闖奇科技：網(wǎng)約經(jīng)濟進入下半場

牽手春晚，撒了10個億的百度，風頭竟被這幾個籍籍無名的App搶走了

在APP的江湖里，風光霽月并非錢途順暢，很多都是拾著金錢的階而上，雖然贏得了霸榜的姿態(tài)，身后卻充滿了燒焦的人民幣的糊味兒。而有很多APP,看起來籍籍無名，排行榜上也表現(xiàn)平平，背后卻閃爍著人民幣的星光。比如醫(yī)護到家，滴滴護士，上門按摩等。

看著他們的排名，你或許會不以為然，當看著他們背后的經(jīng)濟體量，你將會瞠目結舌。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，截至2017年底，我國60歲及以上人口數(shù)為2.4億人，患有慢性病的老年人有1.5億，失能、半失能的老年人4000萬左右，他們對上門護理服務都有著強烈需求。

輸液284元/次，打針239元/次，是公立醫(yī)院同等項目的幾十倍。按照一家“網(wǎng)約護士”互聯(lián)網(wǎng)平臺為護士上門服務提供的定價，網(wǎng)約護士，體量多大，利潤多高，錢途多寬廣，你可以拿個小本本算算看。

01 網(wǎng)約護士為什么突然就火了?

雖然網(wǎng)約護士近日才成為了新聞焦點，廣泛登錄各大新聞頭條，風頭之盛，不亞于春節(jié)期間的百度系APP。

但網(wǎng)約護士其實早就有了。早在2015年，上海就出現(xiàn)了市場主導的“網(wǎng)約護士”。雖然當時它沒有打任何廣告、也沒有對外做任何宣傳，甚至沒有推出任何一個App，但通過一個名叫“千家萬護”的微信公眾號，僅用了1年多時間，創(chuàng)業(yè)者團隊就接了5萬單/天的服務。

如果僅僅按照200元一單，去給用戶打了一針，營業(yè)額就至少超過了1000萬。

只不過彼時，服務只是為醫(yī)院內(nèi)部術后病人開展一對一陪夜服務以及按時服務，后來才逐步擴大到家庭上門護理服務，但也主要是以軟性服務能力為主，譬如幫患者擦身、翻身，一直沒有開展護理人員上門打針、輸液等侵入性服務。

直到2017，網(wǎng)約護士開始在北京、上海、廣東、福建等地興起，連帶著打針、輸液、靜脈采血、留置針輸液、導尿、普通換藥等服務也被納入服務體系當中。服務方法很簡單，只要你在手機上完成注冊和身份認證，上傳醫(yī)療機構開具的處方、藥品和病歷診斷報告，就可以等待護士接單，上門服務了。

網(wǎng)約護士的大火，并非是突兀而來，是因為一紙文書。近日，國家衛(wèi)生健康委員會發(fā)布《“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”試點工作方案》，確定在北京市、天津市、上海市、江蘇省、浙江省、廣東省6省市進行“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”試點，試點時間為2019年2月—12月。

想想看，以前不合規(guī)矩，現(xiàn)在政府倡導，加之網(wǎng)約護士本身的高利潤特點，以及中國老齡化趨勢，網(wǎng)約護士不火都難。

也就在這一紙公文后，很多人高呼，通過手機預約護士上門的“網(wǎng)約護士”的春天來了。

02 這是“互聯(lián)網(wǎng)+XX服務”的秋天?

網(wǎng)約護士的春天是不是來了?這個闖奇不妄作評價，多少評論家和觀察員正在磨刀霍霍。闖奇要表達的是，或許和很多人認識的不一樣， “互聯(lián)網(wǎng)+XX服務”遠未接近尾聲，恰恰相反，它才剛好步入高潮。

可能看見網(wǎng)約車廝殺的落寞，你以為網(wǎng)約經(jīng)濟就這樣了，沒戲了。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年7月，合規(guī)網(wǎng)約車數(shù)量是17萬，占網(wǎng)約車總量的0.54%;合規(guī)司機數(shù)量是34萬，占司機總量的1.1%。市場規(guī)范政策一經(jīng)出臺，可想而知多少滴滴司機將消失在大街小巷。

原因究竟是什么，這不重要。重要的是，“互聯(lián)網(wǎng)+XX服務”并未落幕，滴滴和美團就是烈火，而此刻大火的網(wǎng)約護士，則往烈火上狠狠澆上了一瓢油。只能說網(wǎng)約經(jīng)濟上半場結束，下半場開始了。

相信國家衛(wèi)生健康委員會的《“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”試點工作方案》不會是一次輕飄飄的掌摑，而像是一顆炸彈，炸起整個““互聯(lián)網(wǎng)+XX服務”的潮水翻騰，逼迫著各大APP提前爭搶龍門。

雖然醫(yī)護到家，滴滴護士，上門按摩等“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”APP，現(xiàn)在可以在ios排行版中籍籍無名，與世無爭，但隨著這顆炸彈帶出的潮水翻騰，如何優(yōu)化APP，與各大友商廝殺于應用商店，讓APP在ios排行版占據(jù)一個吸人眼球的位置，將成為當務之急。

給開發(fā)者的建議：

1) 做APP不必盯著熱門領域，從細分領域逆流而上，不失為一種冷靜、明智的決策;

2) 消費升級時代來臨，服務將是企業(yè)的核心命題，而利用新技術賦能服務，將成為我們超越競爭對手的一條直接捷徑;

3) 不要怕障礙，即使是來自監(jiān)管和習慣，市場第一。市場可以驅使政策和習慣發(fā)生變革。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。