脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡表示，在目前脈脈多維度賦能的基礎(chǔ)上，脈脈希望為中國職場帶來更大的變革——脈脈式成長。經(jīng)過多年深耕中國職場，脈脈建立了一整套適合中國職場的方法論，林凡在演講中用兩個(gè)公式闡述了其中內(nèi)涵。想要成就職業(yè)夢想，依賴于個(gè)人在職場中的快速成長。而成長有兩個(gè)重要的維度：既要靠內(nèi)在的日積月累的量變式成長，也要靠外部的機(jī)遇帶來的質(zhì)變式成長。
脈脈構(gòu)建了以兩大職場成長公式為核心的職業(yè)成長方法論，這個(gè)方法論的初衷是希望能努力地將“成就職業(yè)夢想”落到實(shí)處，通過脈脈每一次產(chǎn)品細(xì)節(jié)的迭代和優(yōu)化，來一步步快速實(shí)現(xiàn)職場人的夢想。而你需要做的，只要堅(jiān)持使用脈脈就好了。
此次提出的天梯計(jì)劃對于企業(yè)和廣大職場人而言，意義愈發(fā)深遠(yuǎn)。脈脈HRVP凌雋在演講中表示：目前中國職場的現(xiàn)狀是，小公司缺錢、缺時(shí)間、缺專業(yè)輔導(dǎo)，很難給到員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長的機(jī)會(huì);大公司相對封閉、單一、緩慢，同樣無法給到員工靈活開放的職業(yè)路徑。而脈脈則可以幫助這些企業(yè)彌補(bǔ)這個(gè)短板。也就是說，“天梯計(jì)劃”不光是在給職場中擁有職業(yè)夢想的個(gè)人賦能，同時(shí)也在給優(yōu)秀的企業(yè)賦能，這是脈脈賦能的另一個(gè)重要維度。
脈脈說，HR也可以人人都愛
先是“如何假裝成一個(gè)人人都愛的HR”的互動(dòng)H5橫空出世，脈脈戳中HR淚點(diǎn)。在被吐槽是戲精的HR們，總算有人替他們撐腰正名。脈脈向外界闡述了HR有廣大職場人所不理解的苦衷，行行有本難念的經(jīng)。
脈脈懂得HR的辛苦勞作付出，懂得他們的孤獨(dú)需要依靠。與此同時(shí)，脈脈也呼吁廣大職場人，能夠“善待”你身邊的HR，畢竟理解讓職場更美好。
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