蘇寧快消召開2019戰(zhàn)略合作發(fā)布會，2018成績單奪人眼球

1990年,蘇寧依靠家電專營起家,僅有的門店是一家不足200㎡的實體店,歷經(jīng)多次轉型, 2017年底蘇寧控股集團董事長張近東提出“未來零售是智慧零售”,在這一理念指導下,蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧零售云縣鎮(zhèn)店等智慧業(yè)態(tài)實現(xiàn)強勢崛起,如今的蘇寧,已成為一個線上線下相融合的全品類消費平臺,而作為蘇寧王牌之一,大快消板塊的發(fā)展也著實引人注目。

3月19日,蘇寧快消集團2019年戰(zhàn)略合作發(fā)布會在成都舉行,蘇寧快消集團總裁卞農(nóng)曬出了一份2018年快消成績單:大快消全渠道銷售同比增長187%、全年售出5000000個榴蓮、二月二蘇寧紅孩子育嬰師為10000個寶寶剃“龍”頭、3月18日第5000家蘇寧小店落地……這些數(shù)字在引發(fā)行業(yè)地震的同時,也讓人不得不關注智慧零售賦能下,蘇寧大快消發(fā)力的快狠準。

　　(圖:3月19日,2019蘇寧快消集團戰(zhàn)略合作發(fā)布會在成都召開)

蘇寧快消迅速崛起

2018年,隨著蘇寧整合大快消事業(yè)群,“智慧快消”走進了千家萬戶,在社區(qū)、母嬰等專業(yè)領域持續(xù)實現(xiàn)深耕。

比如蘇寧小店,作為蘇寧圍繞“兩大兩小多專”業(yè)態(tài)布局中的重要一環(huán),其深入城市CBD、社區(qū),聚焦3公里以內(nèi)的目標人群,向消費者提供以快消和生鮮為代表的全品類商品。隨著日前第5000家蘇寧小店的落地,如今蘇寧小店在全國范圍內(nèi)已然遍地開花,而在2019年,蘇寧小店還會打造1100家前置倉,確保3公里范圍內(nèi)最快30分鐘的送貨速度。

　　(圖:蘇寧小店第5000店在成都落地)

而蘇寧紅孩子基于全場景打造在店面設計、客戶服務、場景體驗等方面都有大幅創(chuàng)新和升級,所有線下和線上的業(yè)務流程全部打通,包括商品、會員、庫存、數(shù)據(jù)、服務等,為用戶提供更便捷的服務。

目前,蘇寧紅孩子已經(jīng)有超2500名育嬰師,2018年,累計服務了超10萬個家庭,已落成母嬰室超1000家,2019年,蘇寧紅孩子門店,將聯(lián)合蘇寧廣場、地鐵、企業(yè)自建母嬰室,總數(shù)量將達到5000家。目前,蘇寧紅孩子累計門店數(shù)量超160家,覆蓋全國74個核心城市。

　　(圖:蘇寧紅孩子)

智慧零售賦能,加速快消產(chǎn)業(yè)升級

伴隨著消費升級和零售升級換代,消費者的購買欲望已經(jīng)不再滿足于單純的購買,場景互聯(lián)、體驗購物將成為新的行業(yè)熱點,正如蘇寧控股集團董事長張近東所言,“大數(shù)據(jù)時代,傳統(tǒng)渠道已無法滿足用戶需求,必須要全面構建起數(shù)字化的人、貨、場,搭建起能夠極速連接各類人群、各式場景、各個時間點、各種商品的場景互聯(lián)網(wǎng)渠道,最大限度滿足用戶對空間多樣性和時間即時性的需求。”

傳統(tǒng)的供應鏈是由不同層級的分銷商把控的,這就導致了產(chǎn)品難以溯源、價格虛高等問題。而蘇寧通過原有在家電、3C領域上積累的優(yōu)勢,通過大數(shù)據(jù)改造供應鏈,從傳統(tǒng)B2C轉向C2B發(fā)展智慧零售,來賦能快消業(yè)務,將線上蘇寧超市,線下蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧紅孩子的供應鏈實現(xiàn)有效的整合,從而形成以區(qū)域前置倉為共享生鮮的物流平臺,建立起超市體系多渠道融合、本地化網(wǎng)購、社群化品牌營銷的運營特色。

　　(圖:3月8日,蘇鮮生西安海璟新天地店開業(yè)現(xiàn)場)

可以說,像蘇寧這樣通過智慧零售的賦能,才算是實現(xiàn)了真正意義上的“智慧快消”,不僅全面賦能了供應商,提高了利潤,也讓線上超市、蘇寧小店、蘇鮮生以及紅孩子便于實現(xiàn)場景互聯(lián),通過整合消費生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)的資源,給消費者帶來更好的購物體驗。

隨著蘇寧小店、蘇寧超市等業(yè)務的強勢崛起,如今的蘇寧快消集團已然成為蘇寧繼家電3C之外的第二王牌。在2019年,蘇寧快消集團還將攜手合作伙伴,繼續(xù)多場景互通互聯(lián),多業(yè)態(tài)組合出拳。未來,蘇寧大快消將迸發(fā)出怎樣的能量,值得期待。

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