2018年11月27日-28日,第六屆WISE大會——“WISE 2018新經(jīng)濟之王”如期而至。在這個不斷變化、充滿焦慮和不安、卻又英雄輩出的時代,移動內(nèi)容平臺趣頭條僅僅花費了27個月就完成了上市之路,堪稱奇跡。
除了令人驚艷的“趣頭條速度”之外,趣頭條還挖掘出了三線及以下城市人群的潛在價值。
在很長一段時間里,下沉市場被眾多投資人、創(chuàng)業(yè)者認為是次要選項,因為人均收入較低。但趣頭條通過社交裂變的方式撬動了這塊市場,并將他們轉化成重度移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。按照用戶使用時長來計算,趣頭條如今已經(jīng)吃下中國移動互聯(lián)網(wǎng)整張大餅的1%。跟絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司相比,這都是個驚人的成績。
在2018年WISE大會上,趣頭條CFO王靜波分享了他對下沉市場的三個洞察。從趨勢到規(guī)模再到獲客渠道,下沉市場都是一個廣袤的,仍然有巨大開發(fā)空間的新世界。
所謂下沉市場,三線或者以下城市的用戶,為了滿足這些用戶的需求,趣頭條的內(nèi)容偏向于娛樂化。目前,趣頭條的日活用戶接近3000萬,每個用戶每天要花接近一個小時在我們的App上。什么概念呢?中國的移動互聯(lián)網(wǎng)大概七八億的日活用戶,每個人每天花4個小時。也就是全中國用戶花的時間是30億小時,我們占了其中3000萬小時,可以說中國人花在手機上時間的1%,是在趣頭條上面。
除了規(guī)模上的差異,其實下沉的人群跟傳統(tǒng)一二線、五環(huán)內(nèi)的人群,內(nèi)容的偏好有很大的差異。趣頭條通過有趣的金幣體系與符合下沉人群的內(nèi)容需求,養(yǎng)成了下沉用戶的閱讀習慣,從而創(chuàng)造了巨大的社會價值。
從某個角度講,比他們不消費任何內(nèi)容,或者街邊看一些地攤文學,也是一種升級。
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