彩虹蝸牛堅(jiān)決響應(yīng)國(guó)務(wù)院號(hào)召，專注幼兒園服務(wù)領(lǐng)域

11月15日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》發(fā)布，彩虹蝸牛一直關(guān)注國(guó)家關(guān)于學(xué)前教育的各項(xiàng)政策措施，在緊急召集集團(tuán)管理層會(huì)議后，決定剝離不符合要求的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，立即停止幼兒園并購(gòu)工作，回歸教育本質(zhì)，專注幼兒園服務(wù)領(lǐng)域。

彩虹蝸牛是幼兒園及幼教行業(yè)服務(wù)公司，而非幼兒園公司，剝離直營(yíng)幼兒園資產(chǎn)后，其他業(yè)務(wù)符合上市規(guī)定。

指導(dǎo)意見提出，“民辦幼兒園一律不準(zhǔn)單獨(dú)或作為一部分資產(chǎn)打包上市。上市公司不得通過股票市場(chǎng)融資投資營(yíng)利性幼兒園，不得通過發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購(gòu)買營(yíng)利性幼兒園資產(chǎn)。”條款雖然在一定程度上堵死了幼兒園資本化的路徑，但依然鼓勵(lì)社會(huì)力量辦學(xué)，以及政府加大投資力度。這說明，幼兒園數(shù)量依然會(huì)大幅度增長(zhǎng)。同時(shí)，由于對(duì)教學(xué)質(zhì)量、教師質(zhì)量、保教質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求，幼兒園也必定要提高自身的辦學(xué)質(zhì)量。如果幼兒園本身的專業(yè)水平達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就要求助于第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。

因此，在意見出臺(tái)之后，幼兒園對(duì)于提供第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的需求會(huì)更大，以滿足單體園供應(yīng)鏈管理、招生、課程、教師培訓(xùn)等方面的需求。這也正是彩虹蝸牛一直堅(jiān)持的方向，就如同彩虹蝸牛創(chuàng)辦的初心——用先進(jìn)的課程體系和教學(xué)理念，去影響更多的幼兒教育者，從而更好地去培養(yǎng)更多的孩子。從第一家門店的成立，到如今為1457家幼兒園提供服務(wù)，讓孩子享受到更好的教育，彩虹蝸牛一直沒有忘記這份“初心”，沒有放棄那個(gè)夢(mèng)想。圍繞“幸福教育”的理念，為幼兒園賦能，提高辦學(xué)質(zhì)量，提供更多更完善的服務(wù)，這也正是彩虹蝸牛“千城萬園”項(xiàng)目的核心和優(yōu)勢(shì)所在。

特別要提到的是，國(guó)家教委把80%的民辦私立幼兒園轉(zhuǎn)為普惠幼兒園，國(guó)家在此基礎(chǔ)上提高各項(xiàng)扶持、補(bǔ)貼的力度。彩虹蝸牛“千城萬園”幼兒園賦能項(xiàng)目也因此會(huì)有更大的2B業(yè)務(wù)范圍，項(xiàng)目匯聚的擁有全國(guó)各地聯(lián)營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)資源、政府資源也將被最大化地開發(fā)。

另外，當(dāng)幼兒園的資本熱錢撤出，這個(gè)0-4歲的賽道很有可能會(huì)成為資本的新寵。彩虹蝸牛的日托早教中心，在過去6年中，已經(jīng)發(fā)展到了43個(gè)城市，對(duì)于早教日托有著專業(yè)的能力和多年的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了在早幼教市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總的來說，新政的發(fā)布，讓彩虹蝸牛得以重新審視自身，回歸教育本質(zhì)，更大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化早教課程，關(guān)注兒童幸福，讓更多孩子在玩耍中成長(zhǎng)，享受學(xué)習(xí)的過程，為更多幼兒園的發(fā)展、提高、優(yōu)化、提供專業(yè)、有建設(shè)性的解決方案。

彩虹蝸牛會(huì)積極響應(yīng)國(guó)家政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻緊跟黨和國(guó)家的政策號(hào)召，全心全力為幼兒園保駕護(hù)航，為提高中國(guó)幼兒教育質(zhì)量，為培養(yǎng)中國(guó)未來的希望貢獻(xiàn)力量!

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