從人口紅利走向人才紅利——2018中國(guó)人力資源管理年會(huì)在京成功舉辦

11月30日-12月1日，由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院主辦、北森云計(jì)算聯(lián)合主辦的主題為“新科技、新動(dòng)能、新組織”的2018(第11屆)中國(guó)人力資源管理年會(huì)暨第八屆中國(guó)人力資源管理學(xué)院獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在京成功舉辦。

本次大會(huì)邀請(qǐng)到了中國(guó)最具革新精神的杰出企業(yè)領(lǐng)袖和最懂中國(guó)管理的資深學(xué)術(shù)專家，聚焦社會(huì)各界高度關(guān)注的前沿實(shí)踐和最佳案例，共同探討新趨勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的突破之道，為中國(guó)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新樹立標(biāo)桿和典范。這些企業(yè)包括阿里巴巴、百度、小米、新東方、萬達(dá)集團(tuán)、貝殼找房、華興資本、京東方、北京首創(chuàng)集團(tuán)、宜信公司、北京汽車股份有限公司、中國(guó)廣核集團(tuán)、雙星集團(tuán)、威高集團(tuán)等。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)毛基業(yè)在致辭中表示，2018年是中國(guó)改革開放40周年，中國(guó)的管理學(xué)研究折射了過去40年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的狂飆突進(jìn)，管理學(xué)研究也經(jīng)歷了從無到有的跨越式發(fā)展，未來應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的共同努力下，提出真正原創(chuàng)的、具有普世意義的中國(guó)管理理論、方法和實(shí)踐。

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒表示，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期已經(jīng)來臨，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良幣驅(qū)逐劣幣的時(shí)代。未來的企業(yè)就是兩類，要么成為寡頭，要么成為細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍，做精做小做專。

那新時(shí)代下，企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新?如何適應(yīng)數(shù)字化、智能化的要求?如何進(jìn)行組織創(chuàng)新，提高整個(gè)組織對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力?

對(duì)此，北森云董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人王朝暉表示，過去20年，中國(guó)完成了人力資源管理從無到有的轉(zhuǎn)變;未來20年，將會(huì)完成人力資源管理從有到無的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變是從依靠人口紅利到人才紅利，從追求規(guī)范管理到追求員工賦能，從注重?cái)?shù)據(jù)管控到注重?cái)?shù)據(jù)洞察，這種改變將重塑企業(yè)發(fā)展乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力引擎。

北森人才管理研究院院長(zhǎng)周丹女士，在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)人才管理現(xiàn)狀做了總結(jié)和報(bào)告。她指出，從人才供求來看，在企業(yè)端，巨頭們的調(diào)整縮編和核心人才、新型人才的短缺同時(shí)存在，在候選人端，人才的整體留任意愿提高，但從一線城市向二線城市的流動(dòng)卻加劇了。從組織和員工角度看，2018年可以說是組織調(diào)整年，在經(jīng)濟(jì)不確定性加強(qiáng)時(shí)，巨頭們更聚焦戰(zhàn)略，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來提升組織效能，通過機(jī)制和員工體驗(yàn)不斷激發(fā)內(nèi)部活力。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院周禹教授認(rèn)為，未來HR要通過價(jià)值觀、伙伴的連接和產(chǎn)品化的創(chuàng)新，重塑人力資源的價(jià)值。未來HR不再是提供軟性的服務(wù)，而是通過科技的力量給企業(yè)內(nèi)外部各方提供HR的產(chǎn)品，從而讓HR部門真正升級(jí)成一個(gè)產(chǎn)品部門或經(jīng)營(yíng)部門。

彭劍鋒教授指出，人力資源的數(shù)字化、智能化必須要伴隨組織的變革。人力資源數(shù)字化不是簡(jiǎn)單的人的行為的數(shù)字化，一定是業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)字化，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)才會(huì)有平臺(tái)化管理，才能責(zé)任下沉和權(quán)力下放。未來每個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值多少，每分鐘每個(gè)行為都可以進(jìn)行精準(zhǔn)的測(cè)量，所以考核也會(huì)變成隨時(shí)隨地。對(duì)于人力資源管理者來說，最大的困惑不是來自于技術(shù)或者工具，而是來自于認(rèn)知和思維的局限。HR們要站在戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)者的角度，，不能光站在專業(yè)職能層面上，要對(duì)客戶有洞察能力，要像企業(yè)家一樣去看待問題。

當(dāng)下企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是多重的，國(guó)際政治和全球貿(mào)易規(guī)則的變化、人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)和客戶需求的變化，都使得企業(yè)必須回歸組織的內(nèi)生能力，回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，回歸客戶和產(chǎn)品，從資源稟賦或者勞動(dòng)力和人口稟賦升級(jí)成人才和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式，真正建立以客戶為中心的組織和以?shī)^斗者為本的機(jī)制。

關(guān)于北森云計(jì)算

北森云計(jì)算是國(guó)內(nèi)知名的人力資源科技公司，通過其一體化人才管理云平臺(tái)為大中型企業(yè)提供人才測(cè)評(píng)、招聘、績(jī)效、繼任、核心人力、員工調(diào)查等在內(nèi)的HR一體化SaaS軟件和服務(wù)，成功服務(wù)國(guó)內(nèi)5000余家大中型企業(yè)，覆蓋數(shù)千萬職場(chǎng)員工。

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