天九共享集團(tuán)：助力獨(dú)角獸成為大象

“轟轟烈烈上港股，凄凄慘慘破發(fā)行”，這是媒體對近一年來對紛紛上市的獨(dú)角獸企業(yè)的評價，似乎“這一屆獨(dú)角獸不行”。

據(jù)悉，截至到目前，2018年上市的158只港股中，多達(dá)118只個股收盤價低于IPO發(fā)行價，破發(fā)比例高達(dá)75%。小米上市100天，市值跌2300億。今年參與港股炒次新，無異于變相捐款。

這是表明獨(dú)角獸不行了?非也。

馮侖曾在前不久發(fā)表“大象哲學(xué)”，對此現(xiàn)象一語道破——獅子和大象比較起來，首先，大象和獅子吃的東西不一樣，“大象吃草，草是大量供應(yīng)的，不需要跟誰爭，但它勤奮，無時無刻不在吃”;而“獅子吃了上頓沒下頓，吃一頓管四五天，但是一次要吃幾十磅的鮮肉”，獅子的生命永遠(yuǎn)是以殺死其他動物為前提，它和別人是生死較量，是“你死我才能活”。大象是“大家都活，只是我比你勤奮”。

是的，獨(dú)角獸競爭力的核心在于，究竟是成為像“獅子”一樣的獸，還是成為像“大象”一樣的獸?

在國內(nèi)專注“讓螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;的天九共享控股集團(tuán)(以下簡稱“天九共享集團(tuán)”)給出了自己的答案。

從“你死我活”到共創(chuàng)共享共贏

天九共享集團(tuán)長項(xiàng)以“孵化獨(dú)角獸、助力中國夢”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司?，F(xiàn)已孵化的33個項(xiàng)目中， 28個項(xiàng)目贏得了巨大的市場。

為什么天九共享集團(tuán)能創(chuàng)造如此令人艷羨的成功呢?

這取決于天九共享集團(tuán)骨子里的“大象思維”。從不主張市場經(jīng)濟(jì)中“你死我活”的競爭，而是奉行“共創(chuàng)、共享、共贏”的“三共哲學(xué)”。你死我活”的競爭，恰恰是大部分企業(yè)所信奉與執(zhí)行的理念信條，所以常常身陷囹圄，舉步維艱。

大象思維的本質(zhì)，不是追求“你死我活”的企業(yè)法則，而是塑造“大家都能活得很好”的商業(yè)生態(tài)。誠如大象這種動物本身，從來不與任何動物“爭”，因?yàn)樽陨淼膹?qiáng)大，從來也不會有動物與它“爭”。這與中國古典哲學(xué)中的“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”不謀而合。

這也就是為何天九共享集團(tuán)在每個場合幾乎都要不斷強(qiáng)調(diào)“致力讓每一個螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;的原因，因?yàn)橹挥?ldquo;大象”才是獨(dú)角獸成長壯大的理想模樣。

為了營造“讓大家都能活得很好”的商業(yè)生態(tài)，天九共享集團(tuán)深耕基本，積累了幾十萬企業(yè)家會員、海量的資本、眾多的項(xiàng)目，以及不計(jì)其數(shù)的核心人脈。當(dāng)一個獨(dú)角獸企業(yè)處身其中，就像一個寶寶在母體之內(nèi)，能夠享受到各個領(lǐng)域的資源支持，最終壯大自己，讓?shí)湫碌纳φQ生。

以此為基石，天九共享集團(tuán)讓“共創(chuàng)、共享、共贏”成為看得見、摸得著的現(xiàn)實(shí)與渠道。歷時13年，天九打造了全球通超級商務(wù)平臺——天九獨(dú)角獸投資合作洽談會，可以說13年都是在做“讓螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;的事，因此才能保持旺盛的生命與綿延，經(jīng)百余屆長盛不衰，引10余萬企業(yè)家云集，促成千萬億簽約。

竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項(xiàng)目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機(jī)、智慧、人脈為一體，天九獨(dú)角獸投資合作洽談會通過為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為手段，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”，真真切切的實(shí)現(xiàn)“大家都能活得很好”。

從瞎子摸象到包羅萬象

誠然，很多企業(yè)家還是無法想象所謂的“大象思維”，正是因?yàn)槿匀淮嬖谛畔⒚^(qū)，所以無法對全局做出準(zhǔn)確判斷。

這就不得不提到“大象思維”的全局眼光，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿曾對此做過一個最為通俗的解釋：“擺脫以往的局限性，你可以不考慮你有什么，你的圈子有什么，而是考慮整個地球上有什么，把哪些資源整合在一起可以產(chǎn)生新的價值，怎么去整合這些資源。如此，你的胸懷、眼光、境界全變了，結(jié)果自然也就變了。”

不可否認(rèn)，即便面臨動蕩異常的新時代風(fēng)口，仍會有很多企業(yè)家陷入“路徑依賴”，僅在自己的一畝三分地上轉(zhuǎn)圈，最多只在自己原有的內(nèi)部圈子循環(huán)，充滿巨大的局限性，視野狹窄，盲人摸象。

而這樣的小圈子就是一口井，所容納的知識、人脈、信息、智慧都是有限的，久而久之就會令企業(yè)家成為井底之蛙，更可怕的是 “溫水煮青蛙”，井里的溫度會慢慢升高，最后企業(yè)家會在不知不覺中死亡。所以，用盧俊卿的話說：“企業(yè)家們再忙，都要走出來，不斷地進(jìn)入新的圈子，尋找新的平臺，不斷地建立新的人脈，獲取新的商機(jī)，增加新的智慧，生命在于運(yùn)動，財(cái)富在于走動。”

為此，天九共享集團(tuán)與盧俊卿也致力提供“方法論”，當(dāng)很多企業(yè)在販賣“賦能”時，實(shí)際上企業(yè)家們是迷茫的，不知道究竟是賦什么能?而天九共享集團(tuán)于盧俊卿給出的答案就很確切：將“大象思維”賦能給你。

“在這個瞬息萬變的時代，企業(yè)家要做的最最重要的一件事就是創(chuàng)新，你只要能夠拿出最好的創(chuàng)意和策劃，其他一切資源都會跟著你走，平臺給你賦能，這個平臺上應(yīng)有盡有。”

天九平臺上幾十萬的企業(yè)家、海量的資本、海量的項(xiàng)目都可以為企業(yè)家所用，這就是天九一直以來所做的，用包羅萬象的資源，助力每個獨(dú)角獸成為大象。

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