帆軟案例|仁和藥業(yè)：FineBI助力仁和藥業(yè)搭上工業(yè)4.0快車

來源：帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院

關(guān)于仁和藥業(yè)

仁和藥業(yè)建立了遍布全國30個省、市、自治區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)，和具有仁和特色的營銷管理模式，大規(guī)模的廣告支持、周到的售后服務(wù)和快速有力的物流保障，構(gòu)成了仁和商業(yè)“爭天時，取地利，倡人和”的經(jīng)營特色，使公司具有強有力的市場競爭力。公司自成立以來，銷售收入連年翻番增長?！　?/p>

案列詳細介紹

總體架構(gòu)

數(shù)據(jù)準備：使用BI自帶的ETL對數(shù)據(jù)進行再處理。

主題分析：主要分為工業(yè)運營、財務(wù)分析，采購分析3大主題。

信息交互：BI基于B/S架構(gòu)，用戶可以輕松的訪問圖表，管理員和用戶均可自由的制作模板，非管理員也可以使用螺旋分析對數(shù)據(jù)進行再處理。

主題分析詳細介紹

該公司BI主題分析主要分為以下3點：工業(yè)運營、財務(wù)分析，采購分析。

1、工業(yè)運營：(流程、庫存、單項產(chǎn)品)

企業(yè)關(guān)注：

a：在整體流程中，關(guān)注生產(chǎn)的整個流程的管理，有效的對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)控。

b：在生產(chǎn)的流程中，關(guān)注計劃與實際完成產(chǎn)品的對比，以及在不同維度下的趨勢分析。

c：在庫存管理中，關(guān)注按物料分類庫存金額的占比、以及物料金額、數(shù)量的同期、同比值。

d：在單項產(chǎn)品中，關(guān)注產(chǎn)品的達標率，完成率。

解決問題：

從物料的購買到成品庫存的管理之間的一整套流程，可以及時發(fā)現(xiàn)各個流程中的問題，清楚的看到每個流程的完成情況。

圖1、庫存管理分析　　

圖2、單項產(chǎn)品分析：　　

圖3：勞動生產(chǎn)率分析　　

2、財務(wù)分析

企業(yè)關(guān)注：收入同期、同比值的趨勢和對比分析。

解決問題：在不同維度下的收入分析，同一緯度下不同期間收入的對比分析?？梢郧逦庇^的看到收入的變化趨勢。

圖1、收入分析：　　

圖2、產(chǎn)值分析：　　

3、采購分析

企業(yè)關(guān)注：交貨的及時性、每個子公司交貨的達成對比、采購超期率分析。物料采購金額分析、供應(yīng)商供應(yīng)價格對比分析。

解決問題：物料中價格和購買數(shù)量最多的品種，以及物料單價受時間的影響變化。查看超期的影響因素，以及各個公司超期的 對比、超期率趨勢。直觀的了解從公司到個人的交貨及時率。

采購分析圖表展示：

圖1、交貨及時率分析：　　

圖2、采購超期率分析：　　

圖3、采購單價趨勢分析：　　

信息的交互

1、權(quán)限的配置

用戶通過部門和角色進行分類，然后數(shù)據(jù)和模板層面進行對權(quán)限的過濾實現(xiàn)不同人員對模板和數(shù)據(jù)的不同需求。

2、業(yè)務(wù)人員模板的互動

業(yè)務(wù)人員可以自己制作模板，并可以分享給其他人，或者申請掛出，掛出后又管理員決定模板的使用。業(yè)務(wù)人員針對自己的業(yè)務(wù)需求通過螺旋分析對數(shù)據(jù)進行再處理，實現(xiàn)滿足自身需求的獨特化管理系統(tǒng)。

3、系統(tǒng)的維護

系統(tǒng)的備份該公司主要采用的是自動備份，機制是每周都會備份一次，且每次更新cube都會進行一次備份，給系統(tǒng)以最堅固的防御。

生成海報

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