帆軟案例|遠(yuǎn)大醫(yī)藥：人人可用的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

客戶介紹

武漢遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)有限公司主營(yíng)醫(yī)藥制劑、醫(yī)藥原料及中間體等產(chǎn)品，年銷售收入4億元，年出口創(chuàng)匯1500萬美元，擁有年生產(chǎn)液體制劑2億支、固體制劑40多億片、原料藥4000多噸的能力，是國(guó)家戰(zhàn)備儲(chǔ)備急救用藥和麻醉品定點(diǎn)企業(yè)，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

合作背景

遠(yuǎn)大制藥集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多，在上線帆軟行業(yè)解決方案之前，數(shù)據(jù)分析整合能力，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃能力，領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)據(jù)價(jià)值等方面都有眾多障礙與問題，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求無法得到滿足，隨著數(shù)據(jù)需求的復(fù)雜化，信息部門的工作負(fù)擔(dān)也日益沉重。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)對(duì)移動(dòng)端數(shù)據(jù)分析的需求越來越強(qiáng)烈。

以財(cái)務(wù)核算報(bào)表需求為例，遠(yuǎn)大醫(yī)藥所使用的用友NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)雖能滿足基本的財(cái)務(wù)報(bào)表需求，但是因?yàn)橐恍┕δ艿南拗疲瑢?dǎo)致系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的支持有限，支撐困難。在財(cái)務(wù)管理報(bào)表層面存在包括但不限于以下的問題與需求。

1) 當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表相互獨(dú)立，已有系統(tǒng)產(chǎn)供銷不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，跨公司的數(shù)據(jù)不能關(guān)聯(lián)，很難得到統(tǒng)一、完整、直觀，并能從各個(gè)財(cái)務(wù)主題與維度展現(xiàn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的管理數(shù)據(jù)。

2) 系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)上報(bào)功能，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程無法信息化、程序化，極大的拖慢的業(yè)務(wù)處理的效率

3) 業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的迅速增長(zhǎng)，伴隨企業(yè)管理措施的落地與強(qiáng)化，經(jīng)常有業(yè)務(wù)改革與調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)采集與合成制作，無法跟上其業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。無法及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)于指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

4) 在現(xiàn)有的系統(tǒng)中，取數(shù)區(qū)間非常不靈活，不能滿足業(yè)務(wù)變化的需求。

解決方案

應(yīng)用帆軟產(chǎn)品，構(gòu)建了多個(gè)業(yè)務(wù)模塊系統(tǒng)，全面掌控企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確的展現(xiàn)它們的狀況與趨勢(shì)，評(píng)估其達(dá)成的效果、存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)。支持?jǐn)?shù)據(jù)的導(dǎo)入，多級(jí)上報(bào)等多種特色功能，同時(shí)通過統(tǒng)一的報(bào)表平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)話的權(quán)限管理。

截至2015年10月，遠(yuǎn)大制藥集團(tuán)信息部共開發(fā)建設(shè)各類報(bào)表300余張，分為預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、采購(gòu)管理、應(yīng)收管理、生產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、人事管理、綜合管理、數(shù)據(jù)填報(bào)九大類，涉及集團(tuán)及所有成員企業(yè)。

生成海報(bào)

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