記者實地探訪金誠集團，解開項目簽約量與基金運作方式疑云

在宏觀形勢與金融周期的影響下，剛剛為十周年慶生完的金誠集團，在今年遭遇到了一些流動性困難，引起了各界的廣泛關(guān)注。日前，《證券日報》記者深入漩渦中心，實地走訪位于杭州拱墅區(qū)的集團總部金誠大廈，金誠集團董事長韋杰首次向媒體回應(yīng)如何“拆彈”。

“公司狂奔十年一刻沒停，2018年讓我們得以停下腳步，休養(yǎng)生息，好好想想過去干了什么，有利于再出發(fā)。”韋杰說，如今他忙著變現(xiàn)PPP項目的土地、工程以及物業(yè)等集團資產(chǎn)，“努力將高壓鍋的排氣閥打開一點”，使企業(yè)邁過難關(guān)。

“正在通過更多平臺和戰(zhàn)略股東、處置變現(xiàn)集團資產(chǎn)，先把私募基金投資人的資金置出，實現(xiàn)本息兌付，重啟PPP在建項目。只要有一個排氣閥打開讓項目繼續(xù)推進，公司將被重新激活，我們私募基金都有較為完善的風(fēng)控措施，最終無法完成兌付的風(fēng)險比較低。”韋杰對《證券日報》記者表示。

反思這次兌付危機的原因，韋杰認為盡管年初已經(jīng)對宏觀流動性風(fēng)險有所預(yù)判，定下今年減少規(guī)模、穩(wěn)中求勝的目標，但沒想到實際情況更嚴峻。隨著銀行收緊以及合作工程方資金緊張墊資意愿下降，而一旦有導(dǎo)火索被點燃就向上傳導(dǎo)至整個金誠集團。“根本原因是對宏觀流動性緊張的預(yù)判和管理不足。”他說。

為化解危機，韋杰正在做兩件事：“進行全集團審計，盡管報告還沒出來，但他預(yù)計目前凈資產(chǎn)超百億元，審計完成后將會對外公示;與國企、央企接洽，引入戰(zhàn)略大股東，核心是解決兌付危機，推動項目正常運作。引入戰(zhàn)略股東的事宜正在積極推進之中。”

金誠集團在網(wǎng)上被質(zhì)疑較多的是，之前宣傳中提到的巨額項目訂單的真實性。

韋杰對此表示：“我們統(tǒng)計的是簽訂了戰(zhàn)略框架的數(shù)字，白字黑字都有合同簽訂，并非虛構(gòu)，但這個數(shù)字與實際投產(chǎn)又是兩個概念。經(jīng)過篩選、雙方洽談、簽署協(xié)議、進場盡調(diào)和合作條件，最終目前實際開工建設(shè)的特色小鎮(zhèn)項目，包含實際入了省級或者國家級的PPP項目庫的所有項目共20個，預(yù)計投資金額約1000億元。”

PPP項目周期普遍在3年至7年，而金誠控股私募基金在2年左右，這種模式被外界質(zhì)疑涉嫌違規(guī)。而有私募基金領(lǐng)域資深專家對此表示，由于資管新規(guī)主要適用于金融機構(gòu)，是否適用于私募股權(quán)類和其他類基金管理人，目前協(xié)會暫無明確的細則和規(guī)定。從某種程度上說，金誠集團發(fā)新的基金用來置換舊基金嚴格意義上并不算明顯違規(guī)，因此可以發(fā)行不同期限的基金實現(xiàn)所謂的置換。對此，韋杰也表示：“金誠所有產(chǎn)品根據(jù)監(jiān)管要求均在中基協(xié)合法備案，均有托管銀行進行資金撥付。”

韋杰最后表示對金誠集團的未來充滿信心，集團有能力度過目前的流動性困難，為投資人和社會各界負責(zé)到底。

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