浙江阿拉丁控股集團CEO朱明敏:在經(jīng)濟寒冬,做好自己,做正確的事

浙江阿拉丁控股集團CEO朱明敏:在經(jīng)濟寒冬,做好自己,做正確的事

2018年被定義互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“艱難之年”,中國互聯(lián)網(wǎng)二十年紅利終結(jié),資本捂錢過冬,大公司裁員降成本,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)進入存量市場。這一年,也注定是中國商業(yè)史、創(chuàng)投史上濃墨重彩的一年。

宏觀來看,全球經(jīng)濟下行壓力加大、貨幣政策收緊;微觀來看,裁員潮來臨,就業(yè)市場需求降低。一級市場的2018年,更是數(shù)年來首個沒有風口的年份,持續(xù)數(shù)年的創(chuàng)投市場非理性繁榮宣告退場。

“作為創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司的浙江阿拉丁控股集團,如何將這次經(jīng)濟退潮的時機轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨戆l(fā)展的契機,是當前至關(guān)重要的思考”浙江阿拉丁控股集團CEO朱明敏說。

阿拉丁在杭州成立早,成名亦早,最初因三維地圖-E都市地圖一炮而紅。發(fā)展至今,已經(jīng)成為一家建立在AI基礎(chǔ)上的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,旗下涵蓋AI+電子商務(wù)、社交媒體及新聞資訊等主流業(yè)務(wù),致力于成為最具創(chuàng)新思維的互聯(lián)網(wǎng)科技公司。

傳統(tǒng)的電子商務(wù)是人找貨,阿拉丁的AI+電子商務(wù)是貨找人,通過分析用戶的行為痕跡、興趣習慣以及收入能力向用戶精準推薦商品,實現(xiàn)千人千面?zhèn)€性化推薦。

當電商獲客的運營模式被打磨成熟之后,浙江阿拉丁控股集團又將該模式復(fù)制到社交媒體事業(yè)群的市場運營當中,不僅大大降低了試錯成本和時間成本,還極大得提升了整體運營效率,加速了業(yè)務(wù)的跑通速度。

浙江阿拉丁控股集團旗下3個核心產(chǎn)品-AI+電子商務(wù)社交媒體及新聞資訊在流量上相互補充、在運營上互相扶持,形成了集團龐大的流量護城河,為自身品牌構(gòu)建了堅實的競爭壁壘。

“目前,浙江阿拉丁控股集團在全國各地擁有2000多名員工,上一年度集團總營收超20億。集團以卓眾的產(chǎn)出成為了杭州蕭山區(qū)的納稅大戶及區(qū)政府重點扶持企業(yè)。盡管資本寒冬、經(jīng)濟下行,但是只要我們堅持合規(guī)穩(wěn)健的經(jīng)營策略、布局多元化業(yè)務(wù)生態(tài),我們將渡過寒冬,迎來暖春!”浙江阿拉丁控股集團CEO朱明敏表示。

Angela Ahrendts在《華爾街日報》的采訪中也曾說道:不要浪費任何一個經(jīng)濟退潮的機會,它能告訴我們什么才是真正重要的東西。

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2018-12-12
浙江阿拉丁控股集團CEO朱明敏:在經(jīng)濟寒冬,做好自己,做正確的事
2018年被定義互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“艱難之年”,中國互聯(lián)網(wǎng)二十年紅利終結(jié),資本捂錢過冬,大公司裁員降成本,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)進入存量市場。

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