大英博物館x蘭歐酒店全球啟幕，多位重量級嘉賓親臨現(xiàn)場

引言：敲定長假期、預(yù)訂機票酒店、飄洋過海……原本只有這樣才能領(lǐng)略大英博物館藝術(shù)之最的儀式感，如今正變得觸手可及。

2018年12月27日，蘭歐x大英博物館官方合作酒店正式在青島揭開面紗。雖然還是清晨，但不少投資人、地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)按耐不住等待已久的心情，早早來到酒店現(xiàn)場一起見證這一歷史時刻。

全球啟幕，多位重量級嘉賓親臨現(xiàn)場

隨著全球啟幕儀式的開啟，重量級嘉賓陸續(xù)到場，全球啟幕儀式氛圍被推向高潮。當(dāng)天出席的嘉賓有：尚美生活集團董事長兼總裁馬英堯先生、尚美生活集團CEO馬博先生、中國企業(yè)文化研究會秘書長王建先生、大英博物館中國區(qū)運營方品源文華合伙人賴良銳先生、零點有數(shù)董事長及飛馬旅創(chuàng)始人袁岳博士、易居中國聯(lián)合創(chuàng)始人、寶庫文化執(zhí)行董事 朱旭東先生、萬科集團上海區(qū)域城市和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心副總經(jīng)理張樂群先生、嘉木國際文化教育交流中心董事長談睿女士、嘉木美術(shù)館館長修方舟先生、教育部旅游管理教指委副主任、 CTB旅游與酒店投資人聯(lián)盟主席馬勇教授、新格文創(chuàng)—曉學(xué)堂文化蟲洞董事長蘇曉東先生、領(lǐng)易咨詢總經(jīng)理鄒毅先生、金磚傳媒董事長郁瑤珺女士、蘭歐酒店CEO王西光先生、青島市原市長助理、青島市外商投資協(xié)會會長、品牌中國聯(lián)盟專家委員會副主席、青島市德國研究會會長武鐵軍先生。

開幕儀式前，中國企業(yè)文化研究會秘書長王建先生、大英博物館中國區(qū)運營方品源文華合伙人賴良銳先生、尚美生活集團董事長兼總裁馬英堯先生都表達了對大英博物館x蘭歐酒店這一跨界模式的高度認可，認為好內(nèi)容、好運營才是未來酒店發(fā)展的趨勢，并為本次開幕獻上了精彩致辭。尚美生活集團CEO馬博先生邀請行業(yè)專家共同按下了啟動球，共同見證了這一歷史性的時刻。

為何獲得如此熱捧？

當(dāng)天啟幕的位于青島福州南路22號的蘭歐酒店擁有122間客房，在酒店的整體造型上采用現(xiàn)代設(shè)計元素，天然大理石紋理連接的深色地毯，藍、灰、白三色營的造立體空間，住客體驗的不止是舒適還有視覺上的美感。

蘭歐酒店在客房的細節(jié)體驗方面也處處充滿著驚喜，融入埃及神秘雕像符號的玻璃杯、浴帽上的“洗澡的梵高”、剃須刀上“劉易斯的棋子”等等，豐富多彩的文創(chuàng)衍生品融入客房，給人以極致的藝術(shù)享受。

酒店大堂空間也一改過往的單調(diào)空洞，而是藝術(shù)展廳、文創(chuàng)零售、聯(lián)合辦公等區(qū)域有機結(jié)合，打造一個多功能、高性能的體驗空間。其中，酒店將大英博物館館藏品以1：1復(fù)刻的形式在空間內(nèi)展示，同時也會不定期舉辦主題展覽、文化講座和藝術(shù)沙龍等。

除了藝術(shù)享受外，智能家居體驗也是一大亮點。在進入客房后，住客無須插入房卡便可開啟歡迎燈光、電動窗簾等設(shè)備，智能音箱、智能電視也提供了更多元的娛樂體驗。這些節(jié)能的智能體驗沒有削減酒店服務(wù)的溫度，反而提供了新的住客與酒店互動入口。

刺激行業(yè)，新的中端潮流正在發(fā)生

IP跨界放在今天的酒店業(yè)已經(jīng)不是新鮮的事情。尚美生活集團屬于后來者，在并不具備先發(fā)優(yōu)勢的前提下，其旗下的蘭歐品牌以先發(fā)優(yōu)勢跨界合作了大英博物館。一出手就是世界級大IP，尚美生活集團意在打造一個行業(yè)爆款。尚美生活集團CEO馬博多次對外發(fā)聲，蘭歐與大英博物館是“名利雙收”的結(jié)合，“既有面子又有里子”，特別是在如今競爭激烈的的中高端市場，蘭歐將帶來全新的示范效應(yīng)。

酒店所面向藝術(shù)商旅人群是80、90后新中產(chǎn)，他們的消費實力崛起不僅在物質(zhì)層面，更體現(xiàn)于精神消費。他們所強調(diào)的格調(diào)，并不代表著昂貴，更多代表著個性、具備身份標(biāo)識且能夠反映精神世界的元素。

如尚美生活提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，75%的年輕人愿意為支付更高的價格獲得更好的客房體驗。這顯然是酒店集團和業(yè)主喜聞樂見的一個數(shù)據(jù)。

不過，在熱點橫流的當(dāng)下，年輕人的興趣點更容易轉(zhuǎn)移。對于這一難題，蘭歐青島五四廣場店則通過推出藝術(shù)展覽和社交活動來巧妙解決。月月出新，讓空間不再一成不變。同時，結(jié)合藝術(shù)氛圍的營造，推出咖啡、書店、聯(lián)合辦公、文創(chuàng)新零售，引導(dǎo)年輕人更多地走出客房。不僅為住客及周邊社區(qū)提供了與星巴克相似的“第四空間”，對于業(yè)主而言還能通過這些非客房業(yè)務(wù)的收入補充主營業(yè)務(wù)收入。

秉著“投一產(chǎn)多、最大坪效、優(yōu)質(zhì)回報”的加盟理念和“在藝術(shù)中醒來”的產(chǎn)品理念，它能不能引發(fā)新一輪中端潮流?這個答案很快就會揭曉。

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