同樣都是科技賦能，京東數(shù)科與閃銀有哪些不同？

縱觀今年的科技行業(yè),可以說是To B業(yè)務的爆發(fā)之年,原來許多以2C為主的科技公司,通過沉淀技術逐步延伸至B端細分領域,像小米、網(wǎng)易的云平臺,360的安全服務等,就是典型的例子。而其中最吸引行業(yè)關注的,莫過于剛剛完成更名的京東數(shù)科,京東數(shù)科定位于純“科技輸出”領域,在中國互聯(lián)網(wǎng)巨輪轉向2B的趨勢下,此次轉型正可謂順勢而為。

相較于京東數(shù)科,金融科技平臺閃銀在科技賦能方面可謂先知先覺,早在2013年,通過潛心的技術研發(fā),并借助創(chuàng)新B2B2C模式,向上為傳統(tǒng)金融行業(yè)賦能,向下幫助用戶降低金融服務成本及門檻。在模式上,京東數(shù)科同樣也具備B2B2C的特征,但除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭與金融科技獨角獸的身份差別外,二者都有哪些不同呢?

相同B2B2C模式外衣之下,巧看閃銀邏輯

從定位上看,京東數(shù)科的“純技術”戰(zhàn)略有著獨特優(yōu)勢,通過與京東集團共享科技成果,并以人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術為手段來優(yōu)化用戶體驗、降低行業(yè)成本、提高行業(yè)效率。但在京東數(shù)科的B2B2C商業(yè)模式的閉環(huán)上,京東數(shù)科的技術賦能更加的簡單、直接。第一個B就是京東數(shù)科,目前階段中間那個B是金融機構,最后的C可以是中小微企業(yè),也可以是個人消費者。京東數(shù)科從業(yè)務源頭賦能傳統(tǒng)金融行業(yè)加速了整個行業(yè)的效率,讓末端的客戶更加低成本的享受金融服務的便利。而此種模式也讓京東數(shù)科具備了更好的行業(yè)延展與適應性。未來,中間那個B也可以是政府、非金融企業(yè)或其他亟待提升效率的傳統(tǒng)行業(yè)。

同樣是B2B2C模式,“先行者”閃銀的模式不僅更加復雜而且更加的專注,并在賦能金融行業(yè)的道路上走出了自己的風格。在B2B2C的閉環(huán)中,閃銀的角色為中間的B,一邊連接銀行等金融機構,另一邊連接有金融需求的用戶。具體說來,閃銀的科技賦能主要體現(xiàn)在三方面,智能匹配、技術輸出、賦能場景。智能匹配能夠連接金融機構、消費場景、中小企業(yè)及個人用戶,通過大數(shù)據(jù)與人工智能技術,將用戶的現(xiàn)實需求同金融機構的金融產(chǎn)品進行快速匹配,減少了銀行找用戶、用戶選產(chǎn)品的過程,從而實現(xiàn)社會資源的高效配置;閃銀的技術輸出則表現(xiàn)的更加搶眼,通過向金融機構輸出智能決策及精準獲客等技術解決方案,降低金融機構的決策風險,并縮短與目標用戶的連接距離,從而幫助其實現(xiàn)產(chǎn)能快速提升;賦能場景則是以用戶需求為出發(fā)點,將金融產(chǎn)品場景化,讓商家獲客渠道更廣泛,提高商家的經(jīng)營效率;讓用戶獲得優(yōu)質服務體驗的門檻更低,拓展其生活場景的版圖。

漁夫VS漁網(wǎng),誰能捕獲更多科技紅利?

從輸出邏輯上看,有媒體分析稱京東數(shù)科似乎要走“漁夫”模式:給你一些魚餌,同時教會你釣魚,具體說來,京東數(shù)科一方面用信貸平臺、量化營銷、大數(shù)據(jù)風控、ABS資產(chǎn)云工廠等一站式服務解決從零到一的啟動問題(魚餌),另一方面通過持續(xù)增強獲客與活客能力,解決從一到一百的問題(釣魚能力)。

相較于京東數(shù)科,閃銀的賦能邏輯則可以稱為“漁網(wǎng)”模式,閃銀作為“漁網(wǎng)”上任意一個中點,借助技術、智能匹配與場景等360°實現(xiàn)B端金融機構與C端用戶的連接,在業(yè)態(tài)上形成以閃銀平臺為中心的金融科技資源高效配置網(wǎng)絡;在用戶服務上則形成以場景服務為交付對象的用戶價值網(wǎng)絡。

“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”,其實,不論是京東數(shù)科這種科技巨頭的轉型之路,抑或行業(yè)獨角獸閃銀的深耕之道,多元化的科技輸出模式只會讓普惠金融加速照進現(xiàn)實,我們有理由相信,有科技巨頭以及類似閃銀這樣的金融科技平臺的保駕護航,傳統(tǒng)金融在數(shù)字化轉型下的普惠之路必將走得更遠更穩(wěn)。

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