堅(jiān)持凈水道路15載 水圣科技造就品牌好口碑

夢(mèng)想讓人熱血沸騰，也讓人堅(jiān)定前行。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的凈水市場(chǎng)中，銷量意味著用戶的認(rèn)可，也意味著產(chǎn)品品質(zhì)的卓越。

2018年11月25日，正值水圣科技成立十五周年。水圣科技風(fēng)雨十五載，不負(fù)消費(fèi)者信任，以夢(mèng)為馬，陪伴消費(fèi)者征服困難，見(jiàn)證成功，為夢(mèng)想無(wú)畏前行，時(shí)刻為消費(fèi)者飲水安全保駕護(hù)航。

對(duì)于水圣科技來(lái)說(shuō)，十五周年是一個(gè)終點(diǎn)，也是一個(gè)起點(diǎn)。他們將以何種方式告別過(guò)去?又將以什么樣的動(dòng)作迎接未來(lái)?慧聰凈水網(wǎng)記者在水圣科技十五周年慶典之際，走進(jìn)深圳市水圣科技發(fā)展有限公司，與水圣國(guó)際董事局主席仇精斌先生進(jìn)行了一次對(duì)談，并挖掘出了水圣科技在過(guò)去15年中經(jīng)歷過(guò)的某些精彩故事。

　　水圣國(guó)際董事局主席仇精斌先生

成功的秘訣 就是選擇了堅(jiān)持

15年，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短，能夠在一個(gè)領(lǐng)域里持續(xù)做下去，除了堅(jiān)持，還是堅(jiān)持。對(duì)此，仇精斌先生深有感觸。他說(shuō)，“過(guò)去15年，水圣科技最大的成功就是選擇了堅(jiān)持，堅(jiān)持一路走來(lái)，一直走到今天。”

像眾多初創(chuàng)公司一樣，水圣科技在成立之初也經(jīng)歷過(guò)發(fā)不起工資、交不起房租，給不了供應(yīng)商的貨款，甚至還面臨轉(zhuǎn)行的抉擇。仇精斌先生提到一個(gè)讓自己至今難忘的畫面：有一年年底員工大會(huì)，大家在一起不是開心慶祝獲得的各種成績(jī)，而是相互擁抱安慰，甚至淚流滿面，因?yàn)槟軌蛲^(guò)一年很不容易。不管面臨何種困境，他們都選擇了堅(jiān)持。

當(dāng)然，在成功路上，除了堅(jiān)持，還需要有創(chuàng)新精神?；仡欉^(guò)去的15年，水圣科技在凈水領(lǐng)域做出了很多商業(yè)模式，比如傳統(tǒng)代理經(jīng)銷商的加盟;避開比較大的競(jìng)爭(zhēng)，開啟校園BOT模式，在校園凈水方面開創(chuàng)了先河，取得了很好的成績(jī)。

十年磨一劍，時(shí)機(jī)成熟，一觸即發(fā)。2014年，水圣科技做了第一場(chǎng)招商會(huì)，有了前面近十年的積累，他們積累了信心，開始走向全國(guó)市場(chǎng)。這一場(chǎng)招商會(huì)，他們定的目標(biāo)是200萬(wàn)，而當(dāng)天招商下來(lái)是總數(shù)491萬(wàn)，比預(yù)期翻了一番。“這次招商會(huì)為我們樹立了信心，也是我們邁向全國(guó)市場(chǎng)的開始，從那時(shí)候開始，我們做了全國(guó)的加盟連鎖，到現(xiàn)在全國(guó)已經(jīng)有670多個(gè)加盟商、分支機(jī)構(gòu)，以及合作伙伴，還有兩百多家專賣店。”仇精斌先生對(duì)慧聰網(wǎng)記者說(shuō)道。

除了取得的成績(jī)，仇精斌先生也承認(rèn)水圣科技在過(guò)去15年中有不足之處。作為一家傳統(tǒng)的凈水企業(yè)，水圣在過(guò)去缺乏金融和資本方面的結(jié)合，做得太傳統(tǒng)。如果能夠把金融和資本結(jié)合得更好，可以做得更成功。這也將成為水圣科技下一個(gè)15年要努力的方向之一。

　　水圣國(guó)際董事局主席仇精斌先生接受慧聰凈水網(wǎng)采訪

未來(lái)五年 凈水器將走進(jìn)千家萬(wàn)戶

能夠在凈水行業(yè)堅(jiān)持15年，也得益于水圣科技對(duì)中國(guó)凈水行業(yè)的判斷。仇精斌先生表示，跟很多行業(yè)相比，中國(guó)凈水行業(yè)發(fā)展速度很快，空間很大，而且環(huán)境污染、水污染確實(shí)比較嚴(yán)重，所以造就了這個(gè)行情，未來(lái)也將造就行業(yè)獨(dú)角獸。

“目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)亂象頻現(xiàn)，源于缺乏規(guī)范和約束，所以很多同行選擇以低價(jià)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。凈水行業(yè)不只是賣產(chǎn)品，更是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，因?yàn)閮羲a(chǎn)品只是一個(gè)半成品，必須包含服務(wù)。今天這個(gè)行業(yè)大部分人把銷售放在第一位，而把服務(wù)忽略了。對(duì)于行業(yè)的未來(lái)，在規(guī)范中開拓更大的市場(chǎng)，把服務(wù)做到位，才是我們?cè)撟叩牡缆贰?rdquo;

至于中國(guó)未來(lái)凈水發(fā)展態(tài)勢(shì)，仇精斌先生認(rèn)為，未來(lái)五年，每個(gè)家庭，每個(gè)企事業(yè)單位都會(huì)用上凈水器。一方面是環(huán)境污染所致，另一方面，經(jīng)過(guò)凈化的水，確實(shí)比自來(lái)水好喝得多，這是一個(gè)大趨勢(shì)。比如歐美和港澳臺(tái)，凈水器普及率很高。隨著政府的政策引導(dǎo)，行業(yè)會(huì)逐漸規(guī)范，凈水產(chǎn)品也將普及起來(lái)。從目前來(lái)看，政府職能部門基本上都已經(jīng)用上了凈水器，很少人用桶裝水。這種引導(dǎo)會(huì)讓凈水器更快普及到千家萬(wàn)戶。

十五周年新起點(diǎn)：納斯達(dá)克上市

為了給十五周年劃上一個(gè)完美的句號(hào)，水圣科技選擇在納斯達(dá)克上市，如果這次上市成功，很有可能成為中國(guó)凈水行業(yè)納斯達(dá)克第一股。而選擇在國(guó)外上市，水圣科技是做了充分的調(diào)研和考慮的。

中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)和海外上市要求不一樣。在中國(guó)上市，對(duì)企業(yè)過(guò)去5年的財(cái)務(wù)報(bào)表審核很嚴(yán)格，而美國(guó)上市體制是，每一家企業(yè)都可以上市，他們看中的是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力，和未來(lái)3-5年的預(yù)期收益。水圣科技作為一家在凈水行業(yè)中的初創(chuàng)型企業(yè)，未來(lái)可期，完全符合美國(guó)資本市場(chǎng)要求。近年來(lái)，國(guó)家政策也鼓勵(lì)中國(guó)中小企業(yè)到海外上市，希望在海外融到更多資金來(lái)發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)。因此，水圣科技選擇在美國(guó)納斯達(dá)克上市，可謂順勢(shì)而為。

未布局來(lái)：兩凈為主發(fā)展大健康

對(duì)于上市之后及未來(lái)幾年的發(fā)展方向，水圣科技也已經(jīng)做了充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備。

1、繼續(xù)堅(jiān)持做千城萬(wàn)店計(jì)劃，尋找加盟商，開專賣店，2019年底，代理加盟店達(dá)1000家，2020年底，落地的專賣店也會(huì)達(dá)1000家。

2、進(jìn)一步加大水圣的BOT工程投資。未來(lái)方向是，全國(guó)大中專院校、中小學(xué)都采用水圣BOT工程，采用水圣全投、全管、全收的模式，不用財(cái)政出錢，不用學(xué)校出錢。提升校園飲水質(zhì)量的同時(shí)，也節(jié)約學(xué)生喝水的成本。

3、水圣科技將涉及海水淡化研究，目前已經(jīng)跟南京大學(xué)，南京水杯子共同研究海水淡化，從前期的試驗(yàn)來(lái)看，項(xiàng)目是比較成功的。

4、加大力度做城市應(yīng)急供水。每個(gè)城市都要做城市應(yīng)急供水系統(tǒng)，這是一塊很大的市場(chǎng)，水圣在這個(gè)版塊已經(jīng)做了大量方案和準(zhǔn)備。

5、隨著凈水器漸漸普及到千家萬(wàn)戶，水圣未來(lái)還將開拓共享凈水的市場(chǎng)，讓老百姓無(wú)論是在家里，還是在便利店、加油站、公交站，都能夠享受到健康方便實(shí)惠的直飲水。

此外，水圣已經(jīng)在全國(guó)多地打造了水圣健康生活館。未來(lái)，他們還會(huì)向大健康轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營(yíng)好凈水器和空氣凈化器這兩大主營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)，還會(huì)引進(jìn)跟健康有關(guān)的食材、儀器和服務(wù)等，讓老百姓通過(guò)水圣科技，全方位享受到便捷的健康生活體驗(yàn)。

對(duì)于水圣科技來(lái)說(shuō)，十五周年只是一個(gè)開始?？梢韵胂?，未來(lái)水圣將成為一家以凈水器為龍頭，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的多元化企業(yè)。

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