2018年百勝軟件用戶大會(huì)：面向未來(lái)，勝在企業(yè)中臺(tái)

?中臺(tái)，新零售的標(biāo)配!

從馬云2016年提出新零售的概念已經(jīng)過(guò)去了2年。2年的時(shí)間，新零售從一個(gè)模糊的概念逐漸受到越來(lái)越多人的認(rèn)可，成為行業(yè)的共識(shí)。新零售有一種“魔力”，能夠?qū)⒕€上線下融合，能夠猜到你的喜好并實(shí)現(xiàn)品牌自動(dòng)匹配……新零售是一種以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)，其“魔力”的背后離不開中臺(tái)!

中臺(tái)在新零售的進(jìn)程中產(chǎn)生，是新零售的信息化標(biāo)配。

究竟什么是中臺(tái)?打個(gè)比方，雙方作戰(zhàn)，先鋒部隊(duì)叫前軍，后備隊(duì)伍叫后軍，而主力部隊(duì)和統(tǒng)帥則屬于中軍，是全局謀劃、調(diào)度的核心。中臺(tái)就是企業(yè)的中軍，相當(dāng)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的指揮中心，構(gòu)建企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)體系。

過(guò)去，很多企業(yè)是一個(gè)采購(gòu)型的發(fā)展路徑，哪塊業(yè)務(wù)有需求就買哪塊的系統(tǒng)，升級(jí)也是各自管各自的。有一天突然推出一個(gè)新概念，原先的系統(tǒng)落伍了，就又去采購(gòu)另外一家企業(yè)的系統(tǒng)，整個(gè)模式是煙囪迭代演進(jìn)模式。

而中臺(tái)，擁有上百個(gè)業(yè)務(wù)單元，沉淀出來(lái)的業(yè)務(wù)功能可以不斷地往前迭代。只要有一個(gè)業(yè)務(wù)單元是創(chuàng)新的，不斷沉淀出來(lái)的創(chuàng)新就可以支持到其他的業(yè)務(wù)單元，不需要重復(fù)建設(shè)。這跟煙囪模式有天然的區(qū)別，更加有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

企業(yè)中臺(tái)解決的是企業(yè)架構(gòu)問(wèn)題，它能夠?qū)ζ髽I(yè)原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，將企業(yè)共性的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的共享管理應(yīng)用。解決企業(yè)主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、線上線下營(yíng)銷策略互不相關(guān)、未能建立全渠道會(huì)員體系化經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存無(wú)統(tǒng)一視圖、自建商城體系不能完整融入全渠道等問(wèn)題，幫助企業(yè)適應(yīng)新零售趨勢(shì)，精準(zhǔn)會(huì)員營(yíng)銷管理，減少企業(yè)運(yùn)維成本，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

新零售離不開企業(yè)中臺(tái)。中臺(tái)系統(tǒng)為零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了技術(shù)基礎(chǔ)，賦能品牌企業(yè)，支撐新零售更新的全渠道玩法，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于消費(fèi)者體驗(yàn)的提升。

百勝軟件成立于2000年，定位于全渠道新零售解決方案服務(wù)商。在新零售的時(shí)代下，通過(guò)近一年的研發(fā)，形成了E3+全渠道中臺(tái)解決方案，目前正服務(wù)著像潮宏基、林清軒、紅豆、夢(mèng)潔家紡等品牌企業(yè)，幫助他們完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

通過(guò)百勝軟件官網(wǎng)和官微預(yù)約，將有機(jī)會(huì)與行業(yè)大咖一起探討未來(lái)零售。在12月7日召開的2018百勝軟件用戶大會(huì)上，【企業(yè)中臺(tái)】將做為大會(huì)的關(guān)鍵詞出現(xiàn)在眾多零售行業(yè)大咖的討論和交流中，全方面地闡釋這一新零售的標(biāo)配，與您一起，面向未來(lái)，勝在企業(yè)中臺(tái)。

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