契合品質(zhì)需求 推動消費升級，蘇寧拼購為拼購行業(yè)正名

近年來，社交電商的拼購模式成為所有人的關(guān)注焦點。如果說在2019年之前，拼購是1.0時代，那么今年，2.0時代已然來臨。

由蘇寧拼購提出的“包山包湖包海”戰(zhàn)略，用品質(zhì)和服務(wù)的實際行動為拼購正名，就是開啟拼購2.0時代的標志。蘇寧在今年的315“全民煥新節(jié)”上，宣布在第一季度落地20個“拼基地”，加快生鮮布局，完成生鮮供應(yīng)鏈第一階段建設(shè)，同時也會繼續(xù)推進“拼品牌”計劃的發(fā)展。

“拼基地”是直接與農(nóng)戶面對面，“拼品牌”則是打通工廠線，以此形成了“工廠-蘇寧拼購-消費者”的極簡供應(yīng)鏈，讓消費者能夠在蘇寧拼購上買到“一手貨”，這樣在拼購上實現(xiàn)不止是低價，而是更高品質(zhì)的購物。可以說，蘇寧拼購用“拼基地”和“拼品牌”兩大供應(yīng)鏈建設(shè)上的創(chuàng)新，為更多消費者的品質(zhì)生活夢想保駕護航。

　　(圖：蘇寧拼購提出的“包山包湖包海”戰(zhàn)略)

助力中小品牌增強優(yōu)勢，蘇寧拼購開啟“造星”計劃

作為今年公認的流量風口，蘇寧拼購的“拼品牌”更像是造星計劃的開啟。按照蘇寧拼購的打算，“拼品牌”要孵化10000家中小品牌，并從中選取40家明星品牌進行重點培養(yǎng)。在蘇寧拼購看來，雖然價格是吸引用戶的第一步，但隨著用戶的消費頻率增加，產(chǎn)品的不同需求也會逐漸提高。所以對拼購平臺來說，提供更多樣化的產(chǎn)品是極其重要的，這也是蘇寧拼購“拼品牌”計劃的初衷。除了打造自家的品牌產(chǎn)品，還要引進更多知名的品牌入駐到平臺上，提升平臺商品的豐富性，這樣才能拉開蘇寧拼購與其他平臺之間的差距。

　　(圖：蘇寧拼購總經(jīng)理張奎)

早在去年，蘇寧拼購已與浙江武義泛恩工貿(mào)等企業(yè)達成協(xié)議，推出蘇寧拼購定制款產(chǎn)品，全方位扶持制造業(yè)主體?？梢哉f，“拼品牌”這種模式，在源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時還形成具有競爭力的品牌特色，通過拼購幫工廠建立品牌，進一步扶持和賦能，為中小品牌打造品質(zhì)與口碑，增強品牌優(yōu)勢。

精準營銷，打造消費者之所想的拼購產(chǎn)品

當然，蘇寧幫助廠商建立品牌不止這一步，更懂消費者的平臺，就是零售下半場的贏家。與蘇寧拼購合作的工廠還會享受到蘇寧大數(shù)據(jù)的支持，蘇寧會告訴廠家個性化、多樣化的消費趨勢，同時指導工廠的生產(chǎn)，進行聯(lián)合定制，從消費者的需求出發(fā)，以大數(shù)據(jù)為牽引，形成C2B定制，推動零售資源和制造資源無縫對接，以此實現(xiàn)對用戶提供精準的商品流通支撐和衍生服務(wù)拓展，豐富社區(qū)拼購的邊際流通性。

　　(圖：蘇寧拼購發(fā)力社交電商)

以技術(shù)手段幫助供應(yīng)鏈上游提升品質(zhì)，不僅讓一些工廠增強了競爭力，也讓蘇寧拼購不斷優(yōu)化平臺商品，跟上消費者瞬息萬變的需求。極簡供應(yīng)鏈保障正品低價，大數(shù)據(jù)分析為消費者和商家提供信息互通的服務(wù)，顯然蘇寧拼購已經(jīng)在正確的道路上處于領(lǐng)先地位。

如今，蘇寧的智慧零售大生態(tài)已經(jīng)開始賦能蘇寧拼購，蘇寧渠道的滲透能力、蘇寧供應(yīng)鏈強大的復(fù)制和聯(lián)動效應(yīng)，將推動建設(shè)一個合作、分享、共贏的行業(yè)生態(tài)圈。未來蘇寧拼購還要在物流配送、正品保障、整體服務(wù)方面繼續(xù)贏得用戶的信任，用服務(wù)來獲得美譽爭取留住更多用戶。

　　(圖：蘇寧拼購品質(zhì)優(yōu)選計劃啟動儀式)

在消費升級的背景下，蘇寧拼購正在進行一場“拼購升級”，改變?yōu)榱说蛢r而變質(zhì)的市場競爭，建立一種有品質(zhì)的拼購、有服務(wù)的拼購，建立全新的社交電商2.0時代，打造正品低價與服務(wù)體驗兼?zhèn)涞膬?yōu)質(zhì)拼團，給魚龍混雜的社交電商市場正本溯源，完成對縣鎮(zhèn)消費者真正的“拼購”升及?？梢灶A(yù)見，蘇寧拼購?fù)ㄟ^智慧零售理念下的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，在實現(xiàn)自身“裂變”發(fā)展的同時，也為拼購行業(yè)培育新的發(fā)展動能，實現(xiàn)行業(yè)的品質(zhì)提升。

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