企匯邦：新員工融入團(tuán)隊(duì)難，怎么辦？

在建立已久、運(yùn)營(yíng)良好的團(tuán)隊(duì)中引進(jìn)新方式和新個(gè)性可能是毀滅性的事情。增加一個(gè)新人，就會(huì)引起整個(gè)團(tuán)隊(duì)重新組團(tuán)和重新連接，需要找到新的最佳工作和交流方式。

加入新公司，幾乎所有人都會(huì)撞上一堵墻：文化的差異、工作習(xí)慣的不同，等等。但是在促進(jìn)新員工的快速融入方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新員工基本上入職之后就處于一個(gè)「自生自滅」的狀態(tài)，運(yùn)氣好的，稀里糊涂存活下來(lái)。

而每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的文化、體系、策略和工作方式，團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)期以來(lái)所形成的工作默契，這些都不是簡(jiǎn)單就能接納、融入的。由于優(yōu)秀人才越來(lái)越難以尋找，也更難留住，因此團(tuán)隊(duì)的新人教育和接納工作就變得非常重要。

那么如何才能讓新員工迅速融入集體，適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)而發(fā)揮自已的才能呢?

企匯邦定位“中小企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)”，以“賦能員工、解放老板、煥新價(jià)值”為使命，幫助廣大中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。由企匯邦打造的邦分?jǐn)?shù)字化管理解決方案，通過(guò)改變傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，能夠幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，在自己的位置上充分發(fā)揮才能。

1、文化認(rèn)同

讓員工忠于企業(yè)，最主要的不是金錢，也不是升遷，而是要上升到精神層面的認(rèn)同。即每一家企業(yè)都應(yīng)該有獨(dú)一無(wú)二而、無(wú)法模仿的健康的企業(yè)文化，讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，與企業(yè)的價(jià)值觀相融。

邦分?jǐn)?shù)字化管理下，員工工作、生活中的每一個(gè)事件、每一個(gè)行為都與邦分掛鉤，以加邦分來(lái)激勵(lì)員工做出鼓勵(lì)的行為，以扣邦分來(lái)教育員工做出的不良行為，進(jìn)而影響員工的工作行為、態(tài)度和方法。

用邦分從員工的行為抓起，改變員工的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，從而形成文明有序、健康向上、敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化。新員工來(lái)到公司，在日常工作、人際交往中，最先接觸的就是企業(yè)文化，員工能從心里認(rèn)同企業(yè)文化，那么他肯定更容易接納和完成工作。

2、積極溝通

當(dāng)新員工加入企業(yè)時(shí)，面對(duì)周圍的陌生面孔、全新的工作，在工作、溝通上都可能存在障礙，這時(shí)候需要管理者及時(shí)與員工溝通，主動(dòng)提供幫助。這樣不僅能幫助員工提高工作效率，也能給新員工留下好印象。

邦分?jǐn)?shù)字化管理，提倡人性化的管理，管理者主動(dòng)關(guān)心幫助員工;鼓勵(lì)員工表達(dá)心聲，及時(shí)說(shuō)出自己的意見(jiàn)與需求，不僅讓員工的問(wèn)題得到及時(shí)解決、提高工作效率，同時(shí)員工還能獲得邦分獎(jiǎng)勵(lì)。這樣員工才敢勇于發(fā)聲、說(shuō)出需求，而不是遇到問(wèn)題不敢或者不知道像誰(shuí)求助，最后導(dǎo)致耽誤工作進(jìn)程。

3、及時(shí)肯定

新員工剛到公司，在陌生的環(huán)境下，心理上會(huì)有一定的膽怯與畏縮，擔(dān)心自己的工作是不是能得到認(rèn)可、自己與同事領(lǐng)導(dǎo)相處是不是和睦，要讓員工盡早擺脫這些疑問(wèn)，就要管理者及時(shí)肯定新員工，消除疑慮。

邦分?jǐn)?shù)字化管理下，員工每完成一項(xiàng)工作、每一次好的行為，都會(huì)得到相應(yīng)的邦分獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)記錄形成排名，管理者可以通過(guò)排名情況及時(shí)了解員工的工作情況，并進(jìn)行「點(diǎn)對(duì)點(diǎn)」的激勵(lì)與認(rèn)可，及時(shí)表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)新員工，能增強(qiáng)其自信力、精神上得到成就與滿足，從而更快融入新團(tuán)隊(duì)。

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