蘋果三款新機上市已經有一陣子了,對于這一季的新品,各界褒貶不一。但有一個不爭的事實就是,蘋果將再難有爆款問世,從去年萬眾期待的IphoneX似乎就已經證實。
這其實也不能過于嚴苛,每個企業(yè)都存在瓶頸期,沒有誰能保證自己的產品能個個爆款。這似乎是99%的企業(yè)的宿命,即便是蘋果這個全球最成功的互聯(lián)網科技公司也是一樣。
但現(xiàn)實中,確實有極少數(shù)的1%的企業(yè)存在,她打造的產品爆款頻頻、層出不窮。聚焦獨角獸孵化器的天九共享集團,就是其中之一。
以“孵化獨角獸,助力中國夢”為使命,天九共享集團孵化了諸多爆款項目與爆款企業(yè),僅2017年就成功孵化11個聯(lián)營項目這也是行業(yè)史上第一次達到百分之百。
近三年,天九共享集團成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業(yè),在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。眾多企業(yè)和項目取得了難以置信的高增長。
以漢邦剪裁為例,2016年11月前,漢邦剪裁3年多時間僅在北京發(fā)展了4家門店,公司估值5000萬元,2016年12月進入天九獨角獸企業(yè)孵化器進行孵化,實現(xiàn)爆炸式擴張,截至2017年12月,12個月時間,共實現(xiàn)了57位企業(yè)家、68個城市的聯(lián)營發(fā)展,按照6億元估值完成A輪融資。
無獨有偶,天九孵化的高增長型企業(yè)舉不勝舉,貓屎咖啡4個月的時間市值增長5倍,實際交易市值從2億增長至10億,迅速聯(lián)營至全國200多個城市;嗖嗖身邊2018年3月底天九平臺發(fā)布前,只有1000多家店,進入天九孵化器后的4個月時間,就突破4萬家店,實現(xiàn)閃電式的增長,其中有一天就創(chuàng)造了開店2800家的紀錄,已在全國260個城市聯(lián)營。
2018年,天九計劃新孵化50個獨角獸,2019年達到200個,2020年將新孵化400個獨角獸企業(yè)。
在全球范圍內以蘋果為代表的昨日偶像都相繼創(chuàng)新力衰弱,為何天九共享集團卻依然能保持創(chuàng)新,刷新紀錄呢?
或許我們從一個細節(jié)就能管中窺豹。
在天九共享集團內部總結的成功方法中,有一則“目標刻在鋼板上,方法刻在沙灘上”。
什么意思呢?——目標堅定不移,但不存在一勞永逸的方法,哪怕是創(chuàng)新,也沒有永恒不變的。
而大部分企業(yè)會犯的通病,則是自滿于一時創(chuàng)新所獲得的成績,然后以不變應萬變,漸漸,陷入了經驗主義和路徑依賴,直到后來頹像敗露。
也就是說,在天九共享集團心中,要源源不斷地創(chuàng)新,永遠要追尋嶄新的成功方法,而不是沉迷于過去的成功方法繼續(xù)使用。
所以,在天九共享集團內部還有另一條理念:創(chuàng)新<變化=死亡。
結合來看,不難恍然發(fā)現(xiàn)天九共享集團對于創(chuàng)新精神具有極其深刻的洞察與崇尚,入木三分,洞悉本質。倘若真的要總結天九共享何以“不斷新生,永葆活力”,那就是倒逼自己的創(chuàng)新速度永遠快過世界的變化速度。
可以說,絕大多數(shù)的企業(yè)的確也在創(chuàng)新,但天九共享集團在對于創(chuàng)新的方式上也在創(chuàng)新。因為天九共享集團極其敏銳地發(fā)現(xiàn)了世界的客觀規(guī)律,不僅僅是無時無刻的不在變化,就連變化的方式也在變化。
通過對天九共享集團的分析,我們就能明白為何蘋果與很多瓶頸期的企業(yè)一樣,都犯了一個致命的錯誤,而天九越來越充滿生機,不僅是因為他聚焦在一個前所未有的獨角獸孵化器的偉大目標上,還在于他不斷創(chuàng)新的精神和追求嶄新的成功方法。
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