李河君和他正青春的漢能

29歲，對(duì)一個(gè)孩子來(lái)說(shuō)，意味著從蹣跚學(xué)步到深入社會(huì);

29歲，對(duì)一座城市來(lái)說(shuō)，意味著從荒蕪寧?kù)o到繁華喧囂;

29歲，對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，又意味著什么呢?

1989～2018，應(yīng)該是中國(guó)變化最大的29年，在這樣一個(gè)充滿(mǎn)顛覆性變化和瘋狂投資誘惑的時(shí)代，有一家企業(yè)始終堅(jiān)守自己的初心和情懷，守著清潔能源這個(gè)“冷門(mén)”行業(yè)一干就是29年。

它就是漢能。

　　一群“瘋子”用8年創(chuàng)造的“水電奇跡”

與其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，漢能故事的起點(diǎn)，只是一個(gè)平凡的開(kāi)始。上世紀(jì)90年代，全國(guó)掀起了一股下海潮，這時(shí)期，剛剛從北京交通大學(xué)畢業(yè)的李河君決定要自己創(chuàng)業(yè)，向自己大學(xué)老師借款5萬(wàn)元人民幣作為原始資金，在1994年9月29日成立了漢能的前身華睿集團(tuán)(以下統(tǒng)稱(chēng)漢能))。

漢能成立了但是要做什么?李河君回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)，對(duì)于漢能往后的發(fā)展方向，還有點(diǎn)混亂，歪打正著開(kāi)始做清潔能源。”從“很小很小的壩”開(kāi)始，漢能開(kāi)始在廣東、青海、浙江、廣西等多地收購(gòu)或者新建小水電站。直到金安橋水電站的出現(xiàn)，李河君終于找到了為之奉獻(xiàn)一生的終身事業(yè)——清潔能源，真正堅(jiān)定了漢能的發(fā)展方向。

很多人形容金安橋水電站，是一群“瘋子”用8年創(chuàng)造的“水電奇跡”。從2002年到2010年，漢能耗資超過(guò)200億元人民幣，帶領(lǐng)近萬(wàn)人的施工管理團(tuán)隊(duì)，在海拔2000多米的中國(guó)云南金沙江，一鍬土一鍬土地建成了一個(gè)總裝機(jī)300萬(wàn)千瓦的金安橋水電站。當(dāng)時(shí)，沒(méi)有任何一家民營(yíng)企業(yè)做過(guò)百萬(wàn)千瓦級(jí)的水電站，對(duì)于漢能而言，操盤(pán)如此巨大的國(guó)家特大型水電站，所遇到的難度可想而知。

在項(xiàng)目之初，鋪天蓋地的質(zhì)疑撲向漢能，沒(méi)有人相信一家民營(yíng)企業(yè)能干這事。如此大體量的水電站所耗費(fèi)的巨額資金對(duì)一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可想象的，在金安橋建設(shè)高峰時(shí)，每天1000萬(wàn)元的投入，要堅(jiān)持8年之久，像一個(gè)永遠(yuǎn)都填不滿(mǎn)的無(wú)底洞。此外，金沙江水電開(kāi)發(fā)還涉及地質(zhì)、環(huán)保、移民、生態(tài)等諸多問(wèn)題。

漢能究竟是如何做到的?答案是：信念和堅(jiān)持。李河君和他所帶領(lǐng)的漢能人始終堅(jiān)信信念的力量，當(dāng)內(nèi)心相信一件事的時(shí)候，并不斷堅(jiān)持，這件事情就一定會(huì)成功。漢能咬緊牙關(guān)堅(jiān)持到了最后，并緊緊地把握住了機(jī)遇，也創(chuàng)造了屬于自己的奇跡。2012年8月，金安橋水電站四臺(tái)機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電時(shí)，年發(fā)電量超過(guò)130億度。十幾年前，李河君在全國(guó)人民面前“夸下?？?rdquo;，沒(méi)有人相信。如今，金安橋水電站已然成為了世界水電史上不可復(fù)制的神話(huà)。

　　下一個(gè)8年，從0到1，薄膜的創(chuàng)造者

一個(gè)企業(yè)，真正的對(duì)手是誰(shuí)?是同行還是闖入者?都不是，真正的對(duì)手是：自己和時(shí)代!每一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的商業(yè)模式，都曾是那個(gè)時(shí)代的行業(yè)“異類(lèi)”。而，漢能就是那個(gè)“異類(lèi)”。

擁有金安橋水電站每天帶來(lái)超過(guò)1000萬(wàn)元的現(xiàn)金流，漢能下一步怎么走引得各方猜測(cè)。當(dāng)時(shí)，面對(duì)狂熱的房地產(chǎn)、金融行業(yè)帶來(lái)的巨額利潤(rùn)誘惑，漢能果斷拒絕，毅然堅(jiān)守做清潔能源的本業(yè)，并積極探索新的發(fā)展方向。2009年，漢能進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)，做出了一個(gè)另類(lèi)的選擇——薄膜。當(dāng)時(shí)，全球大部分光伏產(chǎn)業(yè)中所用的技術(shù)都是晶硅，而薄膜因?yàn)榧夹g(shù)難度高、資金需求大，幾乎無(wú)人問(wèn)津，業(yè)內(nèi)都認(rèn)為漢能是在做賠本買(mǎi)賣(mài)。李河君卻不以為然，他早已預(yù)見(jiàn)到了未來(lái)，“我們往往高估了一到兩年的變化，低估了五到十年的變化。未來(lái)，薄膜化、柔性化才是全球太陽(yáng)能發(fā)展的未來(lái)和總趨勢(shì)。“

在沒(méi)有任何成功案例參考的情況下，漢能首先從核心技術(shù)上尋求突破。從2012年到2014年，先后并購(gòu)德國(guó)Solibro、美國(guó)MiaSolé、GSE及Alta Devices四家技術(shù)領(lǐng)先的海外公司，通過(guò)成功的全球技術(shù)整合與自主研發(fā)，掌握了領(lǐng)先的銅銦鎵硒(CIGS)和砷化鎵(GaAs)技術(shù)，成為全球規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。關(guān)鍵核心技術(shù)的重要性不言而喻，核心技術(shù)更是決定了你在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置。漢能通過(guò)在薄膜太陽(yáng)能技術(shù)上的遠(yuǎn)見(jiàn)布局，真正奠定地其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，牢牢掌握了話(huà)語(yǔ)權(quán)。

除了技術(shù)研發(fā)之外，漢能還全面顛覆了太陽(yáng)能應(yīng)用模式。能夠發(fā)電的屋頂、墻面、道路，擺脫充電樁的汽車(chē)、快遞車(chē)、共享單車(chē)，無(wú)限充電的背包、衣服、陽(yáng)傘、紙張……是什么讓生活充滿(mǎn)陽(yáng)光和能量?這些神奇的變化背后，其實(shí)都有漢能的身影。透過(guò)各種生活場(chǎng)景，“以薄膜太陽(yáng)能改變世界”的漢能正在時(shí)時(shí)刻刻改變著你我的生活，這就是移動(dòng)能源。

漢能將薄膜太陽(yáng)能與生活智能化城、城市智慧化的需求相結(jié)合。通過(guò)打造漢瓦、漢車(chē)、漢傘、漢包、漢紙等在內(nèi)的移動(dòng)能源應(yīng)用產(chǎn)品以及與奧迪汽車(chē)、摩拜單車(chē)、順豐快遞、京東物流的跨界合作，滿(mǎn)足未來(lái) “住”、“用”、“行”等各種生活場(chǎng)景的剛性需求。推出“生態(tài)城市”系統(tǒng)性地解決方案，提供能源端的底層架構(gòu)，助推城市綠色、生態(tài)、智慧發(fā)展。

每一次改變，每一次勇敢嘗試，是漢能對(duì)現(xiàn)實(shí)的不屈，也是對(duì)自我的挑戰(zhàn)。李河君和漢能在跨越發(fā)展的征途中雖經(jīng)歷一路風(fēng)雨，卻蘊(yùn)藏顛覆未來(lái)的決心，不斷創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的奇跡。今年29歲的漢能，正青春，對(duì)于獨(dú)占鰲頭的國(guó)際化的漢能，一切還只是剛剛開(kāi)始，未來(lái)有無(wú)限可能。

漢能改變著自己，也改變著世界!

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