418露端倪，蘇寧時(shí)尚百貨發(fā)力未來男性時(shí)尚

關(guān)于418的考驗(yàn)，蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)順利通過。

4月8日至4月21日，時(shí)尚百貨集團(tuán)針對418大促推出了“萬物復(fù)蘇潮新季”的百貨品類大促，此次促銷活動(dòng)是蘇寧全面接手萬達(dá)百貨后，首次在萬達(dá)百貨37家門店推出的線上線下聯(lián)合促銷活動(dòng)。不僅讓萬達(dá)百貨原有會(huì)員的積分升級變現(xiàn)，也吸引蘇寧易購的線上會(huì)員到萬達(dá)百貨現(xiàn)有門店去體驗(yàn)，強(qiáng)勢吸引雙方消費(fèi)群體聚集至蘇寧百貨線下空間，讓品牌方用最低成本獲得全客群的線下流量變現(xiàn)。

值得一提的是，在男性經(jīng)濟(jì)的布局方面，蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)優(yōu)勢盡顯。近幾年，在消費(fèi)者需求與品味愈發(fā)獨(dú)特的趨勢下，蘇寧日益多樣化、年輕化的面貌漸漸被外界熟知。近日，繼瑞麗、海瀾之家等品牌后，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東與李寧(中國)體育用品有限公司董事長李寧會(huì)面，雙方就線上線下合作引流、品牌互動(dòng)、以及體育時(shí)尚板塊未來合作發(fā)展等進(jìn)行深入地溝通，為蘇寧時(shí)尚百貨的業(yè)態(tài)布局再下一城。

　　(圖：蘇寧易購2019年時(shí)尚百貨集團(tuán)商戶大會(huì))

2019年初蘇寧易購時(shí)尚百貨子公司升級為零售集團(tuán)的子集團(tuán)。蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)成立后，可謂動(dòng)作頻頻，收獲頗豐。2月蘇寧易購收購萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，后又頻繁與國內(nèi)一線時(shí)尚品牌接觸，達(dá)成合作意向。其中，僅時(shí)尚男裝方面，就匯集了包括太平鳥、GXG、馬克華菲、森馬、美特斯邦威、海瀾之家等在內(nèi)的國內(nèi)一線男裝品牌。同時(shí)還與Match U、雅戈?duì)柕戎ㄖ破放坪献?，為消費(fèi)者提供全方位、精細(xì)化的時(shí)尚百貨產(chǎn)品服務(wù)。

聚焦男性時(shí)尚，蘇寧時(shí)尚百貨發(fā)力細(xì)分市場

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，男性消費(fèi)者也越來越追求獨(dú)立的品味和多樣化的產(chǎn)品選擇，個(gè)性化和定制化也成為服裝消費(fèi)新趨勢。對于致力打造精細(xì)化發(fā)展的蘇寧時(shí)尚百貨來說，如何讓男性用戶得到更滿意的消費(fèi)者，是一大關(guān)鍵。

而在時(shí)尚男裝方面，蘇寧時(shí)尚百貨在與眾多一線男裝品牌達(dá)成合作基礎(chǔ)上，還與國內(nèi)一線時(shí)尚品牌瑞麗展開合作，聯(lián)合瑞麗為消費(fèi)者持續(xù)輸出時(shí)尚潮流資訊及時(shí)尚穿搭解決方案，建立時(shí)尚達(dá)人庫，為消費(fèi)者帶來時(shí)尚的全新體驗(yàn)。更通過專門為男性用戶打造的年度營銷IP《周末先生》，為消費(fèi)者提供智能輕定制和重定制產(chǎn)品。

　　(圖：蘇寧時(shí)尚百貨與《瑞麗》雜志達(dá)成戰(zhàn)略合作)

2月中旬，蘇寧百貨公司總裁顧玲等高管團(tuán)隊(duì)還與“MatchU碼尚”創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)就MatchU碼尚入駐蘇寧易購后的全渠道業(yè)務(wù)布局，男裝智能定制市場業(yè)務(wù)等方面達(dá)成合作共識。可以看出，不管是在品牌廣度還是個(gè)性化服務(wù)上，蘇寧時(shí)尚百貨正通過多方位全領(lǐng)域的布局，著重提升自身的綜合實(shí)力，打造精細(xì)化業(yè)態(tài)運(yùn)營和全渠道消費(fèi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)升級需求。

依托蘇寧智能供應(yīng)鏈 實(shí)力創(chuàng)新C2B反向定制體系

“打造線下更時(shí)尚的網(wǎng)紅場景，打通雙線融合的智慧零售模式”是蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，而背靠蘇寧的智慧零售生態(tài)，蘇寧時(shí)尚百貨嫁接蘇寧智能供應(yīng)鏈有著與生俱來的優(yōu)勢。從供應(yīng)鏈上來看，蘇寧能直接掌握會(huì)員大數(shù)據(jù)，并由消費(fèi)端反向驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)端，以此滿足消費(fèi)者差異化、個(gè)性化的需求，而這也就是蘇寧時(shí)尚百貨所提出的C2B反向定制體系。

　　(圖：MatchU碼尚個(gè)性化定制技術(shù))

從蘇寧時(shí)尚百貨與MatchU碼尚的頻頻互動(dòng)來看，雙方所涉及的數(shù)據(jù)共享、精準(zhǔn)營銷、社群推廣、全渠道業(yè)務(wù)布局等方面的技術(shù)對接，就是蘇寧智能供應(yīng)鏈賦能百貨業(yè)態(tài)最典型的例子。作為智慧零售的首倡者，加速構(gòu)建百貨領(lǐng)域線上、線下全場景智慧零售業(yè)態(tài)，可以說是蘇寧百貨當(dāng)前發(fā)展的首要任務(wù)之一。而個(gè)性化定制，無疑將成為蘇寧挖掘用戶興趣點(diǎn)，經(jīng)營好每一位用戶，以此成就百貨業(yè)態(tài)活躍的關(guān)鍵。

　　(圖：蘇寧零售時(shí)尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇)

蘇寧零售時(shí)尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇曾公開表示，“蘇寧做百貨是認(rèn)真的”。據(jù)可靠數(shù)據(jù)，百貨類目的品牌方在蘇寧易購平臺上均獲得了驚人的銷售額增長和流量變現(xiàn)，而蘇寧時(shí)尚百貨的獨(dú)特客群也成為男性時(shí)尚經(jīng)濟(jì)的首選合作平臺。僅從百貨類時(shí)尚男裝方面的布局即可見一斑，背靠蘇寧智能供應(yīng)鏈無疑將成為蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)快速成長的關(guān)鍵，在智慧零售戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，蘇寧時(shí)尚百貨的精彩才剛剛開始。

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