深挖洞廣積糧 曠視印奇談7.5億美元D輪融資后的戰(zhàn)略布局

日前，中國(guó)人工智能獨(dú)角獸企業(yè)曠視宣布完成了7.5億美元的D輪融資。本輪融資后，曠視的戰(zhàn)略布局又將發(fā)生哪些變化?曠視創(chuàng)始人兼CEO印奇在接受媒體采訪時(shí)談?wù)摿藭缫暤膽?zhàn)略布局。

印奇認(rèn)為，AI是一個(gè)非常長(zhǎng)線的賽跑，需要一個(gè)完整的世界觀。曠視在AI領(lǐng)域探索多年后，已經(jīng)形成了完整的世界觀。通過(guò)此次融資，曠視進(jìn)一步完善了深挖洞廣積糧的戰(zhàn)略布局。同時(shí)，曠視還將著眼長(zhǎng)期，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦產(chǎn)品本質(zhì)，并保障方向和節(jié)奏的正確，不斷完善戰(zhàn)略核心。

　　圖：人工智能獨(dú)角獸企業(yè)曠視宣布完成7.5億美元的D輪融資

堅(jiān)持深挖洞，曠視將持續(xù)聚焦核心業(yè)務(wù)

印奇認(rèn)為，AI公司和其他公司一樣，都有健康的正常周期，融資、披露融資，不能完全以融資規(guī)模為導(dǎo)向。同時(shí)，印奇還強(qiáng)調(diào)，歷史上所有沉淀下來(lái)的偉大公司，都是那些能夠跨越多個(gè)商業(yè)周期的公司，一定是著眼長(zhǎng)期，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦產(chǎn)品本質(zhì)。因此，公司增長(zhǎng)的方式一定不是做加法，而是要做指數(shù)型增長(zhǎng)，在行業(yè)中要扎得更深，要尋找更核心的、更差異化的點(diǎn)，然后在這個(gè)點(diǎn)上去生長(zhǎng)。

在本輪融資后，曠視將繼續(xù)專注視覺(jué)感知，堅(jiān)持深挖洞，把技術(shù)、產(chǎn)品的護(hù)城河建得更高。印奇認(rèn)為，曠視的護(hù)城河是AI的能力，而所謂深挖洞，則是要成為基于深度學(xué)習(xí)算法當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)最強(qiáng)AI公司。想要達(dá)成深挖洞，需要聚焦核心業(yè)務(wù)，在垂直領(lǐng)域加強(qiáng)創(chuàng)新，也需要培養(yǎng)、儲(chǔ)備大量算法、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)人才。

在2019年初，曠視將業(yè)務(wù)場(chǎng)景上將從城市管理、物流、零售、地產(chǎn)、手機(jī)、金融等垂直場(chǎng)景聚焦，升級(jí)為個(gè)人設(shè)備大腦、城市大腦以及供應(yīng)鏈大腦三大IoT場(chǎng)景業(yè)務(wù)群。對(duì)此，印奇在采訪中表示，三大IoT場(chǎng)景業(yè)務(wù)群的確立是聚焦的結(jié)果，“Product-Market-Fit(產(chǎn)品和市場(chǎng)的匹配), 曠視每一條業(yè)務(wù)線的選擇都源于對(duì)產(chǎn)品價(jià)值和客戶價(jià)值的綜合性思考。”因此，未來(lái)預(yù)計(jì)3-5年曠視都會(huì)聚焦在這三個(gè)大場(chǎng)景，進(jìn)行深耕。

　　圖：曠視7.5億美元D輪融資的主要用途

部署廣積糧，曠視將為跨越多個(gè)商業(yè)周期做準(zhǔn)備

在深挖洞，專注視覺(jué)感知的同時(shí)，曠視在戰(zhàn)略布局的節(jié)奏上還堅(jiān)持廣積糧的方針。印奇在采訪中表示，D輪融資的資金本質(zhì)上不用于現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，而是用于未來(lái)的業(yè)務(wù)，在融資后，曠視擁有了更加靈活的資金儲(chǔ)備，讓曠視能夠?yàn)檫M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合、拓展新行業(yè)做戰(zhàn)略性準(zhǔn)備。

印奇也透露曠視未來(lái)會(huì)關(guān)注三種類型終端(硬件)，一是已經(jīng)形成的個(gè)人消費(fèi)電子終端，最主要的是手機(jī)場(chǎng)景;二是傳感器，英文叫Sensor，應(yīng)用最主要是城市場(chǎng)景;三是在傳感器采集信息基礎(chǔ)進(jìn)行物理干預(yù)的執(zhí)行器，英文叫Actuator。

不僅如此，曠視還著眼長(zhǎng)期，為跨越多個(gè)商業(yè)周期做好充分的準(zhǔn)備。目前曠視已經(jīng)達(dá)成了商業(yè)結(jié)果、產(chǎn)品能力以及組織能力三個(gè)維度的階段性目標(biāo)。未來(lái)在技術(shù)與產(chǎn)品之外，曠視還將針對(duì)組織管理持續(xù)創(chuàng)新。印奇認(rèn)為，對(duì)于AI公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)必定會(huì)強(qiáng)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)。兩個(gè)公司同樣的業(yè)務(wù)，同樣的技術(shù)，一家可能可能比另一家做得好得多，那很可能是因?yàn)閮?nèi)部管理更優(yōu)秀。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。