帆軟案例| 中國銀行江蘇分行：易用可拓展的數(shù)據(jù)決策平臺

來源：帆軟數(shù)據(jù)應用研究院

公司簡介　　

江蘇是中國銀行最早設立分支機構的省份。經(jīng)過百余年發(fā)展，江蘇省分行在全省設有11家二級分行(不含蘇州)和10家南京地區(qū)直屬支行，各級機構750余家，員工19000余人。江蘇省分行建立了全方位金融服務的新型業(yè)務運作模式和全面風險管理架構，是當?shù)貒H化和多元化程度最高的銀行，是系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營效益最好、業(yè)務規(guī)模最大的分行之一。

合作背景

中國銀行江蘇分行的信息化建設水平較其他區(qū)域領先明顯，但依然面臨著很多問題，總體來講就是數(shù)據(jù)交互形式單一、系統(tǒng)數(shù)據(jù)可視化建設繁瑣、數(shù)據(jù)獲取周期長。

總行困擾：業(yè)務部門取數(shù)直接索要，沒有靈活變化的取數(shù)平臺。渠道管理分析可視化建設繁瑣。日報、周報等需要頻繁制作，低效

分行困擾：總行指標不能完全覆蓋分行需求?？傂袥]有足夠精力響應分行需求。數(shù)據(jù)提取需求流轉周期長，時效性差。需要提升銀行行信息化建設能力。

解決方案

圍繞以上問題，中國銀行江蘇分行確立了五步走策略：

平臺規(guī)劃：平臺滿足提升決策支持能力的要求，易用、可擴展性要強，可有效減低運營成本。

確定方案：確定架構設計、需求分析和數(shù)據(jù)分析。

確定工具：工具需要滿足高效、易用，可擴展性強，簡單易推廣。

平臺建設：逐個開發(fā)，小步快跑，開發(fā)好一個就投入使用一個，最后進行全平臺的推廣。

效果反饋：跟蹤使用效果，挖掘下一步的需求。

借助帆軟產(chǎn)品，搭建了多個平臺滿足上述需求。如大數(shù)據(jù)平臺，用以有效提升數(shù)據(jù)處理能力、降低數(shù)據(jù)存儲成本、減少應用系統(tǒng)遷移工作量、實現(xiàn)異構數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一展示。如考核統(tǒng)計類系統(tǒng)，用以解決績效考核單一、工作量無法量化、難以引導業(yè)務發(fā)展、資源配置不科學的問題。

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