周灝：被時(shí)代推著往前跑

　　量化派官網(wǎng)周灝介紹頁面屏攝圖。(小塵4x/圖)　

周灝自稱是被時(shí)代改變命運(yùn)的人。

2002年，周灝畢業(yè)于北京大學(xué)天體物理系，同年赴美留學(xué)，在萊斯大學(xué)攻讀物理博士學(xué)位。五年后，周灝物理博士畢業(yè)后，留在華爾街工作。他所從事的領(lǐng)域?yàn)榱炕Ｐ蛿?shù)據(jù)分析，研究越深入就越能感受到，數(shù)據(jù)有可能帶給未來的影響，參與到這一變化中，中國甚至比美國有著更好的舞臺(tái)。

2014年，周灝在北京創(chuàng)辦科技公司量化派，基于大數(shù)據(jù)和人工智能，鏈接金融機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者。2017年他入選《南方人物周刊》年度魅力人物。

最近，周灝還參加了一些益智類真人秀節(jié)目，向青少年講述物理、人工智能的奧妙。

2018年年底，在北京中關(guān)村的辦公室，周灝接受了南方周末記者的專訪，口述了這段回國創(chuàng)業(yè)的故事。

我從北大畢業(yè)后，去了美國留學(xué)，畢業(yè)后留在華爾街工作。在摩根士丹利的時(shí)候，公司最高級別的一位華人同事，每個(gè)月都會(huì)帶我們?nèi)コ燥垺Ｕ撬麩o意間的一次觸動(dòng)，讓我下定回國創(chuàng)業(yè)的決心。

那個(gè)場景還歷歷在目。那是一個(gè)周四中午，他帶我們?nèi)チ艘患胰毡静宛^聚餐。一個(gè)長條桌，大概圍坐了十幾個(gè)人，我就坐在他旁邊。他恰好在一個(gè)多月之前，回了一次國，吃飯的時(shí)候，就聊起這次回國的感受。

他已經(jīng)很多年沒回去了，整個(gè)旅途，他受到很大的震動(dòng)。一是中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度日新月異，一下飛機(jī)就能感受到，美國的機(jī)場反而更像發(fā)展中國家的樣子。

回國之后，他跟之前很多同學(xué)見了面，認(rèn)為自己有了一個(gè)很大的遺憾。他在摩根士丹利做的是后臺(tái)技術(shù)，對公司影響力有限。但是他的同學(xué)，很多已經(jīng)做到了金融行業(yè)的佼佼者，甚至?xí)绊憞艺摺?/p>

第三個(gè)震撼到他的地方是，留在中國的一些同學(xué)、朋友，正在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)時(shí)代，每個(gè)人都像美國的扎克伯格，發(fā)展速度非常迅猛。

這位同事前輩當(dāng)時(shí)就說，如果再年輕二十歲，他就毅然放棄美國的一切，奮不顧身回到中國去。聽到這句話，我感覺就像被雷擊中，渾身起雞皮疙瘩。因?yàn)槲仪『帽人贻p二十歲，不想等到二十年之后，也在這樣一個(gè)餐館，去感慨當(dāng)年為什么沒有走出那一步。

我一直想做跟數(shù)據(jù)、模型以及智能相關(guān)的事情，大方向是這樣，但是一直沒有想好具體內(nèi)容?；貒?，我去工商局注冊公司，工作人員詢問業(yè)務(wù)范圍，還有公司名字是什么，我就坐在空曠的大廳里想，到底怎么去定義我的公司呢?

突然，我腦子里看到一幅畫面，仿佛二三十年后的世界。比如，去做工商登記，在未來可能就在網(wǎng)上點(diǎn)點(diǎn)鍵盤，敲幾個(gè)數(shù)字，流程就完成了。再比如，銀行柜臺(tái)不需要工作人員了，汽車也不用司機(jī)了，機(jī)器人不能做的事情很少，生活非常智能化、自動(dòng)化，機(jī)器、數(shù)據(jù)在背后驅(qū)動(dòng)著整個(gè)世界。

在大廳里，我想到了阿基米德那句話，給一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)地球。我腦海里隨后也冒出一個(gè)想法，“Move The World With Data”，用數(shù)據(jù)我也能撬動(dòng)世界。

這個(gè)神奇的下午，定格成了一個(gè)畫面，很多年后，我都會(huì)去回想。想象中的公司雛形，就這么出來了。我不光看到了量化派，將來用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)世界的畫面，也在眼前展開了。

人工智能和大數(shù)據(jù)，能更好地挖掘金融行業(yè)的本質(zhì)。我的想法是，通過機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過不同的在線渠道搜集用戶行為數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型為用戶信用打分，從而為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

后來，我又回到美國，跟以前的同事溝通、交流，他們問得最多的話題，就是回國創(chuàng)業(yè)的感受，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)氛圍怎么樣。我會(huì)非常認(rèn)真地告訴他們，中國正在發(fā)生的事情，絕對超出預(yù)期。

比如說，在美國，很多時(shí)候你要先做一個(gè)小的產(chǎn)品出來，才能有融資，才有后面的認(rèn)可。但是，量化派還沒有成立的時(shí)候，中國已經(jīng)有一個(gè)VC說，愿意投我，就投我的團(tuán)隊(duì)。所以，量化派還沒有成立，第一筆融資已經(jīng)拿到了。

剛開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)的預(yù)測是3年—5年，差不多能起步，5年—10年，才能把公司做起來。因?yàn)樵诿绹褪沁@樣，大部分公司成長周期沒有那么快。但是在中國，注冊公司之前就拿到了投資，創(chuàng)業(yè)半年完成A輪融資，第二年就完成了B輪，第三年就是C輪，發(fā)展速度非?？?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃的原定節(jié)奏。感覺是在被時(shí)代、被趨勢推著往前跑。

不過坦白講，中間也有很多挑戰(zhàn)。在中國競爭非常激烈，這一點(diǎn)，可能是摩根士丹利那位前輩沒能體會(huì)到，也沒有告訴我的事情。公司不光是被市場、趨勢推著往前跑，包括你的競爭對手在內(nèi)的所有人都在推著你往前跑。你必須要非常拼命往前跑，才不會(huì)掉隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)這幾年，我也在思考一個(gè)問題：中國現(xiàn)在比較開放，創(chuàng)業(yè)氛圍也很好，為什么還會(huì)出現(xiàn)很多惡性競爭、行業(yè)不規(guī)范的事情?很多時(shí)候，中國是先行先試，等企業(yè)做起來之后，再慢慢規(guī)范市場。而美國創(chuàng)業(yè)有時(shí)候會(huì)有一些束縛，實(shí)際上是監(jiān)管先行。

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