何?。恒~板街在不確定環(huán)境中的5大戰(zhàn)略思維

2018年10月24日,以“不確定環(huán)境下的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力”為主題的君聯(lián)資本CEO CLUB第十八屆年會(huì)在北京舉行。銅板街創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)何俊應(yīng)邀出席。

君聯(lián)資本是聯(lián)想控股旗下獨(dú)立的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司。截至2018年10月,已注資400多家企業(yè),管理的基金規(guī)模已超過(guò)400億元,近70家企業(yè)已成功在國(guó)內(nèi)或海外上市/掛牌,2018年有八家企業(yè)成功IPO。每年一屆的CEO Club年會(huì)自2002年以來(lái),今年已是第十八屆,旨在為其所投企業(yè)搭建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享與交流的平臺(tái),促進(jìn)協(xié)同增效;針對(duì)CEO們共同關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行研討,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供借鑒。2014年9月,創(chuàng)業(yè)僅兩年的銅板街獲得君聯(lián)資本等領(lǐng)投的近5000萬(wàn)美元投資。

企業(yè)必須“反脆弱”

隨著全球化進(jìn)程的縱深推進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步的日益深化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,其VUCA (Volatility:易變性;Uncertainty:不確定性;Complexity:復(fù)雜性;Ambiguity:模糊性)特征越來(lái)越突出,這對(duì)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略管理能力提出了越來(lái)越高的要求。

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理李家慶在致歡迎詞時(shí)說(shuō):“《反脆弱》這本書提出,一個(gè)組織在面對(duì)隨機(jī)性、不可預(yù)測(cè)性、波動(dòng)性時(shí)要能夠保持住一種狀態(tài),不是‘堅(jiān)韌’,而是“反脆弱”。保持這種狀態(tài),才可以讓組織在渡過(guò)波動(dòng)期時(shí)不僅不消失,不僅是取得勝利,更是要在最后時(shí)刻能夠掌握主動(dòng)權(quán)。這個(gè)狀態(tài)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常有意義。”

在以“不確定環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理”為主題的論壇環(huán)節(jié),主持人李家慶問(wèn)道:“面對(duì)一個(gè)不確定的環(huán)境,面對(duì)壞的事情,我們?cè)谧鍪裁词?為什么這么做?在做的過(guò)程當(dāng)中,創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)在里邊發(fā)揮了什么樣的作用?”好買財(cái)富董事長(zhǎng)、CEO楊文斌,優(yōu)信董事長(zhǎng)、CEO戴琨,UCloud CEO季昕華及銅板街董事長(zhǎng)何俊分別分享了自己的思考及體會(huì)。

銅板街的5大戰(zhàn)略思維

眾所周知,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)雖然有非常重大的價(jià)值,但在近幾個(gè)月受資本市場(chǎng)、投資者信心等多個(gè)因素疊加的影響,經(jīng)歷了“至暗時(shí)刻”。

何俊認(rèn)為,面對(duì)這樣的不確定性,企業(yè)的首要戰(zhàn)略就是兩個(gè)字——活著,必須要能穿越行業(yè)的寒冬,因此,要把戰(zhàn)略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)適。當(dāng)然,“夢(mèng)想仍然要堅(jiān)持,只是方法要順勢(shì)”;不是放棄夢(mèng)想,而是暫時(shí)把夢(mèng)想“揣到口袋里”,把“活著”放在第一位。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家,何俊是如何做的?第一,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),把業(yè)務(wù)分成幾個(gè)模塊,讓核心人員作為事業(yè)部負(fù)責(zé)人,以此激活每個(gè)核心人員的求生欲、進(jìn)取心和自生能力。第二,在堅(jiān)持愿景和使命的前提下,憑借創(chuàng)業(yè)這幾年所積累的資源去創(chuàng)造新的收入來(lái)源,在增量上做文章。第三,注重葆持士氣。在問(wèn)題平臺(tái)不斷涌現(xiàn)導(dǎo)致投資者信心低迷時(shí),作為董事長(zhǎng)、CEO,何俊認(rèn)為,“這時(shí)候,自己的心情一定要好”,同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多搞團(tuán)建,吃飯、爬山、運(yùn)動(dòng),比如去玩帆船等,“過(guò)去半年,我和我的團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)頻率是創(chuàng)業(yè)以來(lái)最高的,團(tuán)隊(duì)非常滿意。”第四,注重溝通技巧,傳遞正能量,帶領(lǐng)大家看到危中之機(jī)。例如,在團(tuán)建進(jìn)行得很熱烈時(shí)跟大家分享一個(gè)壞消息,讓壞消息所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)降到最低。在此過(guò)程中,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作共贏意識(shí)空前強(qiáng)烈,并言傳身教,傳遞信心、正能量,使全體員工的士氣不因環(huán)境的變化受到大的影響。第五,CEO要有經(jīng)營(yíng)意識(shí),“我的建議是,在這種時(shí)候,任何CEO需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況時(shí)刻脫口而出。在環(huán)境好的時(shí)候,或者風(fēng)投熱、資本熱的時(shí)候,我們是做事業(yè)、做夢(mèng)想,而在環(huán)境差時(shí),我們是‘做企業(yè)’,柴米油鹽都得管,才能活過(guò)這個(gè)冬天”。

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