脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡表示,在目前脈脈多維度賦能的基礎(chǔ)上,脈脈希望為中國職場帶來更大的變革——脈脈式成長。經(jīng)過多年深耕中國職場,脈脈建立了一整套適合中國職場的方法論,林凡在演講中用兩個公式闡述了其中內(nèi)涵。想要成就職業(yè)夢想,依賴于個人在職場中的快速成長。而成長有兩個重要的維度:既要靠內(nèi)在的日積月累的量變式成長,也要靠外部的機遇帶來的質(zhì)變式成長。
脈脈構(gòu)建了以兩大職場成長公式為核心的職業(yè)成長方法論,這個方法論的初衷是希望能努力地將“成就職業(yè)夢想”落到實處,通過脈脈每一次產(chǎn)品細節(jié)的迭代和優(yōu)化,來一步步快速實現(xiàn)職場人的夢想。而你需要做的,只要堅持使用脈脈就好了。
此次提出的天梯計劃對于企業(yè)和廣大職場人而言,意義愈發(fā)深遠。脈脈HRVP凌雋在演講中表示:目前中國職場的現(xiàn)狀是,小公司缺錢、缺時間、缺專業(yè)輔導(dǎo),很難給到員工實現(xiàn)職業(yè)成長的機會;大公司相對封閉、單一、緩慢,同樣無法給到員工靈活開放的職業(yè)路徑。而脈脈則可以幫助這些企業(yè)彌補這個短板。也就是說,“天梯計劃”不光是在給職場中擁有職業(yè)夢想的個人賦能,同時也在給優(yōu)秀的企業(yè)賦能,這是脈脈賦能的另一個重要維度。
脈脈說,HR也可以人人都愛
先是“如何假裝成一個人人都愛的HR”的互動H5橫空出世,脈脈戳中HR淚點。在被吐槽是戲精的HR們,總算有人替他們撐腰正名。脈脈向外界闡述了HR有廣大職場人所不理解的苦衷,行行有本難念的經(jīng)。
脈脈懂得HR的辛苦勞作付出,懂得他們的孤獨需要依靠。與此同時,脈脈也呼吁廣大職場人,能夠“善待”你身邊的HR,畢竟理解讓職場更美好。
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