,而是市場發(fā)展的必然結果。
搶先入場,閃銀獨創(chuàng)B2B2C模式科技賦能贏先機
“世間武功,唯快不破”,在京東數科、螞蟻金服科技等巨頭紛紛“去金融化”,掀起科技輸出熱潮時,還有一些金融科技平臺,如閃銀,早早就意識到金融科技的巨大藍海,從2013年就開始進入市場,優(yōu)勢也非常明顯。目前閃銀已經幫助約50家金融機構完成了4000萬用戶的交易,不僅積累了大量傳統(tǒng)金融機構用戶,同時手中握著大量合作案例,在與傳統(tǒng)金融機構談判時更具優(yōu)勢。
同時,閃銀對于與金融機構服務經驗也非常豐富。閃銀自創(chuàng)了B2B2C模式,在這種B2B2C模式中,閃銀是中間的B,一邊連接銀行等金融機構,一邊連接用戶,憑借著豐富的金融行業(yè)經驗和多年累積的技術優(yōu)勢、數據優(yōu)勢,閃銀為金融機構和用戶進行匹配,提供更好的連接服務。
另外,閃銀還為金融機構研發(fā)了3R模型,幫銀行業(yè)務部門實現了全自動的業(yè)務流程管理,使得業(yè)務周期從原來的2周-1個月縮短至3分鐘,綜合效率提升了6000倍。
科技是金融機構未來轉型的驅動力,很多金融服務問題的解決離不開科技思維、科技手段。隨著閃銀之類的平臺創(chuàng)新技術,持續(xù)賦能金融機構,以及諸多科技巨頭布局金融科技市場,可以預見未來將有更多的技術運用到金融當中,金融機構的核心競爭力和金融服務能力將得到“高鐵”式快速發(fā)展時代,普惠金融的廣度和深度也將得到進一步提升。
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