盛大游戲CEO唐彥文談二次創(chuàng)業(yè) 20周年蓄勢重新出發(fā)

在1月15日盛大游戲“跨躍2019”年會(huì)上，盛大游戲CEO唐彥文上臺(tái)發(fā)表主題為《蓄勢重新出發(fā) 聚焦有所作為》演講，與在座的3000名員工交流盛大游戲超躍的具體目標(biāo)以及超躍路徑，并且強(qiáng)調(diào)在盛大游戲20周年之際，全員以二次創(chuàng)業(yè)心態(tài)，擁抱變化，重新出發(fā)。

　　盛大游戲CEO唐彥文

唐彥文表示，盛大游戲立足研運(yùn)一體，在端游手游皆有所建樹，目前已經(jīng)取得了一定的成績，未來對盛大游戲自我的超躍還是要聚焦在產(chǎn)品上，注重品質(zhì)和效率，堅(jiān)持貫徹精品戰(zhàn)略，打造足夠強(qiáng)大的中臺(tái)賦能管理，同時(shí)在電子競技、虛擬與現(xiàn)實(shí)偶像經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)行布局。他認(rèn)為，成立20周年之際，盛大游戲迎來二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，全員需保持創(chuàng)業(yè)精神，重新激活自身的創(chuàng)造力，保持積極進(jìn)取的銳氣。

　　盛大游戲CEO演講

以下是唐彥文演講全文：

在座的各位嘉賓、各位盛大游戲的同仁們，大家下午好!

剛才王總跟謝總跟我們聊了為什么超躍、從哪些方面進(jìn)行超躍，接下來我要更加具體聊聊，我們超躍的目標(biāo)到底是什么?然后超躍這個(gè)目標(biāo)的路徑在哪里?每一個(gè)盛大游戲的伙伴用什么樣的心態(tài)去超躍。

今年是盛大游戲成立二十周年，我們作為中國最早游戲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)歷了從PC端到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變遷，經(jīng)過海外IPO私有化，包括向A股的沖擊。在2018年底我們再次提交了登陸資本市場申請，我們看到從私有化回來這幾年里，我們在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，抓住了一定的機(jī)遇，陸續(xù)推出多款爆款產(chǎn)品，在整個(gè)手游上的建樹成功實(shí)現(xiàn)了盛大游戲向手游端的轉(zhuǎn)型，目前我們很高興看到盛大游戲手游的收入與端游不相上下，2017年年利潤躋身前三，2018年再次創(chuàng)新高。

大家明白盛大游戲這幾年所取得的成績，我們再回來看一下如何真正的超躍自己，當(dāng)年在盛大游戲陳總還在的時(shí)候講過一句話，盛大游戲的核心競爭力就是快速滿足用戶對文化娛樂消費(fèi)的要求的能力，所以我覺得我們最終盛大游戲的超躍還是落在我們自己的產(chǎn)品上。對于產(chǎn)品升級(jí)，第一是堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，繼續(xù)貫徹精品研發(fā)，注重品質(zhì)和效率。其次，在把自有經(jīng)典IP發(fā)揚(yáng)光大同時(shí)考慮和國際知名IP合作，與騰訊這樣的頂尖行業(yè)伙伴共同突破創(chuàng)新，在新的特定品類做好產(chǎn)業(yè)新布局，不管是電子競技、虛擬現(xiàn)實(shí)偶像經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)做了基礎(chǔ)上的工作，也會(huì)在這之后更加深入的把這些做好。

去年提到賦能，這兩年會(huì)把我們中臺(tái)戰(zhàn)略提到新的高度，擁有足夠強(qiáng)大的中臺(tái)才能把精品戰(zhàn)略落到實(shí)處，盛大游戲有八大工作室，一個(gè)強(qiáng)大的中臺(tái)能夠把工作室以及所有的合作伙伴整合到一起，為我們新的超躍加油。

盛大游戲人怎么做超躍?去年站在臺(tái)上的講過一句，我的夢就是大家的盛大游戲夢，我們很多人跟我一樣，從大學(xué)畢業(yè)來到盛大游戲，像謝總講的，我們整個(gè)青春和盛大游戲綁定在一起的，但是當(dāng)今天我們重新從納斯達(dá)克回歸，私有化，重新走到新的起點(diǎn)的時(shí)候，回頭看一下，我們新的二十年，我們是不是應(yīng)該有一個(gè)新的二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。

還記得我自己當(dāng)年在盛大游戲每經(jīng)過一段時(shí)間，包括各位領(lǐng)導(dǎo)，每一次提醒我的放下自己之前獲得成功的包袱重新開始。這句話值得我跟各位共勉。

最后祝大家2019新年快樂!謝謝!

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